汽車戰(zhàn)略：自主車企缺乏長遠(yuǎn)品牌胸襟..
文/鄭新安 目前中國只有兩種汽車企業(yè)型態(tài)：即合資企業(yè)與本土企業(yè)。我在這里討論的自主汽車品牌戰(zhàn)略是指本土車企在品牌戰(zhàn)略方面的一些經(jīng)驗(yàn)得失。 自主車企品牌是指比亞迪、吉利、奇瑞、江淮乘用車、哈飛汽車，華晨汽車，長城汽車、長安、一..
汽車戰(zhàn)略：第三梯隊(duì)車企轎車突圍的定位難題..
文/鄭新安 現(xiàn)在幾乎所有的三線國內(nèi)車企，都在進(jìn)行轎車方面的推進(jìn)。無論是長城汽車，通用五菱汽車，北汽福田汽車，華泰汽車，青年汽車。他們與吉利，奇瑞，比亞迪，力帆等車企相比，雖然造車歷史較長，但在轎車市場上還是一個(gè)新手，要上轎車，必然要有..
汽車戰(zhàn)略：塑造SUV品牌形象需注意四點(diǎn)因素..
文/鄭新安 市SUV的品牌如何塑造，分哪幾個(gè)步驟，注意哪幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。我也結(jié)合CR-V的產(chǎn)品特點(diǎn)和市長的情況進(jìn)行介紹。品牌形象的塑造是和市場的競爭狀態(tài)息息相關(guān)的。這一個(gè)品牌的成型在一個(gè)什么狀態(tài)下去管理它，這和你的經(jīng)濟(jì)狀況息息相關(guān)。我們有..
如何讓企業(yè)上更高的臺(tái)階？
文/鄭新安 卓有成效的品牌管理者，是要他能為組織的發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。怎樣才能對組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生決定性影響？這往往決定于品牌管理的成效；品牌管理的績效并不是只有高級管理人員才參與，而是企業(yè)一把手必須重點(diǎn)管理的核心內(nèi)容。 本書中，..
品牌資產(chǎn)并購的核心內(nèi)容是什么？
文/鄭新安 品牌資產(chǎn)由哪幾個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成的，無數(shù)的專家都研究過這個(gè)問題，而且現(xiàn)在也還有無數(shù)的人正在提出有關(guān)品牌評估的模型或標(biāo)準(zhǔn)。那么，看一個(gè)品牌的價(jià)值倒底要看哪些構(gòu)成因素？哪些是最為重要的？如何把握這個(gè)要點(diǎn)，以使我們對一個(gè)品牌的價(jià)值判..
10年造就一個(gè)世界品牌
文/鄭新安 前段時(shí)間，我的好友北京福田汽車副總、品牌總監(jiān)張彬先生來函討論在目前市場環(huán)境下，打造一個(gè)世界的品牌需要多長時(shí)間。我說過去的市場環(huán)境是封閉型的，單一型的，產(chǎn)品的認(rèn)知與品牌的認(rèn)知渠道有限，同時(shí)，還有市場消費(fèi)能力的限制，品牌的形成..
企業(yè)家的十一大管理戰(zhàn)略
文/鄭新安 一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略 企業(yè)投入每一個(gè)新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會(huì)怎么樣。李嘉誠先生講，一個(gè)機(jī)械表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這..
中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的主要缺失
文/鄭新安 企業(yè)是市場競爭的主體單位，有了企業(yè)才可能有產(chǎn)品和品牌。因此，我們研究市場競爭的時(shí)候，必須從企業(yè)的核心戰(zhàn)略選擇入手，抓住企業(yè)競爭的核心本原。即對企業(yè)各種核心競爭手段的思考與選擇，去除盲目性。 可以這樣說，企業(yè)選擇什么樣..
沒有戰(zhàn)略就沒有未來
文/鄭新安 前些天我接觸一個(gè)企業(yè)，他們最近一直被銷量上不去所苦，公司連續(xù)三年銷量俳徊在億元左右，很是煩惱。他們想來想去，找到了一個(gè)解決辦法，即要做營銷，不營銷，如何增長。想到做營銷應(yīng)是沒錯(cuò)的，但他們并不知道營銷與銷售與廣告與促銷有..
品牌戰(zhàn)略中包含什么？
文/鄭新安 我們講品牌平衡，實(shí)際上，就是講品牌戰(zhàn)略的重要性，是與公司戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)的舉措。品牌平衡的戰(zhàn)略，與一般的公司戰(zhàn)略有什么區(qū)別？有幾方面的區(qū)別。 首先和最重要的要用品牌戰(zhàn)略改變公司的形象。品牌戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造更深刻，更獨(dú)特和..
品牌平衡的大境界在于“道”
文/鄭新安 實(shí)際上，品牌打造的過程只是一些方法與技巧，只要稍進(jìn)行一些學(xué)習(xí)，就能有所進(jìn)步。核心在于對品牌的系統(tǒng)化管理，規(guī)范化管理，科學(xué)化管理。要了解品牌管理的基本之道。 我們在這里大講平衡，實(shí)際上還是在講世界的基本規(guī)律，講&ldq..
"微細(xì)分"的市場策略
文/鄭新安 市場細(xì)分是我們常用的市場管理方法，目地是將目標(biāo)人群鎖在一定范圍之內(nèi)，從而有效的達(dá)成銷售。當(dāng)下，這種手段的運(yùn)用已經(jīng)非常豐富了，甚至在個(gè)別的行業(yè)與產(chǎn)品上，出現(xiàn)了過度細(xì)分，或過早細(xì)分的情況，致使很多初期發(fā)展很好的企業(yè)突然碰到困境..
縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)：關(guān)于“朔蒙經(jīng)濟(jì)區(qū)”戰(zhàn)略的提出..
文/鄭新安 一、產(chǎn)業(yè)背景 在全球金融危機(jī)的背景下，為了拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長，中國再次重視和加速推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。去年年底，國務(wù)院批準(zhǔn)《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》；不久前，國務(wù)院批準(zhǔn)了推進(jìn)上海建設(shè)國際金融中心和國際航運(yùn)中心..
