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李江濤教授：解析不斷進(jìn)化的商業(yè)模式..

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主要投資者不是財(cái)政而是民間資本，尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資，它是一個(gè)“投資驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)，這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。關(guān)于商業(yè)模式，人們?cè)絹碓蕉嗟刈⒁獾缴鷳B(tài)限制。比如，跨國(guó)..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/29 8:20:37 閱讀（2460）

李江濤教授：解析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的不足..

任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都不是偉大的預(yù)言，能確保你夢(mèng)想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。　　企業(yè)戰(zhàn)略的管理的最..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/28 15:59:40 閱讀（2974）

李江濤教授：企業(yè)如何提升戰(zhàn)略管理工作..

在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類戰(zhàn)略管理工作規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。　　執(zhí)行力必須重視三個(gè)方面的問題，一是..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/27 11:42:10 閱讀（2880）

李江濤教授：企業(yè)戰(zhàn)略管理七大步驟揭曉..

管理是什么?就是復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單才能高效。戰(zhàn)略也其實(shí)一點(diǎn)也不神秘，只要清晰的表達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃就可以了。　　管理企業(yè)是一個(gè)哲學(xué)課題，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/26 15:52:14 閱讀（3195）

李江濤教授：解析中小企業(yè)生存法寶--制定戰(zhàn)略規(guī)劃..

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)要想求得穩(wěn)步發(fā)展、大步跨越，除了要有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品和周到細(xì)致的服務(wù)之外，制定戰(zhàn)略規(guī)劃也極為重要。在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，要根據(jù)自身的特點(diǎn)制定符合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，首先要分析當(dāng)前企..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/25 14:06:15 閱讀（2577）

李江濤教授：解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大優(yōu)勢(shì)..

企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。 1、企業(yè)戰(zhàn)略..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/24 16:53:56 閱讀（3129）

李江濤教授：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定？..

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢專家網(wǎng)絡(luò)完成;必要時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/23 15:25:33 閱讀（2523）

李江濤教授：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程解析..

在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的做事，這就是通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、企業(yè)能做什么、..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/22 14:28:29 閱讀（2895）

李江濤教授：解析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要意義..

一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/21 12:22:21 閱讀（2644）

李江濤教授：解析企業(yè)戰(zhàn)略與策略的重要性..

策略——計(jì)策、謀略?！秾O子兵法》有云：上兵伐謀。戰(zhàn)爭(zhēng)講究謀略，謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略”，小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對(duì)的是全局、長(zhǎng)期和基本..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/20 10:13:57 閱讀（2902）

李江濤教授：解析戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的四大主要內(nèi)容..

戰(zhàn)略具有三個(gè)最基本的要素，即戰(zhàn)略是一種思想，一種計(jì)劃，一種行動(dòng)。戰(zhàn)略的本質(zhì)和起點(diǎn)是思想；法國(guó)著名戰(zhàn)略家博弗爾就說過：“戰(zhàn)略就是思想方法。”戰(zhàn)略的目標(biāo)和終點(diǎn)是行動(dòng)，否則思想就會(huì)成為空談；思想與行動(dòng)之間的橋梁，就..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/19 16:28:27 閱讀（2863）

李江濤教授：成功的商業(yè)模式是難以模仿的..

目前，各個(gè)行業(yè)分工越來越專業(yè)，細(xì)分程度越來越深，帶來的產(chǎn)品的同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、廣告同質(zhì)化、執(zhí)行同質(zhì)化等，企業(yè)很難再某一項(xiàng)上脫穎而出。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)蔓延到更高層面——是商業(yè)模式。 ..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/18 10:22:14 閱讀（2368）

李江濤教授：商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)成敗..

商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，下面李老師為大家總結(jié)四點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：　　【第一】，應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證市場(chǎng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)取決于營(yíng)銷環(huán)境，同時(shí)又直接制約著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，公司只有不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證，并在第一時(shí)間獲得一手的..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/8/17 18:22:15 閱讀（2567）

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