走上管理崗，你必須扮演好的四個(gè)角色..
走上管理崗，你必須扮演好的四個(gè)角色 導(dǎo)語：走上管理崗，意味著角色的轉(zhuǎn)變與升級 新晉升成為管理者，常常面臨著角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。從前的你可能是團(tuán)隊(duì)中的明星員工，但當(dāng)你晉升為管理者時(shí)，你需要重新審視自己的角色定位。管理，不僅僅是讓別人聽從你..
沒有真躺平，只有假佛系
沒有真躺平，只有假佛系 在如今這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的社會(huì)中，“佛系”一詞似乎成為了一種流行的生活態(tài)度。然而，在職場中，“佛系員工”卻常常讓管理者頭疼不已。他們看似無欲無求，實(shí)則可能隱藏著巨..
走上管理崗，必須學(xué)會(huì)“罵人”
在管理崗位摸爬滾打多年后，我深刻領(lǐng)悟到一點(diǎn)： 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你必須學(xué)會(huì)“罵人”。 不會(huì)“罵人”或從不“罵人”的領(lǐng)導(dǎo)，一定不是好領(lǐng)導(dǎo)。 而總是“罵人&rd..
走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作 你是否曾遇到過這樣的困境：明明已經(jīng)布置了任務(wù)，但結(jié)果卻總是不盡如人意？ 其實(shí)，問題的關(guān)鍵可能并不在于你的布置，而在于你是否進(jìn)行了有效的檢查。 一位優(yōu)秀的管理者，不僅要會(huì)精準(zhǔn)地布置工作，更要懂得如何檢..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，所謂工作能力強(qiáng)，其實(shí)就這6點(diǎn)..
大家可能都好奇，為啥有的人在工作中如魚得水，而有的人卻左右為難？ 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，我算是看明白了，工作能力強(qiáng)，其實(shí)也就那么回事兒。 這6個(gè)簡單卻至關(guān)重要的工作習(xí)慣，看你是不是常有？ 01 接手前，先問標(biāo)準(zhǔn) ..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要有管理體系
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要有管理體系 你是否曾經(jīng)疑惑，為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中游刃有余，而有些人卻常常手忙腳亂、應(yīng)接不暇？ 答案其實(shí)很明顯，那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他們都有著一套完整且行之有效的領(lǐng)導(dǎo)體系。 那么，在這個(gè)日新月異..
心不善者，不提拔；品不正者，不重用！..
心不善者，不提拔；品不正者，不重用！ 在選拔人才時(shí)，我們究竟應(yīng)該看重什么？是才華、能力，還是品德、心性？這個(gè)問題，自古以來便是組織管理者思考的焦點(diǎn)。 本文將從心不善、品不正、智不行、技不夠四個(gè)方面，深入探討為何這些人在職場中不應(yīng)被提..
管人，低三分；管事，高三分
管人，低三分；管事，高三分 你是否曾在管理的道路上迷茫，感覺人心難測、事務(wù)繁雜？ 你是否曾在管理的過程中感到困惑，為何有些領(lǐng)導(dǎo)能夠游刃有余地駕馭團(tuán)隊(duì)，而有些卻總是在人與事之間掙扎？ 今天，我們就來談?wù)勔环N獨(dú)特的管理理念：管人，要&..
走向管理崗，該翻臉時(shí)就翻臉！
走向管理崗，該翻臉時(shí)就翻臉！ 走向管理崗，你是否遇到過這樣的困境：面對團(tuán)隊(duì)成員的不當(dāng)行為或低劣表現(xiàn)，你是否應(yīng)該直接表達(dá)不滿，還是選擇忍耐、保持和顏悅色？ 作為管理者，你想在團(tuán)隊(duì)中維持一個(gè)“好人”形象，于是對一..
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)很重要..
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)很重要 什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于這個(gè)問題，答案可能會(huì)五花八門。但有一點(diǎn)可以肯定：一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，必然敢于任用比自己能力更強(qiáng)的人。 古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。&rdq..
走向管理崗，必須把握這7個(gè)度
走向管理崗，必須把握這7個(gè)度 你是否思考過，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？為什么有些人能夠在管理的崗位上如魚得水，而有些人卻步履維艱？ 或者，你是否曾在職業(yè)道路上迷茫，不知如何才能勝任管理崗位？也或者你已經(jīng)身處管理崗，卻感到力不..
做管理總是太忙？我強(qiáng)烈建議你反思這5點(diǎn)..
做管理總是太忙？我強(qiáng)烈建議你反思這5點(diǎn) 導(dǎo)語：對于管理者而言，“忙”并非榮耀的標(biāo)志，反而可能隱藏著效率的隱患。 最近，有不少老板跟我說：“我每次想讓公司管理者學(xué)點(diǎn)東西，他們都會(huì)說自己很忙，沒時(shí)..
帶團(tuán)隊(duì)就3招：定制度、走流程、抓執(zhí)行！..
在工作中，許多管理者都遇到過這樣的困境： 明明已經(jīng)做出了明確指示，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行時(shí)卻總是出現(xiàn)偏差，這到底是為什么？ 其實(shí)，問題的關(guān)鍵往往出在了管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 帶團(tuán)隊(duì)，看似復(fù)雜，不外乎就這3點(diǎn)：定制度、走流程、抓執(zhí)行。 01..
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