走上管理崗，一定要有流程思維
走上管理崗，一定要有流程思維 走上管理崗位，不僅是職位的晉升，更是思維方式和工作方法的全面升級。 很多人能從優(yōu)秀員工晉升為管理者，但并非所有人都能在流程思維轉(zhuǎn)變中如魚得水。 沒有流程思維的管理，就如同無頭蒼蠅四處亂撞，不僅效率低下..
越頻繁請示，越容易失寵
越頻繁請示，越容易失寵 導語：為何頻繁的請示反而會讓老板覺得厭煩？ 身為中層管理者，你是否覺得處處請示、事事商量是展現(xiàn)自己認真負責、值得信賴的方式？ 肯定不是。我用一個真實的案例給大家講一講。 我之前在企業(yè)就職時，作為老板的心腹..
走上管理崗，一定要學會安排工作
走上管理崗，一定要學會安排工作 導語：自己做得好的事情，交給別人卻往往做不好，這是為什么？ 走上管理崗位，意味著從一名執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻邉澱吆徒M織者。這其中最重要的一項能力便是“安排工作”。安排工作不僅僅是分..
一個人的管理能力行不行，看他開會就知道了..
一個人的管理能力行不行，看他開會就知道了 開會，是職場中不可或缺的一環(huán)，也是領導展現(xiàn)其管理能力的重要手段。 一場會議，就像一面鏡子，能照出領導的真實面貌。 會開會的領導，往往能帶出一支高效團隊；而不會開會的領導，則可能讓團隊陷入混..
走上管理崗，一定要做有實力的壞人..
走上管理崗，一定要做有實力的壞人 導語：老好人，是做不了管理的。 老好人”是什么樣？ 那就是心慈手軟，毫無原則的“好好先生”。不管員工干啥，都是“可以可以”，無論要求多離..
執(zhí)行力，才是拉開人與人之間差距的關鍵..
執(zhí)行力，才是拉開人與人之間差距的關鍵 為什么同樣的事情，別人能夠做成，而你不行？ 為什么同樣的機會，別人能夠抓住，而你總是錯失？ 為什么同樣的目標，別人能夠?qū)崿F(xiàn)，而你只能望洋興嘆？ 答案或許千差萬別，但歸根結(jié)底，往往都與一個詞息..
管理，到底管什么，理什么
管理，到底管什么，理什么 讀了這么多的管理文章，或做了那么多年管理工作，你是否知道：管理，到底管什么，理什么？是瑣碎的細節(jié)堆砌，還是宏大的智慧布局？ 今天，我將從“管什么”與“理什么”..
向上管理，有膽魄；向下領導，有心肺..
向上管理，有膽魄；向下領導，有心肺 在職場中，你是否常常感到困惑：如何與上級有效溝通，獲取更多的資源和支持？又如何管理下屬，確保團隊目標的達成，提升整體績效？這兩個問題，正是職場中的兩大核心挑戰(zhàn)——&ldquo..
一流領導帶團隊，狠抓這8個度！
帶團隊，一定要狠抓8個度！ 走向管理崗，想帶好團隊，不單靠戰(zhàn)略眼光，更要在細微之處見真章。 那些一流的管理者，都在狠抓這8個度，讓自己直擊管理的核心。 今天我們就來談一談。 01 工作，狠抓態(tài)度 態(tài)度..
走上管理崗，一定要死磕這3個技能..
走上管理崗，一定要死磕這3個技能 導語：職場不相信眼淚，只相信實力 走上管理崗位，別以為只要會做事就能平步青云，告訴你，沒那么簡單！除了專業(yè)技能，你還得掌握一些“軟實力”，特別是以下三個核心技能，不懂這些，你..
優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法”..
優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法” 怎樣才能成為優(yōu)秀管理者？ 優(yōu)秀的管理者不僅是企業(yè)的領航者，更是團隊的靈魂。 想要成為優(yōu)秀管理者不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，更需要一套獨特的管理哲學和實踐方法。 那么，如..
做管理，要敢于做“壞人”
做管理，要敢于做“壞人” 在企業(yè)管理中，我們常常會遇到這樣的困境：作為管理者，我們是否應該為了團隊的和諧而充當“老好人”，對所有問題視而不見？或者，我們是否應該勇于面對問題，敢于指出員工..
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- 企業(yè)設計：中小企業(yè)做大做強的能力
