葉峰博士應(yīng)邀為華西期貨做《文化與商道》系列講座之《整合人..
2014年3月4日，華西期貨《文化與商道》系列講座第四期順利開展，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家葉峰博士受邀做《整合人生資源》的主題演講。至此，本次《文化與商道》系列講座圓滿結(jié)束，葉峰博士通過四個主題對“文化”與“..
著名企業(yè)戰(zhàn)略專家葉峰博士應(yīng)邀為清華大學(xué)總裁班講授《公司治..
2014年3月1日，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家葉峰博士受邀在北京為清華大學(xué)國際經(jīng)營管理班講授1天《公司治理》課程。 作為國內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式的專家，葉峰博士以其獨有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大等高校..
著名企業(yè)戰(zhàn)略專家葉峰博士應(yīng)邀為上海交通大學(xué)講授《國學(xué)智慧..
2014年2月22-23日，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家葉峰博士受邀在上海為上海交通大學(xué)國際銀行家頂級課程班講授2天《國學(xué)智慧與資本運營》課程。葉峰教授通過獨特的國學(xué)視角解讀資本運營，使學(xué)員受到深刻啟發(fā)，課程受到銀行企業(yè)家學(xué)員們的一致歡迎與稱贊。 ..
“是非”的標準
“是非”的標準 葉峰/文 每個人心中都有一個是非對錯的觀念，在對與錯深入認知過程中就自然的產(chǎn)生了對與錯的標準，繼而影響每一個人在生活以及工作上的種種取舍。 本人一直傾向于在觀念中要打破掉主觀..
跨界是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢
跨界是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢 葉峰/文 過去兩年來，越來越多的企業(yè)被外行用不費九牛二虎之力就打敗了，個中的奧秘讓很多企業(yè)家尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家丈二和尚摸不著頭腦，搞不清內(nèi)在的邏輯。 用專家的話來解讀，外行打敗內(nèi)行的邏輯很簡單..
企業(yè)頂層設(shè)計專家葉峰博士談——《公司治理》..
公司治理是所有企業(yè)的勝利歸途 葉峰/文 企業(yè)家們談到公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略的話題總是覺得高深莫測，偏向認為理論多操作少，甚至覺得這是形而上的東西，放眼國內(nèi)鮮見企業(yè)家在這方面有所覺悟之人。即使是上市公司，很多企業(yè)家依然覺得這是程序需要..
領(lǐng)導(dǎo)力：論新CEO上任所面臨的七個意外..
本篇文章更多的是對一些剛創(chuàng)業(yè)的CEO來說的，作為一名企業(yè)的CEO，而且還是剛起步的企業(yè)，或許很多CEO都認為把制定戰(zhàn)略的大權(quán)緊握在手了，或許你還以為這下子可以全心全意的搞經(jīng)營了，如果把CEO這個職位想的那么簡單，那你就錯了，我曾..
汽車行業(yè)微營銷怎么做？微汽車解決方案..
中國雖然沒有Facebook,從2012年7月中國手機網(wǎng)民數(shù)超過PC網(wǎng)民數(shù)開始，移動互聯(lián)網(wǎng)對汽車行業(yè)產(chǎn)生深刻影響；從2013年1月騰訊微信用戶量已經(jīng)超過3億開始，更是為汽車行業(yè)開拓了一片嶄新營銷領(lǐng)域，具有開拓意識的汽車品牌紛紛進駐微信公..
汽車行業(yè)微營銷怎么做？微汽車解決方案..
中國雖然沒有Facebook,從2012年7月中國手機網(wǎng)民數(shù)超過PC網(wǎng)民數(shù)開始，移動互聯(lián)網(wǎng)對汽車行業(yè)產(chǎn)生深刻影響；從2013年1月騰訊微信用戶量已經(jīng)超過3億開始，更是為汽車行業(yè)開拓了一片嶄新營銷領(lǐng)域，具有開拓意識的汽車品牌紛紛進駐微信公..
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)
我現(xiàn)在是一家培訓(xùn)公司的老總，也可以說是一名上司，我認為要想做一名優(yōu)秀的上司領(lǐng)導(dǎo)者，一定要注意要具備四大素質(zhì)，我今天就在這里和大家一起分享下作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四大素質(zhì)，一起跟我來看看。 一、贊美下屬，讓他們有認同感..
領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的10大氣質(zhì)..
我是一名領(lǐng)導(dǎo)者也是一名職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師，我主講的領(lǐng)域是企業(yè)管理，在這塊領(lǐng)域里，我擅長的是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，在這里，我通常習(xí)慣將企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者稱為先知，因為這些人具備某些明顯可辨的特質(zhì)，在21世紀的今天，企業(yè)變革速度之快已經(jīng)讓人難以想..
跟偉人毛澤東學(xué)戰(zhàn)略思維
?一、培訓(xùn)受眾 企業(yè)高管 二、課程收益/目標 1、破舊立新，強化戰(zhàn)略思維理念。 2、構(gòu)建思維導(dǎo)圖，掌握戰(zhàn)略思維方法. 3、鍛造素養(yǎng)，提升戰(zhàn)略思維能力。 4、學(xué)習(xí)毛澤東戰(zhàn)略思維，提升企業(yè)高管的意志力和決策力。 5、分析毛澤東..
企業(yè)目標管理中的四個步驟
企業(yè)是一個整體，他是由若干個企業(yè)內(nèi)的分支組織所組成的，他們是一個有機的整體，但是企業(yè)內(nèi)的各個組織它的性質(zhì)是不同的，作為目標管理的步驟也就自然不一樣了，我認為一般來說大致上可以分為以下幾個步驟。 一、制定目標體系..
