真正有本事的領(lǐng)導(dǎo),比別人多4個(gè)特質(zhì)!..
真正有本事的領(lǐng)導(dǎo),比別人多4個(gè)特質(zhì)! 好的管理者,特別是有本事的領(lǐng)導(dǎo),既能帶兵,也能成事,他們要具備哪些不可或缺的能力或特質(zhì)呢? 這可以想到很多的能力或特質(zhì),但是真正厲害的,特別得力的干將往往有這4個(gè)特質(zhì),恰恰是很多人所缺少的。..
職場(chǎng)中會(huì)裝傻的,才是聰明人!
導(dǎo)語:職場(chǎng)中總是有形形色色的人,有的人色厲內(nèi)荏,也有的人外柔內(nèi)剛,而哪一種能走得長遠(yuǎn)穩(wěn)健,相信你我心中早已經(jīng)有了答案。 洛克菲勒說:“自作聰明的人是傻瓜,懂得裝傻的人才是真聰明。” 職場(chǎng)上可能很多人都會(huì)認(rèn)..
做管理,小善如大惡,大善似無情
做管理,小善如大惡,大善似無情 我有一個(gè)特別直觀的感受:做管理,不是你不會(huì)管,而是你不夠狠! 如果領(lǐng)導(dǎo)不狠,地位不但不會(huì)穩(wěn),員工還會(huì)罵你“無情無義”! 鬼谷子說,小善如大惡,大善似無情。我認(rèn)為這句話給管理明..
與同事相處的4大禁忌
導(dǎo)語:和同事相處的禁忌有哪些? 職場(chǎng)是個(gè)大熔爐,各種各樣的人都有,每個(gè)人的性格也不一樣,所以在與同事打交道的時(shí)候,有些事情要能克制,不要冒犯。犯了禁忌輕則被人厭惡,重則讓人翻臉,被排斥和孤立。 今天跟大家分享與同事相處的四種禁忌..
別犯傻!剛提拔就想辭職,都沒搞清這3點(diǎn)..
別犯傻!剛提拔就想辭職,都沒搞清這3點(diǎn) 上周有網(wǎng)友給我私信:“他剛被提拔為管理層,自己也是當(dāng)中年齡最小的,可做起管理工作后,卻有了離職的想法。” 經(jīng)過了解,原本他是業(yè)務(wù)精英,由于能力突出,破格提拔為管理層,本..
禍從口出:關(guān)系再硬,這些話憋死也不能跟領(lǐng)導(dǎo)說!..
通常我們會(huì)在職場(chǎng)上看到這兩類人: 一種是,整天就知道埋頭苦干,很少或者從來不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的人。 另一種是,自認(rèn)為跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,不論什么事情都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有些時(shí)候還會(huì)把一些生活上毫不相干的事也跟領(lǐng)導(dǎo)講。 這兩種做法,都不好。 前..
那些“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo),秘訣就三個(gè)字!..
我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中,那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),都會(huì)從言行上表現(xiàn)出來“我不好惹!” 他們不僅能在員工面前立威,去制服下屬,還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果,奔向目標(biāo),讓下屬服服帖帖,不會(huì)對(duì)他嗤之以鼻。 那這類領(lǐng)導(dǎo)是如何做到的..
管得少,就是管得好!
為什么有的管理者,忙忙碌碌,卻沒任何成果產(chǎn)出? 而有的管理者,端著咖啡絲毫不干,卻也沒耽誤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功? 的確如此,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都會(huì)發(fā)生這樣的現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)累死,下屬閑死。 雖身居管理崗,可做的依舊是一線工作,這..
職場(chǎng)上,那些工作能力很強(qiáng)的人
職場(chǎng)中,總是有一些工作能力很強(qiáng)的牛人。在他們面前,好像沒有解決不了的問題,總是具有鮮明的個(gè)人魅力。 或許你正在思考,為什么有些人總是在工作中表現(xiàn)出色,事半功倍,而有些人卻總是陷入困境,工作進(jìn)展緩慢? 今年我就與不少工作能力很強(qiáng)的..
那些讓員工佩服的管理者,究竟干對(duì)了什么?..
那些讓員工佩服的管理者,究竟干對(duì)了什么? 帶團(tuán)隊(duì),我想很多人都思考過這樣一個(gè)問題: “我該怎樣做,才能讓自己增加對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控力?” 是威風(fēng)凜凜,說一不二,做起事來快刀斬亂麻; 還是不顯山不漏水,沒有一點(diǎn)..
這3種領(lǐng)導(dǎo),誰跟誰倒霉!
“一個(gè)人 30 歲之前,追隨一個(gè)好老板,比進(jìn)入一個(gè)好公司更重要。” 這是馬云在韓國電視臺(tái)訪談時(shí)說過的一句話。我非常認(rèn)同這句話。 領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)人職業(yè)生涯中最重要的角色,很大程度上決定著自己未來的前程。 如果大..
抓好這4點(diǎn),管理會(huì)變得很簡單!
在工作中,我想絕大部分管理會(huì)抱有一絲幻想,如果我不用管理下屬,他們就能為自己的工作而負(fù)責(zé),這該多好??! 其實(shí),這并不是幻想,它是真的可以去落地的。 在管理學(xué)中有一個(gè)名詞叫“自我管理”,而管理者要想引導(dǎo)下屬..
“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別,你一定要知道!..
“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別,你一定要知道! “管理型”管理者和“業(yè)務(wù)型”管理者,一個(gè)是好將軍,一個(gè)是好士兵,而好士兵未必..
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