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優(yōu)秀班組長礪練

地點： 上海 (上海) 價格：1880 時間：2012-07-27

一、 現(xiàn)場管理概述） 1. 生產(chǎn)管理的內(nèi)容---管人理事； 2. 現(xiàn)場作業(yè)需關(guān)注的基本問題（交期、品質(zhì)、士氣、成本）。 二、 日常管理要項-----現(xiàn)場管理的目標(biāo)管理與目標(biāo)控制能力培養(yǎng)) 1、以制度來..

優(yōu)秀班組長管理實務(wù)

地點： 廣東 (深圳) 價格：1200 時間：2012-06-10

培訓(xùn)方式： 專題演講、案例討論、互動問答、訓(xùn)練實操 第一講 班組長角色認(rèn)知教育 班組角色與素質(zhì) 1）不同人心目中的班組長形象（互動） 2）班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇 3）班組長的角色認(rèn)知和角色特征..

家電生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀班組長的自我修煉

主講老師： 課程時長：2 天

課程特色：1.該課程的特點是以現(xiàn)場操練為主，把課堂講解與實際操作結(jié)合起來；2.著重于在現(xiàn)場帶人和工作技法的理解上，并且應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，是制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員最普及的一種職業(yè)教育課程。3.該課程已經(jīng)為三菱..

成都大勢管理優(yōu)秀班組長管理

主講老師：賀安波 課程時長：1 天

一、班組的認(rèn)識與班組的管理 1、班組長培訓(xùn)的必要性 2、班組的分類及特點 3、班組生產(chǎn)流水線 4、班組管理的對象與管理結(jié)果量化二、班組長崗位勝任三大要求 1、現(xiàn)場管理者 2、價值創(chuàng)造..

劉俊鵬老師-核心課程-贏在基層-打造班組優(yōu)秀班組長（3天版本）

主講老師：劉俊鵬老師 課程時長：3 天

劉俊鵬老師-核心課程-贏在基層-打造班組優(yōu)秀班組長（3天版本）主講：劉俊鵬老師招式1----贏在認(rèn)知：知己知彼，一線主管的地位和使命1.班組管理的概念 a)班組長的地位和使命 b)班組長的具體職責(zé)..

優(yōu)秀班組長與高效班組管理技巧

主講老師：張平亮 課程時長：18 天

第一專題 班組長角色認(rèn)知和自我成長 （第一天，上午3小時）【引例】剛上任班長的苦衷一、 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、使命和基本任務(wù)1. 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用2. 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的使命3..

優(yōu)秀班組長的角色定位和轉(zhuǎn)換、自我成長和提升的途徑

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一單元管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)(0.5H) ◇管理干部的角色與職責(zé) ◇管理干部的工作任務(wù)與工作心態(tài) ◇管理干部在組織管理的位置 ◇管理干部在組織中的執(zhí)行力 ◇管理者應(yīng)具備的價值觀 ◇管理者的管..

優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理技能提升修煉 ---班組勞動安全互保習(xí)慣養(yǎng)成

主講老師：李廣安 課程時長：3 天

導(dǎo)入：班組長安全角色認(rèn)知一、班組長的的角色認(rèn)知1. 班組長的地位和作用2. 班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和管理能力3. 班組長安全管理職責(zé)二、如何做好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)1. 班組新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)重點..

優(yōu)秀班組長管理技能提升

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

第一講：班組長的角色認(rèn)知1、明確你的工作與職責(zé)2、一線管理者的定位3、班組長的工作4、班組長的使命5、班組長的任務(wù)6、班組長必備的能力7、班組長的反應(yīng)與處理措施案例分析：某企業(yè)一線管理..

優(yōu)秀班組長管理能力提升

主講老師：張振興 課程時長：2 天

第一部分：優(yōu)秀班組長的行為演繹一、思考——您眼中的優(yōu)秀班組長的狀態(tài)1、班組長在發(fā)展時期所面臨的困惑圈2、了解普通班組長與優(yōu)秀班組長區(qū)別3、解讀優(yōu)秀班組長應(yīng)具有的行為特征4、..

