著名管理專家曾水良談民營企業(yè)文化建設(shè)“教化與融化”..
在中國歷史上，漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀劍，而作為一個(gè)國家永續(xù)發(fā)..
曾水良：閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)生存狀況與發(fā)展對(duì)策..
一、背景說明 在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)整體背景下，期間國際金融海嘯來襲、歐債危機(jī)，中國企業(yè)出口環(huán)境惡化，經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場激烈震蕩，長三角、珠三角一帶諸多中小企業(yè)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)倒閉… …；人力與材料成本..
關(guān)于“忠誠”的思考之一：員工為什么要忠誠..
導(dǎo)讀：在員工職場成功必須具備的核心品格中，“忠誠”的位置是最高的，處在所有核心品格的最高處。忠誠是職場最基本的道德，也是職場成功最核心的品格。 在一項(xiàng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問道“你認(rèn)為員工最重..
工業(yè)品大客戶銷售制勝策略十二招之—技術(shù)壁壘策略..
本書第一章我們談到：在客戶采購流程到達(dá)“制定采購指標(biāo)”階段，銷售人員必須利用產(chǎn)品/解決方案演示、提交建議書等形式，說服客戶以你公司獨(dú)有的產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為采購標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，只有你的產(chǎn)品才是最適合客戶的產(chǎn)品，..
為什么說中國人勤勞而不敬業(yè)
中國是一個(gè)非常強(qiáng)調(diào)敬業(yè)的國度，中國傳統(tǒng)文化非常重視敬業(yè)。 《論語▪子路》：“居處恭、執(zhí)事敬，與人忠，雖之夷狄，不可棄也。”《論語▪季氏》：“君子有九思。視思明，聽思聰，色思溫..
新營銷：激情的微博營銷和微信營銷..
導(dǎo)讀：微博營銷和微信營銷成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新寵，發(fā)展速度驚人，大有成為企業(yè)營銷的左膀右臂之勢(shì)。 首先，來說微博營銷。 微博是一種通過關(guān)注機(jī)制分享簡短信息的廣播式的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。微博營銷，就是借助微博這一平臺(tái)進(jìn)行的包括品牌推廣、活..
真功夫家族紛爭升級(jí)“普世價(jià)值觀”之殤..
導(dǎo)讀：在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。 從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形..
真功夫紛爭突顯家族企業(yè)治理硬傷
導(dǎo)讀：在家族企業(yè)恩怨中，勝利者、挑撥者、漁利者與被犧牲者所顯露的人性丑惡與光明面，是傳媒喜好報(bào)道、民眾茶余飯后熱議的話題。真功夫家族紛爭升級(jí)對(duì)于真功夫家族者而言，一旦爭端公之于世，常意味著事態(tài)嚴(yán)重。若是家族紛爭影響企業(yè)經(jīng)營，甚至摧毀企業(yè)..
秋碩源自春活計(jì)，規(guī)劃始于入校門
導(dǎo)讀：我們?cè)诼殬I(yè)生涯規(guī)劃講座中，第一講幫大家樹立了一個(gè)求職的新觀念。要樹立“從找一份適合我的工作”開始自己的職業(yè)生涯旅程。第二講中給出了大家職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容與步驟，分別是測(cè)、謀、行、評(píng)、管。并簡單復(fù)習(xí)一下內(nèi)容。..
規(guī)劃不是空話，管理有備出發(fā)
導(dǎo)讀：我們?cè)痛蠹姨接懥艘粋€(gè)新的觀念:求職過程中，只有轉(zhuǎn)變“我想找一份好工作”的觀念為“我要找一個(gè)適合我的工作”才能撥開迷霧，減少困惑，找到方向。我們也給出了“適合我的工作&r..
管理企業(yè)的境界
太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。——老子《道德經(jīng)》 這段話的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部下并不感覺..
中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵
導(dǎo)讀：之所以說中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，并不是說高層和基層管理不重要，而是基于中層管理在組織中所處的地位和發(fā)揮的職能作用，并且根據(jù)目前企業(yè)管理的整體水平和現(xiàn)狀而形成的基本認(rèn)識(shí)和判斷。 （一）從中層在企業(yè)組織中所處的位置來看，中層處..
