走向領(lǐng)導(dǎo)崗，必須讀懂《孫子兵法》這20句經(jīng)典..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，必須讀懂《孫子兵法》這20句經(jīng)典 在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的征途中，你是否曾感到迷茫與不安？面對(duì)復(fù)雜多變的局勢(shì)，如何才能運(yùn)籌帷幄，決勝千里？或許，我們可以從古老的《孫子兵法》中尋找答案。 這部千古兵家圣典，不僅蘊(yùn)含著豐富的軍事策略..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，必須讀懂《毛選》最接近本質(zhì)的16句話：驚為天..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，必須讀懂《毛選》最接近本質(zhì)的16句話：驚為天人，嘆為觀止 在領(lǐng)導(dǎo)崗位上摸爬滾打，你是否曾感到迷茫與無力？面對(duì)復(fù)雜多變的局勢(shì)，你是否渴望找到一把鑰匙，解鎖成功的秘密？ 或許，答案就藏在《毛澤東選集》那字字珠璣、句句精辟..
當(dāng)上高管后才發(fā)現(xiàn)，很多中層上不去的3個(gè)原因..
當(dāng)上高管后才發(fā)現(xiàn)，很多中層上不去的3個(gè)原因 在職場(chǎng)中，我們常常看到這樣的現(xiàn)象：一些人能夠快速晉升，而另一些人，盡管非常努力，卻總是在中層徘徊，難以突破。這是為什么呢？ 當(dāng)我從一個(gè)默默無聞、勤勤懇懇的人，通過5年的努力坐到公司中層管理..
當(dāng)管理大于經(jīng)營時(shí)，你的企業(yè)離死期不遠(yuǎn)了..
當(dāng)管理大于經(jīng)營時(shí)，你的企業(yè)離死期不遠(yuǎn)了 你是否曾經(jīng)疑惑，為何一些企業(yè)明明管理嚴(yán)謹(jǐn)、制度完善，卻仍然難逃衰敗的命運(yùn)？ 你是否發(fā)現(xiàn)，那些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)，往往在管理的“勤奮”中，悄然失去了經(jīng)營的靈魂？ 今天，..
管理的最高境界：對(duì)事要快，對(duì)人要慢..
管理的最高境界：對(duì)事要快，對(duì)人要慢 在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，每一位管理者都面臨著一個(gè)核心挑戰(zhàn)：如何在快與慢之間找到平衡？這不僅關(guān)乎決策的速度，更關(guān)乎對(duì)人的態(tài)度與處理方式。 我們常常聽到“時(shí)間就是金錢”，但在管..
優(yōu)秀的管理者，必懂這9個(gè)世界頂級(jí)思維..
優(yōu)秀的管理者，必懂這9個(gè)世界頂級(jí)思維 在這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)世界里，優(yōu)秀的管理者為何總能脫穎而出，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)破浪前行？是他們掌握了某種不為人知的秘密武器，還是僅僅因?yàn)檫\(yùn)氣使然？不，都不是！ 真正讓優(yōu)秀管理者與眾不同的，是他們深諳并熟練運(yùn)..
走向管理崗，必須改變慫慫懦弱的氣質(zhì)..
走向管理崗，必須改變慫慫懦弱的氣質(zhì) 在職業(yè)生涯的攀登之路上，每一個(gè)向往管理崗位的職場(chǎng)人士都會(huì)面臨一個(gè)關(guān)鍵問題：如何重塑自我，以適應(yīng)管理崗位的需求？ 管理崗位不僅要求專業(yè)技能，更需要一種能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、決策果斷、氣場(chǎng)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。 你..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：這樣的年輕人，要盡快提拔！..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：這樣的年輕人，要盡快提拔！ 現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)招聘趨于年輕化。 一方面，他們剛剛畢業(yè)好拿捏，另一方面，他們也有一定的思維創(chuàng)新。 從職場(chǎng)中來看，這年頭企業(yè)里混日子的“老油條”越來越多。 ..
所謂執(zhí)行力差，80%不是員工的問題..
所謂執(zhí)行力差，80%不是員工的問題 導(dǎo)語：?jiǎn)T工執(zhí)行力差背后的原因是什么？ 在跟客戶做前期溝通時(shí)，管理者們常向我訴苦，說他們的員工像是不上發(fā)條的鐘，執(zhí)行力低下，讓人頭疼不已。 “我交代的任務(wù)，他們要么推三阻四，不愿接..
工作能力強(qiáng)的人，都會(huì)用這7大管理工具..
工作能力強(qiáng)的人，都會(huì)用這7大管理工具 在工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)： 有的人處理工作，輕松自如，事半功倍； 有的人做起管理，仿佛一切盡在自己掌控之中。 這背后，其實(shí)多半是因?yàn)樗麄冋莆樟俗鍪碌姆椒ㄕ摗? 其實(shí)，工作本身都是一樣的，關(guān)鍵看..
管理最大的內(nèi)耗，是“跨級(jí)管理”
管理最大的內(nèi)耗，是“跨級(jí)管理” 導(dǎo)語：為什么不能“跨級(jí)管理”？以及要如何去避免？ 很多企業(yè)都會(huì)面臨這樣一個(gè)困境：明明想要提升效率，卻反被內(nèi)部的紛擾與消耗所累，導(dǎo)致效率低下。 這種內(nèi)部..
管理最大的失誤，就是把順序搞反了..
管理最大的失誤，就是把順序搞反了 為什么團(tuán)隊(duì)總是效率低下，士氣低落？ 為什么指令總是成為空談，無法落地？ 為什么企業(yè)總是盈利艱難，前路茫茫？ 答案可能很簡(jiǎn)單：你的管理順序，搞錯(cuò)了！ 做管理，順序就是一切。 順序?qū)α耍掳牍Ρ?font face=Arial>..
高層謀勢(shì)，中層謀式，基層謀事
高層謀勢(shì)，中層謀式，基層謀事 在浩瀚的商業(yè)海洋和復(fù)雜的社會(huì)結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)組織都像是一艘航行的大船，需要明確的航向、穩(wěn)健的航行方式和勤勞的劃槳人。 然而，為何有的船能夠乘風(fēng)破浪，直抵成功的彼岸，而有的卻在風(fēng)浪中搖搖欲墜，甚至傾覆？答案..
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- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
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- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
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