這一類人，不適合做高管
這一類人，不適合做高管 身為企業(yè)管理咨詢導(dǎo)師，我最常說(shuō)的就是企業(yè)管理之核心在于人。 這些年我給不少企業(yè)做咨詢，老板們跟我聊得最多的，就是選人用人上的糾結(jié)和困惑。說(shuō)實(shí)話，找個(gè)靠譜的高管真不是件容易事兒。找對(duì)了，公司就可能一飛沖天；找錯(cuò)..
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤貌缓?，這4點(diǎn)很重要
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤貌缓茫@4點(diǎn)很重要 導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)好不好，員工說(shuō)了算！ 在跟一位企業(yè)老板聊天時(shí)，他曾問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能稱之為好領(lǐng)導(dǎo)？ 我當(dāng)時(shí)就回答：“領(lǐng)導(dǎo)好不好，員工說(shuō)了算！” 那么如何成為一個(gè)被員工認(rèn)..
走上領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要能解決問(wèn)題！
走上領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要能解決問(wèn)題！ 在職場(chǎng)的風(fēng)云變幻中，每一個(gè)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，都肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)前行的重任。然而，領(lǐng)導(dǎo)并非只是坐享其成、指點(diǎn)江山的角色，更需是一位能夠洞察秋毫、力挽狂瀾的問(wèn)題解決者。 那么，如何成為這樣一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？答案..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺 當(dāng)你從一名普通員工逐漸走向管理崗位時(shí)，你是否已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備？ 你是否知道，這一路上，不僅需要專業(yè)技能的提升，更需要溝通藝術(shù)的修煉？ 其中的關(guān)鍵在于：向上有膽、向下有心、平行有肺。這不..
為什么最先離開(kāi)的，往往都是能力強(qiáng)的員工？..
為什么最先離開(kāi)的，往往都是能力強(qiáng)的員工？ 在職場(chǎng)中，我們常常發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人困惑的現(xiàn)象：那些能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的員工，往往是最先離開(kāi)公司的。這不僅讓管理者頭疼，也讓團(tuán)隊(duì)士氣受挫。 那么，為什么會(huì)這樣呢？這背后隱藏著一種被稱為“..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，學(xué)會(huì)吃高級(jí)的苦，千萬(wàn)別吃低級(jí)的苦！..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，學(xué)會(huì)吃高級(jí)的苦，千萬(wàn)別吃低級(jí)的苦！ 在職場(chǎng)上，許多人都認(rèn)為吃苦耐勞是通向成功的必經(jīng)之路。于是，他們拼命加班，犧牲健康和家庭，成為了所謂的“勞模”。然而，真正的成功者卻往往不是那些只會(huì)埋頭苦干的人，而..
裁員了，很嚴(yán)重，尤其是中層管理者..
裁員了，很嚴(yán)重，尤其是中層管理者 導(dǎo)語(yǔ)：別以為自己到了中層就高枕無(wú)憂了。 最近這段時(shí)間，裁員風(fēng)波愈演愈烈?？萍季揞^如谷歌、微軟，甚至制造業(yè)領(lǐng)軍者如特斯拉，都紛紛加入了裁員的行列。 大公司，環(huán)境一不好，就得把勁兒往一處使，把業(yè)務(wù)捏緊..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)最難的10件事，做到你就贏了..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，你以為只是職位晉升？錯(cuò)！ 在這個(gè)看似光鮮亮麗的背后，實(shí)則是一場(chǎng)關(guān)于人性的考驗(yàn)。 做到了，你就贏了。 但若敗下陣來(lái)，你也將落個(gè)笑話。 01 最難籠絡(luò)的，是人心 人心，是最復(fù)雜、最難以捉摸的。..
管理就3件事：管人、管事、管自己！..
在管理的江湖里，沒(méi)有花拳繡腿，只有實(shí)打?qū)嵉娜甯汗苋?、管事、管自己? 別扯那些虛頭巴腦的理論，管理就這三件事。 做好了，你就是高手中的高手。 做不好，想玩轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)，那還是洗洗睡吧。 01， 管人要穩(wěn) 在管理中，管人是核心。..
走向管理崗，必須做到“8個(gè)到位”！..
走向管理崗，必須做到“8個(gè)到位”！ 管理這事兒，說(shuō)白了就是和人打交道。 你是不是也覺(jué)得，明明方法都對(duì)，策略也都沒(méi)啥問(wèn)題，但團(tuán)隊(duì)就是帶不動(dòng)？ 那可能是因?yàn)?，你還沒(méi)真正摸透人性的脈門。 管理，并不是要你高高在..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了 導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了，為什么還這么忙？ 在實(shí)際管理工作中，不少人會(huì)有這樣的困惑： 明明已經(jīng)晉升為領(lǐng)導(dǎo)，為何工作負(fù)擔(dān)反而越來(lái)越重？自己每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可回頭一看，團(tuán)隊(duì)還是老樣子，效率沒(méi)見(jiàn)漲，成果也不咋地。..
不會(huì)管人，員工就頻繁走人：中層領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管人禁..
在管理中，每位中層領(lǐng)導(dǎo)都面臨著如何有效地去管團(tuán)隊(duì)。 但在實(shí)際做的過(guò)程中，他們卻總是因?yàn)橐恍┛此莆⒉蛔愕赖男袨?，從而?dǎo)致員工頻繁流失。 而反觀那些深諳人性之道的中層領(lǐng)導(dǎo)，他們卻從不觸碰這六大管人禁忌。 01，心太寬，難成大事 ..
從主管到高管，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段：你，走到了哪一步..
從主管到高管，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段：你，走到了哪一步？ 在職業(yè)生涯的漫長(zhǎng)征途中，每個(gè)人都在追求成長(zhǎng)與突破。從初入職場(chǎng)的新人，到獨(dú)當(dāng)一面的主管，再到運(yùn)籌帷幄的高管，每一步都充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 然而，你是否曾停下腳步，審視自己在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)..
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