營(yíng)銷策劃三步走，果醋飲料破繭重生..
果醋飲料，一度被稱為“第六代黃金飲品”。在上世紀(jì)九十年代歐美、日本保健醋的熱潮影響下，國(guó)內(nèi)果醋飲料一時(shí)熱銷。但由于當(dāng)時(shí)價(jià)格昂貴，人們生活水平較低，消費(fèi)觀念落后，很快就淡出了市場(chǎng)。近年隨著居民消費(fèi)水平的提升，飲料市..
營(yíng)銷策劃中，如何避開品類創(chuàng)新的四大陷阱..
相對(duì)于很多行業(yè)而言，中國(guó)的食品飲料市場(chǎng)更加成熟穩(wěn)定，每個(gè)品類中都形成了幾個(gè)巨頭壟斷的格局，新企業(yè)和新品牌想分得一瓢羹，就需要采用品類創(chuàng)新戰(zhàn)略，為企業(yè)開創(chuàng)一個(gè)新市場(chǎng)，借此改變競(jìng)爭(zhēng)格局。 品類創(chuàng)新成功了，開辟一個(gè)新品類，可能締造一個(gè)品..
人力資源管理中對(duì)于員工管理的三個(gè)境界..
很多人都知道，在讀書做學(xué)問的時(shí)候，有三種境界，其實(shí)在人力資源管理中對(duì)于員工的管理同樣也有三種管理中的境界，筆者認(rèn)為這三個(gè)境界從高到低分別是理想主義、標(biāo)準(zhǔn)主義、現(xiàn)實(shí)主義，那具體內(nèi)容又是什么呢？ 一、理想主義 ..
四種素質(zhì)優(yōu)秀人事主管必不可少
企業(yè)中人事部門是一個(gè)重要部門，他為企業(yè)招攬優(yōu)秀杰出的人才做出了很巨大的貢獻(xiàn)，那作為這個(gè)部門的主管責(zé)任也就顯得十分重大了，那作為一名合格優(yōu)秀的主管又應(yīng)該具有什么素質(zhì)呢？哪些是必不可少的呢？筆者認(rèn)為做好一名優(yōu)秀的人事主管必須做好以下..
葉峰博士受邀為九州方圓集團(tuán)講授《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》..
2014年3月19日，著名戰(zhàn)略專家葉峰博士受邀在北京為九州方圓集團(tuán)講授1天《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程。 作為國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)戰(zhàn)略專家，葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大等高校商學(xué)院..
遼寧日?qǐng)?bào)專訪公司戰(zhàn)略專家葉峰博士..
遼寧日?qǐng)?bào)專訪公司金智資本董事長(zhǎng)葉峰博士 1、目前，信用缺失仍是我國(guó)發(fā)展中突出的“軟肋”。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，您會(huì)如何形容“信用”對(duì)一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要性？ 國(guó)無信不強(qiáng)、企業(yè)無信不大..
“以死為生”的企業(yè)戰(zhàn)略
“以死為生”的企業(yè)戰(zhàn)略 葉峰/文（節(jié)選自葉峰博士授課內(nèi)容） 企業(yè)到了2014年這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，所有的企業(yè)家都應(yīng)該考慮一下這樣的問題，“現(xiàn)在大環(huán)境不好，趁著這個(gè)時(shí)機(jī)來思考一個(gè)終極問題，即以&l..
團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)中的十問
企業(yè)中一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終是成功還是失敗，可以折射出團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗，我們可以問問團(tuán)隊(duì)中成員10個(gè)問題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的管理者怎么說并不能起到很大的作用，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)中的成員該怎么做，因此在團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)中一定要問問自己這10個(gè)問題，那..
人才選用育留之留人問題
人才流失現(xiàn)象分析 常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧挽留，翩然而去；潛力員工不顧期待，悄然遠(yuǎn)去；重點(diǎn)培養(yǎng)員工不顧重托，撒手而去。這無疑讓我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚為遺憾。 東漢初年馬援對(duì)劉秀說：“..
從營(yíng)銷角度解讀如何讓“土豪”為你的產(chǎn)品買單..
在網(wǎng)絡(luò)游戲中，“土豪”指的是無腦消費(fèi)的游戲玩家；在現(xiàn)實(shí)世界里，“土豪”則是富而不貴群體的代名詞。，“土豪”這個(gè)詞的流行，并非是一場(chǎng)毫無意義的網(wǎng)絡(luò)狂歡，而是生動(dòng)地映照..
從“高姐效應(yīng)”：解讀營(yíng)銷策劃中如何進(jìn)行品類創(chuàng)新..
香飄飄的濃香溢滿大街小巷，蜂之巢的“高原皇漿”價(jià)格超出一般皇漿3倍而供不應(yīng)求，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線高歌猛進(jìn)一路飄紅。近年，整個(gè)食品飲料業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，五花八門的新品類也應(yīng)運(yùn)而生，但紅透市場(chǎng)的終究還只是少數(shù)派，一些耳熟..
企業(yè)管理者的三道菜吃出“宰相肚”..
作為企業(yè)的管理者，如果有一個(gè)寬闊的胸懷，是很讓下屬敬佩的，才能成為“振臂一呼，應(yīng)者云集”的領(lǐng)袖式人物。俗語說：“宰相肚里能撐船”，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最高評(píng)價(jià)。但是在現(xiàn)今企業(yè)中又有多少管理者..
企業(yè)管理的“三駕馬車”
在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的做事，這就是我們通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、企業(yè)能..
- 管理不是“對(duì)人好”，而是這7個(gè)人性變量
- 你以為員工“沒用”，其實(shí)是你管理“不行”！
- 一個(gè)好員工突然開始擺爛，無非就是這4個(gè)原因
- 工作能力強(qiáng)的人特別會(huì)催
- 不想上班，就不要找工作，而是要找事做
- 復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事流程化，流程的事自動(dòng)化
- 先培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，再成為領(lǐng)導(dǎo)
- 越有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越擅長(zhǎng)用這4個(gè)字來管人
- 人與人之間，要敢于沖突，善于和解
- 這4個(gè)征兆，暗示你可能要升職
