如何高效率激勵(lì)員工?
員工激勵(lì)因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面,能夠贏得員工情感的激勵(lì)才是具有“高附加值”的激勵(lì),作為企業(yè)要激勵(lì)員工是要認(rèn)認(rèn)真真地動(dòng)腦筋的。 員工激勵(lì)因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面,這恰..
李江濤教授:解析什么是成功的商業(yè)模式..
凡是成功的企業(yè)都必有不同凡響的商業(yè)模式,不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)不同的贏利模式。每一次商業(yè)模式的革新都能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)成為行業(yè)龍頭。 我們認(rèn)為成功的商業(yè)模式需要具備三個(gè)特征 一、成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值:可..
李江濤教授:跨行業(yè)的商業(yè)模式移植..
我在這里給大家舉個(gè)例子,現(xiàn)在的手機(jī)有兩種,一種是先打電話后交錢(qián),稱它為后付費(fèi)模式,第二種叫先付費(fèi)后打電話,稱它為先付費(fèi)模式。當(dāng)我講手機(jī)的這兩種模式,大家感覺(jué)手機(jī)沒(méi)有什么區(qū)別。比如有人說(shuō),先付費(fèi)和后付費(fèi)不都一樣嗎?先付費(fèi)就是先把錢(qián)..
六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不現(xiàn)實(shí)的習(xí)慣
在企業(yè)中,總存在著這么一批領(lǐng)導(dǎo)者,不能客觀實(shí)際的對(duì)待現(xiàn)實(shí),以現(xiàn)實(shí)的調(diào)對(duì)去對(duì)待事物。另外也存在著部分領(lǐng)導(dǎo)人自己認(rèn)為自己已經(jīng)非常的現(xiàn)實(shí),但是他認(rèn)為自己最現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,也是脫離現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,在很多時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)人由于自身的不現(xiàn)實(shí),導(dǎo)致了錯(cuò)誤的..
百分百責(zé)任與高效執(zhí)行
百分百責(zé)任與高效執(zhí)行 課程背景 困難重重 ■為什么中層執(zhí)行力差,老板很累? ■為什么員工有責(zé)任就推、有功勞就搶?如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任? ■為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問(wèn)題? ■為什么薪水越提越高,激勵(lì)效果反而越..
新晉管理者的8個(gè)忠告
我是一名職業(yè)講師,同時(shí)我也是一家培訓(xùn)公司的總經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)著一家公司,雖然說(shuō)在做講師的領(lǐng)域我沒(méi)犯什么重大的錯(cuò)誤,但是不得不說(shuō)的是我在經(jīng)營(yíng)管理自己的公司時(shí)或多或少都犯過(guò)一些錯(cuò)誤,通過(guò)我不斷的給企業(yè)做培訓(xùn),結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn),我寫(xiě)出了這..
戰(zhàn)略管理專家李江濤教授:解讀企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理..
戰(zhàn)略管理專家李江濤教授:解讀企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 為了實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者心智中建立起個(gè)性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo),品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為:制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng),然后以品牌識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企..
李江濤教授:微博時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新(一)..
一個(gè)在生活中成功的人,他一定有一個(gè)好習(xí)慣,這個(gè)好習(xí)慣是由一系列好的行為組成的。我們把習(xí)慣可以解釋成模式,一個(gè)好的企業(yè)他在做的過(guò)程中,他一定有好的做法是做的非常好,而且這種做法的特點(diǎn)是可以標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)他可以把這些標(biāo)準(zhǔn)化的東西固化下來(lái)。..
論血型不同對(duì)管理風(fēng)格的影響(下篇)..
在工作中,對(duì)自己的主管乃至上司領(lǐng)導(dǎo)的性格略知一二是有必要的,這就會(huì)減少不必要的摩擦,而且也能夠使工作更有效,前幾天寫(xiě)了論血型不同對(duì)管理風(fēng)格的影響上篇,今天接著來(lái)完成下篇,今天將要和大家來(lái)看看的是O型血的和AB型血的管理者的管理風(fēng)..
論血型不同對(duì)管理風(fēng)格的影響(上篇)..
最近在看一份報(bào)紙,有篇文章吸引了我,就是四種血型的管理者的管理風(fēng)格,其實(shí)大家都知道,在我們?nèi)祟惖难椭杏?種,分別是A型、B型、AB型、O型,我總結(jié)了下我看的那份報(bào)紙寫(xiě)的內(nèi)容,我也一直在思考,難道血型對(duì)管理也有影響?其實(shí)不能說(shuō)一..
5個(gè)大問(wèn)題高管一定得重視
我在給企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)想一個(gè)問(wèn)題,老板決定了企業(yè)的成敗,那么又是什么決定了老板的成敗呢?每次想到這個(gè)問(wèn)題,我經(jīng)常都是多問(wèn)自己幾個(gè)為什么,也就是why,我相信很大程度上應(yīng)該是企業(yè)老板身邊的人,這也就是我們通常說(shuō)的企業(yè)中的高..
李江濤教授:未來(lái)的是十年是金融的十年..
2014年5月26日,立心國(guó)際管理研究院院長(zhǎng)、著名管理專家李江濤教授在清華大學(xué)給來(lái)自陜西的企業(yè)家們授課。在授課中指出:過(guò)去的十年是房地產(chǎn)的十年,未來(lái)的十年將是金融行業(yè)的十年!李江濤教授是商業(yè)模式方面的培訓(xùn)專家,他的課常講常新,很多老學(xué)..
李江濤教授:解析領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于時(shí)代發(fā)展的重要性..
2014年5月27日下午,來(lái)自江蘇省不同行業(yè)的領(lǐng)軍人物聚集在清華繼續(xù)教育學(xué)院禮堂,從忙碌的工作中抽身聆聽(tīng)清華大學(xué)著名管理專家李江濤教授的領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)。 李教授首先分析了未來(lái)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提出了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于時(shí)代..
- 管理不是“對(duì)人好”,而是這7個(gè)人性變量
- 你以為員工“沒(méi)用”,其實(shí)是你管理“不行”!
- 一個(gè)好員工突然開(kāi)始擺爛,無(wú)非就是這4個(gè)原因
- 工作能力強(qiáng)的人特別會(huì)催
- 不想上班,就不要找工作,而是要找事做
- 復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的事標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)的事流程化,流程的事自動(dòng)化
- 先培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),再成為領(lǐng)導(dǎo)
- 越有水平的領(lǐng)導(dǎo),越擅長(zhǎng)用這4個(gè)字來(lái)管人
- 人與人之間,要敢于沖突,善于和解
- 這4個(gè)征兆,暗示你可能要升職
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..