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 王穎老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
17年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
《明師優(yōu)徒：企業(yè)師崗位導(dǎo)師帶教體系》版權(quán)聯(lián)創(chuàng)導(dǎo)師
《極簡績效》認(rèn)證導(dǎo)師
在編在職公立大學(xué)/副教授
雙一流大學(xué)/人力資源管理碩士
國央企三項(xiàng)制度改革特聘專家
國家高級人力資源管理師|國家高級培訓(xùn)師
崗位帶教認(rèn)證導(dǎo)師（中國智慧工程研究會）
標(biāo)簽：央企背景/教授職稱/返聘率超95%/課程轉(zhuǎn)化項(xiàng)目能力強(qiáng)
曾任：中國太平保險集團(tuán)太平人壽（央企|世界500強(qiáng)） | HRD
曾任：正大集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 管理干部學(xué)院名譽(yù)院長
曾任：京能集團(tuán)（央企） | 人力資源管理外聘專家

★ 170余家國央企及世界500強(qiáng)崗位體系、績效體系、薪酬體系等咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
★ 華潤集團(tuán)、中國移動、中國五礦、富士康、農(nóng)業(yè)銀行、國家能源集團(tuán)等陪跑專家，成功培養(yǎng)了1000+的管理干部，主導(dǎo)開發(fā)過100+崗位帶教指導(dǎo)手冊；

【優(yōu)勢】國央企背景，副教授職稱，段子手一樣的講師，反聘高，課程轉(zhuǎn)化項(xiàng)目能力強(qiáng)
——【課程反聘高】上線當(dāng)年7個月交付課程120.17天，返聘率超過95%。累計(jì)授課近千場，為企業(yè)培養(yǎng)中基層管理人才近1000+名；
——【打單能力強(qiáng)】課程中埋需求能力強(qiáng)，課程轉(zhuǎn)化項(xiàng)目能力強(qiáng)，轉(zhuǎn)化率32%；
——【國資委背景背書，深耕國央企陪跑14年】陪跑170余家國企進(jìn)行三項(xiàng)制度改革和三能機(jī)制推進(jìn)，圓滿交付國資委驗(yàn)收項(xiàng)目；
【專研】具有被“權(quán)威”認(rèn)可的實(shí)力
——國家多個政府部門人力資源共享服務(wù)特聘講師
——教育部、教職委特聘人力資源管理專家
——人社廳、教育廳就業(yè)指導(dǎo)專家?guī)鞂＜遥ㄊ恢唬?br /> ——曾參與建設(shè)人力資源管理國家級教學(xué)資源庫建設(shè)（主參編15本專著、教材）
——曾發(fā)明新型專利2項(xiàng)，立項(xiàng)并完成國家課題10+項(xiàng)，發(fā)表國家級核心期刊論文30+篇
——教育部人力資源管理專業(yè)建設(shè)專家委員會專家，修訂全國高校人力資源管理專業(yè)簡介
——教育部1+X人力資源共享服務(wù)全國高?？傌?fù)責(zé)人
【擅長領(lǐng)域】導(dǎo)師制、培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬管理、績效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王穎老師深耕人力資源行業(yè)，曾為中國石油、中國煙草、中國郵政、內(nèi)蒙古電力、中國太平集團(tuán)等多家企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)等服務(wù)，取得出色的成果
[01]-曾主導(dǎo)搭建太平人壽【人力資源管理薪酬績效體系】
成果：為企業(yè)產(chǎn)出400+條人力資源制度，開發(fā)上線績效和薪酬系統(tǒng)（至今仍在迭代運(yùn)營中），實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工薪酬滿意度93%+，員工離職率由7.8%降至5.7%，實(shí)現(xiàn)0次勞動糾紛。
[02]-曾為京能集團(tuán)岱海發(fā)電公司落實(shí)【定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪】項(xiàng)目
成果：受聘為“高新技術(shù)企業(yè)申報項(xiàng)目小組和流程再造小組專家”，帶領(lǐng)小組獲得企業(yè)授予的創(chuàng)新科技成果獎，并與集團(tuán)合作開發(fā)了2項(xiàng)專利，實(shí)現(xiàn)人力成本降低9.7%。
[03]-曾主導(dǎo)華潤旗下內(nèi)蒙古環(huán)投集團(tuán)【績效系統(tǒng)優(yōu)化】項(xiàng)目
成果：成功推動企業(yè)績效達(dá)成率增長11.7%，人力成本降低11.2%，后被聘為“企業(yè)咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目組組長”，為企業(yè)重建組織架構(gòu)、搭建績效和薪酬體系。
[04]-曾落實(shí)內(nèi)蒙古高速公路集團(tuán)【國企改制工作的人力體系搭建】
成果：受聘為集團(tuán)“國資委國企改制小組組長”，落實(shí)改制階段成果，實(shí)現(xiàn)人力成本降低5.7%，為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績效新活力，提高全員凝聚力，成功實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利潤增幅高達(dá)23%。
[05]-曾主導(dǎo)中冶集團(tuán)【績效體系優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)職能部門定量考核】
成果：受聘為集團(tuán)“績效考核專家組專家”，針對集團(tuán)績效管理存在的部門負(fù)責(zé)人打分難排位，職能部門考核難量化等問題，進(jìn)行陪跑和咨詢服務(wù)，切實(shí)解決企業(yè)問題，提升集團(tuán)人效7.9%。

