Tata的品牌變幻術(shù)
文/鄭新安 汽車(chē)業(yè)的低端品牌如何瞬間變成高端品牌,印度Tata狠狠地為我們上了一課。2008年3月26日,印度Tata汽車(chē)集團(tuán)宣布,從福特手中以23億美元的低價(jià)格收購(gòu)了英國(guó)豪華品牌捷豹和路虎,轉(zhuǎn)瞬之間,讓Tata從一個(gè)全世界最低端..
企業(yè)變革亂象之三
花絮1:知道什么是合伙人嗎?所謂“合伙人”就是合起伙來(lái)騙人的人——來(lái)自國(guó)內(nèi)某知名咨詢公司高管。 評(píng):感同身受,說(shuō)得很有“見(jiàn)地“。 花絮2:來(lái)自某位全國(guó)性..
著名講師曾水良談企業(yè)三個(gè)階段性的管理模式..
歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一,經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初,經(jīng)驗(yàn)型管理模式開(kāi)始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段,歐美各國(guó)工商企業(yè)紛紛開(kāi)始出現(xiàn),其共同特征是原始粗..
著名講師曾水良談家族企業(yè)治理:“家和萬(wàn)事興”..
導(dǎo) 言 家族企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)中最重要的力量,也是民營(yíng)企業(yè)的初級(jí)形態(tài),但由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的限制,其對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)雖然也在日益發(fā)展壯大,證明家族企業(yè)有其優(yōu)勢(shì)和合理性及治理弊端。因在其發(fā)展的不同層級(jí)階段,均表現(xiàn)出濃厚的中國(guó)家族特色。而..
反思:什么是真正有效的培訓(xùn)!
上周末,融韜高級(jí)顧問(wèn)黃智在杭州分享了《標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理解析及應(yīng)用》課程,本次課程學(xué)員反映熱烈,個(gè)人也感悟頗多,特小結(jié)和分享如下: 本次課程與之前有較大的“變化”,核心體現(xiàn)在: 1、以前 更多的是將標(biāo)..
臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理培訓(xùn)趙智平老師《精益TOC實(shí)務(wù)指..
臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理培訓(xùn)趙智平老師《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者—2013年最新簡(jiǎn)介 (10年工廠管理實(shí)戰(zhàn),2年工廠運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā),10年工廠運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo),絕對(duì)專(zhuān)業(yè)) 姓名:趙智平 學(xué)歷:臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程..
家族企業(yè)治理:晉商兩權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐..
家族企業(yè)傾向于照顧家族人員的利益,企業(yè)管理層的經(jīng)理人、企業(yè)及公眾的利益容易被忽視。當(dāng)年幫黃光裕打天下的老部下在黃光裕時(shí)代,并沒(méi)有從國(guó)美在香港上市獲得好處。這給企業(yè)的發(fā)展埋下不和諧的因素。陳曉也操作資本,但是拋棄了家族企業(yè)的做法,能夠照顧..
對(duì)標(biāo)管理趨勢(shì):從對(duì)標(biāo)考核到全面降本增效..
從二十世紀(jì)九十年代末國(guó)內(nèi)企業(yè)引入對(duì)標(biāo)管理以來(lái),對(duì)標(biāo)管理在國(guó)內(nèi)取得了快速的發(fā)展,在提升企業(yè)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮了重要的作用。有鑒于此,國(guó)務(wù)院國(guó)資委及越來(lái)越多的地方國(guó)資委紛紛要求下屬企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,期間經(jīng)歷了從“對(duì)標(biāo)考核&..
面對(duì)危機(jī),公關(guān)人員如何不缺位、不越位?..
摘要:無(wú)論公關(guān)人員處于何種位置,都不能違背事實(shí),不實(shí)施私下利益交易,而且需要遵循關(guān)愛(ài)弱者、公平正義等人類(lèi)普遍的價(jià)值。這些都是公關(guān)人員的底線。 自從1991年央視經(jīng)濟(jì)部舉辦第一屆3.15晚會(huì)以來(lái),央視3.15晚會(huì)已經(jīng)走過(guò)了23個(gè)年頭..
企業(yè)變革亂象之二
先看一個(gè)案例分享: 前年在華南碰到一家年?duì)I業(yè)額近20億的一家化工企業(yè),他們?cè)?jīng)邀請(qǐng)某號(hào)稱(chēng)國(guó)際排名前3的人力資源咨詢公司為其進(jìn)行人力資源管理體系建立的咨詢,耗時(shí)一年,咨詢總費(fèi)用超過(guò)300萬(wàn)。最后,咨詢團(tuán)隊(duì)給了他們一本厚厚的,看起來(lái)相..
小心,個(gè)人離職可能變成了企業(yè)單方解雇!..
——更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注勞律通(中國(guó))顧問(wèn)中心 查明的案情:7月1日,小明向單位遞交《辭職通知書(shū)》,載明:“本人依法提前30天通知單位辭職,本人最后工作日為7月31日,特此通知”。7月15日,..
不定時(shí)工作制員工是否存在遲到曠工..
(本案例由勞律通顧問(wèn)中心鐘永棣、江永輝提供) [案例] 老陳是A科技公司的高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理,在A公司已經(jīng)10多年,是A公司的核心員工。平常老陳負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)及客戶接待等工作,需要經(jīng)常外出,其時(shí)間比較機(jī)動(dòng)。早在幾年前,A公司部分崗位均申..
在路上?搶單——暗戰(zhàn)
引子 武軍把車(chē)停在海邊一片茂密的槐樹(shù)林的邊緣,搖下車(chē)窗,濕咸的海風(fēng)一下就灌進(jìn)車(chē)?yán)?,這讓他清醒了很多。他習(xí)慣性的點(diǎn)上一支煙,半躺在座椅上陷入了沉思┅┅ 武軍是港灣自動(dòng)化公司的銷(xiāo)售經(jīng)理,最近他遇到了一件煩心的事。 A企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)..
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