優(yōu)秀班組長管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、優(yōu)秀班組長的角色認(rèn)知1、從業(yè)務(wù)精英到管理高手1）中國班組長發(fā)展的四個階段2）企業(yè)常見的班組長類型3）優(yōu)秀企業(yè)班組長的角色定位兵頭將尾、現(xiàn)場第一、人微言重、責(zé)無旁貸、全能兵王演練：劉班長的苦..

優(yōu)秀班組長綜合管理技能培訓(xùn)

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

一、現(xiàn)場基層管理干部的時間管理清晰自身崗位職責(zé)現(xiàn)場基層管理干部的一天1.上班前工作內(nèi)容重點2.上班后工作內(nèi)容重點3.上班中工作內(nèi)容重點4.下班前工作內(nèi)容重點5.下班后工作內(nèi)容重點案例：..

優(yōu)秀班組長管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、優(yōu)秀班組長的角色認(rèn)知1、從業(yè)務(wù)精英到管理高手1）中國班組長發(fā)展的四個階段2）企業(yè)常見的班組長類型3）優(yōu)秀企業(yè)班組長的角色定位兵頭將尾、現(xiàn)場第一、人微言重、責(zé)無旁貸、全能兵王演練：劉班長的苦..

從優(yōu)秀走向卓越 ——優(yōu)秀班組長管理技能提升培訓(xùn)

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

破冰(影片：亮劍片段)一、班組長管理基礎(chǔ)知識1、什么是班組長2、班組長的使命3、班組長的職業(yè)素質(zhì)要求和標(biāo)準(zhǔn)二、班組管理的基礎(chǔ)——速效帶出好團(tuán)隊1、新木桶理論及其引發(fā)的思..

優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理能力提升沙盤模擬

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第一部分：授課內(nèi)容一、序言1）什么是一線主管2）班組長的處境如何轉(zhuǎn)變成順境3）一線主管的角色認(rèn)知及主要業(yè)務(wù)聯(lián)系4）管理者必備的2種知識，3個技能工作的知識 、職責(zé)的知識 、改善的技能 &nda..

如何做一名優(yōu)秀班組長

主講老師：李開東 課程時長：1 天

第一章 班組長責(zé)任心修煉一、世界500強把責(zé)任作為關(guān)鍵理念和價值觀 二、負(fù)責(zé)任的5大層面 1、推卸責(zé)任：有問題是別人的問題 2、分清責(zé)任：這是誰的責(zé)任？ 3、承擔(dān)責(zé)任：我是一切問題的根源 4..

優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理能力提升沙盤模擬

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第一部分：授課內(nèi)容一、序言1）什么是一線主管2）班組長的處境如何轉(zhuǎn)變成順境3）一線主管的角色認(rèn)知及主要業(yè)務(wù)聯(lián)系4）管理者必備的2種知識，3個技能工作的知識 、職責(zé)的知識 、改善的技能 &nda..

高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

主講老師：王克華 課程時長：4 天

【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很..

電力班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：龔舉成 課程時長：2 天

【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型..

一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力..

電力企業(yè)班組與班組長建設(shè)管理

主講老師：張?zhí)炫?/a> 課程時長：2 天

電力企業(yè)之班組長管理

主講老師：張?zhí)炫?/a> 課程時長：2 天

班組長執(zhí)行力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極—&m..

班組長執(zhí)行力提升

主講老師：蔣小華· 課程時長：2 天

第一章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)..

班組長日常管理十大技能

主講老師：周士量 課程時長：1 天

一、21世紀(jì)需要什么樣的現(xiàn)場1、日常的不良現(xiàn)場現(xiàn)狀員工隨意接聽電話交貨期拖延；不能按時完成計劃；計劃指示牌多日不換；計劃單涂改嚴(yán)重；現(xiàn)場臟、亂、差；現(xiàn)場在制品堆積；某些零部件堆放日..

制造型企業(yè)金牌班組長技能訓(xùn)練

主講老師：冉云帆 課程時長：2 天

第一部分 班組長的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)=..

杰出班組長訓(xùn)練營

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一章班組長職責(zé)定位與現(xiàn)場管理1、什么是管理和管理者1）認(rèn)識管理—管理工作不同于作業(yè)工作2)管理的原理3)管理的原則4)班組管理的特點2、班組管理的職責(zé)3、班組長的多角色轉(zhuǎn)換 ..