部分授課案例：
課程內(nèi)容 課程企業(yè) 期數(shù)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 華潤集團(tuán)、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用合作社、中國聯(lián)通烏海支公司、中國移動、中國人保等 156期
極簡績效-管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力 泛華保險代理、招商銀行、上海浦發(fā)銀行、中國人壽、平安普惠、新浪等 176期
精“薪”設(shè)計(jì)--薪酬體系搭建與迭代實(shí)戰(zhàn) 春華水務(wù)、內(nèi)蒙古高速公路集團(tuán)、中國石油、中國石化、包頭自來水公司等 59期
人力資源的降本增效 鄂爾多斯資源股份公司、伊泰煤炭股份公司、圣牧高科牧業(yè)公司、蒙草集團(tuán)等 156期
明師優(yōu)徒-導(dǎo)師帶教手冊開發(fā) 合眾人壽、中國工商銀行、神華發(fā)電公司、中國聯(lián)通、莫比嗨克機(jī)器人公司等 51期
金牌面試官的四項(xiàng)全能修煉 海鄰科技有限公司、阿健集團(tuán)、額爾墩傳統(tǒng)涮、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、包頭鋼鐵集團(tuán)等 44期
國企改制中的人力資源管理 中國石油、中國石化、中國煙草、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)等 32期
卓越團(tuán)隊(duì)的高績效增長 平安銀行、太平人壽、中國人保、大地財產(chǎn)保險、正大集團(tuán)、海鄰科技有限公司等 29期
戰(zhàn)略型HRBP的轉(zhuǎn)型與能力提升 京寧發(fā)電有限公司、包頭市自來水公司、蒙牛集團(tuán)、中國石油、利豐集團(tuán)等 28期

主講課程：
《非人力經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官的四項(xiàng)全能修煉》
《精“薪”設(shè)計(jì)——薪酬體系搭建與迭代實(shí)戰(zhàn)》
《國企改制與三能機(jī)制政策解讀及落地實(shí)戰(zhàn)》
《贏在績效——績效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》
《明師優(yōu)徒--導(dǎo)師帶教手冊開發(fā)》
《極簡績效-管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力》

 

 

 

★ 聽課輕松又幽默——科班出身，專業(yè)理論扎實(shí)，授課風(fēng)趣、幽默、有激情，課堂氛圍活躍； ★ 收獲豐富可落地——干貨多，案例豐富，課程邏輯性強(qiáng)，落地轉(zhuǎn)化快； ★ 課程設(shè)計(jì)有邏輯——學(xué)情分析是高校教師的優(yōu)勢，講師能夠根據(jù)學(xué)員的背景進(jìn)行行之有效的課程體系調(diào)整，授課獲得學(xué)員的一致好評，復(fù)購率高； ★ 案例鮮活又錨定——15年央企的一線工作經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的一手案例，9年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)行業(yè)多，能夠根據(jù)授課對象及時調(diào)整分享案例本行業(yè)案例； ★ 溝通力強(qiáng)又引流——多年的培訓(xùn)引流微咨詢經(jīng)驗(yàn)，能夠通過培訓(xùn)進(jìn)行企業(yè)咨詢的引流，學(xué)員滿意度高。

