108度私董會(huì)聘請(qǐng)葉峰博士擔(dān)任首席主持人..
2014年7月23日,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的私人董事會(huì)機(jī)構(gòu)108度特聘著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、亞太公司治理研究院院長(zhǎng)、金智資本董事長(zhǎng)葉峰博士為首席主持人。 葉峰博士是常年擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事與戰(zhàn)略顧問(wèn),并兼任長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大..
李江濤教授:解析企業(yè)發(fā)展的三大制勝戰(zhàn)略..
當(dāng)下,全球經(jīng)濟(jì)不同尋常,一些更成功的競(jìng)爭(zhēng)者能借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)。如何才能利用危機(jī)獲得優(yōu)勢(shì),簡(jiǎn)言之,不外乎如下三種方法。 其一,企業(yè)要通過(guò)做出挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧的戰(zhàn)略抉擇,要敢于做成功的挑戰(zhàn)者在經(jīng)濟(jì)衰退期進(jìn)行超乎尋常的并購(gòu)!保..
李江濤教授:解析阿里巴巴的商業(yè)模式..
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍里聚集著中國(guó)絕大部分精英。這話大致沒(méi)有錯(cuò)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮可以說(shuō)是一波一波翻滾奔騰?;ヂ?lián)網(wǎng)投資成功率只有10%左右,也就是說(shuō)他們投資十個(gè),九個(gè)是失敗的。被投資的9個(gè)有了錢(qián),但還是失敗了,可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最需要的不是錢(qián)。首先..
李江濤教授:解析商業(yè)模式創(chuàng)新的最終目的..
商業(yè)模式簡(jiǎn)言之,就是企業(yè)通過(guò)什么途徑和方式來(lái)獲取利潤(rùn)。從金融和財(cái)務(wù)角度看,商業(yè)模式的創(chuàng)新就是創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯。我們知道,公司價(jià)值或者是股東價(jià)值最大化,是全世界絕大多數(shù)盈利企業(yè)的一個(gè)共同追求。雖然價(jià)值不是利潤(rùn),但與利潤(rùn)密切相關(guān)&..
李江濤教授:百度的商業(yè)模式與成功之道分析..
有人說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍里聚集著中國(guó)絕大部分精英。這話大致沒(méi)有錯(cuò)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮可以說(shuō)是一波一波翻滾奔騰。我相信如果把這些創(chuàng)業(yè)者們的故事收集在一起做一本書(shū),必然十分賣(mài)座。無(wú)論怎樣,向這些智慧英勇的創(chuàng)業(yè)者們致敬。 下面我為大家..
戰(zhàn)略管理專(zhuān)家葉峰為上海交大溫州班講授《頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式..
2014年7月19-20著名戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、公司治理專(zhuān)家葉峰博士受上海交大邀請(qǐng)為國(guó)際EMBA溫州第十八期學(xué)員講授《頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式》課程。葉峰博士授課過(guò)程中全面融合知識(shí)的跨界主題直指企業(yè)家的心性和企業(yè)戰(zhàn)略困局的現(xiàn)實(shí)狀況,其獨(dú)有觀點(diǎn)..
戰(zhàn)略管理專(zhuān)家葉峰博士為重慶工商聯(lián)講授《公司戰(zhàn)略與公司治理..
2014年6月28-29日著名戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、并購(gòu)重組專(zhuān)家葉峰博士受重慶工商聯(lián)與工商大學(xué)管理學(xué)院邀請(qǐng)為國(guó)際EMBA總裁班3期講授《公司戰(zhàn)略管理與公司治理》課程。葉峰博士授課過(guò)程中其獨(dú)有的文化視角的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略視角的并購(gòu)觀受到了學(xué)員們..
李江濤教授:模仿是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)..
人說(shuō)天下文章一大抄,未必如此,但說(shuō)天下商業(yè)模式一大抄,恐怕沒(méi)人懷疑。正像好的文章被廣為傳播,其中有價(jià)值的思想被人們不斷演繹,不斷模仿,不斷摘抄,并從中汲取營(yíng)養(yǎng)一樣,從古至今,幾乎沒(méi)有那一種商業(yè)模式找不到競(jìng)爭(zhēng)者的,找不到模仿者,除非你..
李江濤教授:企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理?..
由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同,從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí),需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些,進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策。 一、指令型 這種方法的特..
李江濤教授:先有商業(yè)模式,后有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略..
商業(yè)模式,正是聚焦于企業(yè)持續(xù)發(fā)展,而開(kāi)展的一系列創(chuàng)造性構(gòu)思,其中蘊(yùn)涵一系列經(jīng)過(guò)有效整合的制度設(shè)計(jì)。所以,一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,第一層面是“商業(yè)模式設(shè)計(jì)”,第二層面是“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃&rdquo..
李江濤教授:商業(yè)模式創(chuàng)新之以物易物..
一頭羊換一把石斧,一個(gè)奴隸換四頭牛……在一般等價(jià)物尚未出現(xiàn)之時(shí),以物易物是唯一的交易方式。但由于交換物資種類(lèi)以及時(shí)空條件的限制,隨著社會(huì)發(fā)展,一般等價(jià)物特別是貨幣出現(xiàn)以后,這種交易方式逐漸被取代了。進(jìn)入現(xiàn)..
李江濤教授:解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大核心..
世面上管理類(lèi)書(shū)籍有三個(gè)方面內(nèi)容最多:管理格、人力資源、戰(zhàn)略管理。咨詢(xún)公司提交客戶的報(bào)告,有N+N項(xiàng)讀不懂,最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報(bào)告。我曾經(jīng)看到一份德隆國(guó)際的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,有數(shù)百頁(yè)之多,據(jù)稱(chēng)是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司智慧之眾。深深..
羅宏偉老師簡(jiǎn)介
羅宏偉老師 ——訂制化課程管理專(zhuān)家 【講師簡(jiǎn)介】 v中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士 v清華大學(xué)行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證講師 v中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事 vPTT/TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 v曾任海大集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) v曾任..
- 管理不是“對(duì)人好”,而是這7個(gè)人性變量
- 你以為員工“沒(méi)用”,其實(shí)是你管理“不行”!
- 一個(gè)好員工突然開(kāi)始擺爛,無(wú)非就是這4個(gè)原因
- 工作能力強(qiáng)的人特別會(huì)催
- 不想上班,就不要找工作,而是要找事做
- 復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)的事流程化,流程的事自動(dòng)化
- 先培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),再成為領(lǐng)導(dǎo)
- 越有水平的領(lǐng)導(dǎo),越擅長(zhǎng)用這4個(gè)字來(lái)管人
- 人與人之間,要敢于沖突,善于和解
- 這4個(gè)征兆,暗示你可能要升職
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..