部分服務(wù)客戶： 金融行業(yè)：匯豐集團(tuán)、招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、華夏銀行、上海浦發(fā)銀行、平安銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用合作社、中國太平集團(tuán)、平安人壽、太平人壽、中國人壽、百年人壽、中國太平洋保險、中國人保、大地財產(chǎn)保險、太平養(yǎng)老保險、華泰保險、安誠財險、陽光保險、內(nèi)蒙古自治區(qū)保險協(xié)會、農(nóng)信合、泛華保險代理、平安普惠、新華人壽、合眾人壽、泰康人壽、國泰君安、恒泰證券、長安信托、興業(yè)證券、郵政儲蓄、中國東方資產(chǎn)管理有限公司、中國銀河金融控股有限責(zé)任公司、方正證券、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司、中國工商銀行股份有限公司…… 能源行業(yè)：內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、京能集團(tuán)岱海發(fā)電有限公司、內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司、京寧發(fā)電有限公司、神華發(fā)電有限公司、京泰發(fā)電有限責(zé)任公司、京能雙欣發(fā)電有限公司、山西呂臨發(fā)電有限責(zé)任公司、中國石油、中國石化、春華水務(wù)、包頭鋼鐵集團(tuán)、包頭市自來水公司、伊泰煤炭股份有限公司…… 事業(yè)單位：武川縣科技局、托縣鄉(xiāng)村振興局、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府辦公廳、內(nèi)蒙古科技局、內(nèi)蒙古電視臺、內(nèi)蒙古氣象局、共青團(tuán)團(tuán)委、內(nèi)蒙古鄉(xiāng)村振興局…… 其他行業(yè)：中國煙草、華潤集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國郵政、中國聯(lián)通烏海支公司、中國移動內(nèi)蒙古分公司、新浪、蒙牛集團(tuán)、利豐集團(tuán)、中建集團(tuán)、中交集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、圣牧高科牧業(yè)有限公司、蒙草集團(tuán)、鄂爾多斯資源股份有限公司、額爾墩傳統(tǒng)涮、老綏元餐飲、海鄰科技有限公司、上海踏瑞軟件有限公司、莫比嗨克機(jī)器人有限公司、阿健集團(tuán)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古高速公路集團(tuán)、內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)、北京勞動保障學(xué)院、武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東女子職業(yè)學(xué)院、天津職業(yè)大學(xué)…… 部分客戶評價： 感謝王老師的講授，作為直線經(jīng)理第一次明確自己的定位和角色認(rèn)知，也掌握了導(dǎo)師帶教的一些管理工具，為我今后的工作提效奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)，專業(yè)、專注，感謝2天的陪伴。 ——華潤集團(tuán)環(huán)保部張經(jīng)理 王老師從國企改制的緣由到如何落地進(jìn)行國企改制給了系統(tǒng)的梳理和還原，2天的課程讓中管們對國企改制的看法、工作重點(diǎn)都有了更深刻的認(rèn)識，謝謝王老師讓我們在最短的時間統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，確定了方向，掌握了方法。 ——內(nèi)蒙古高速公路集團(tuán)養(yǎng)護(hù)部王部長 王老師為期2天的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，讓我從“選、育、用、留”幾個角度進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和直線經(jīng)理崗位的認(rèn)知，希望在未來的工作中能夠把老師講授的工具予以應(yīng)用。 ——利豐集團(tuán)市場營銷部牛經(jīng)理 有幸參加了CP-OKR敏捷績效項(xiàng)目，對直線經(jīng)理如何玩轉(zhuǎn)OKR敏捷績效項(xiàng)目有了深刻的了解和認(rèn)知，掌握了如何更好的驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的方法，課程輕松幽默，有很大的成長和收獲。 ——正大集團(tuán)內(nèi)蒙古區(qū)豬牛羊飼料部楊經(jīng)理 做了3年HRBP，聽完王老師的《從HRBP到戰(zhàn)略合作伙伴》才明白自己工作的核心點(diǎn)在哪里，才更清晰HRBP如何能更好的為業(yè)務(wù)賦能，希望能聽到王老師更多的課程。 ——正大集團(tuán)內(nèi)蒙古區(qū)人力資源部張總 感謝王老師辛苦2天講授的《績效輔導(dǎo)與業(yè)務(wù)提升》課程，讓我學(xué)習(xí)到幫助員工及時了解組織的目標(biāo)調(diào)整、工作內(nèi)容和工作的重要性發(fā)生的變化，以便于適時變更個人目標(biāo)和工作任務(wù)。 ——上海踏瑞軟件有限公司市場部馬部長 王老師的授課風(fēng)趣幽默、深入淺出，之前聽了很多的非人課，王老師的課程讓我們眼前一亮，老師能夠從多方面的非人部門解讀人力資源的重要性，讓我們在歡樂的課堂對非人力資源的人力資源管理從理念到應(yīng)用有了深刻的認(rèn)識，期待下次！ ——京能集團(tuán)財務(wù)部段部長

• 《集團(tuán)企業(yè)贏利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新》( 2013-09-10 )
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• 《總部定位與集團(tuán)管控模式》( 2014-07-25 )
• 《電話禮儀》( 2022-12-08 )
• 《知己解彼的DISC三贏溝通》( 2022-12-08 )
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• 《溝通禮儀》( 2022-12-08 )
• 《以目標(biāo)為導(dǎo)向的職場溝通技巧》( 2022-12-08 )
• 《做自己的情壓管理教練》( 2022-12-08 )
• 《商務(wù)交往禮儀》( 2022-12-08 )
• 《專業(yè)商務(wù)形象與儀態(tài)禮儀》( 2022-12-08 )
• 《HR數(shù)據(jù)管理路徑與實(shí)戰(zhàn)指南》( 2025-07-30 )
• 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》( 2025-07-30 )
• 《精“薪”設(shè)計(jì)——薪酬體系搭建與迭代實(shí)戰(zhàn)》( 2025-07-30 )
• 《金牌面試官的四項(xiàng)全能修煉》( 2025-07-30 )
• 《贏在績效——績效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐》( 2025-07-30 )
• 《戰(zhàn)略型HRBP的轉(zhuǎn)型與能力提升》( 2025-07-30 )

暫無數(shù)據(jù)...

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