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當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)檢查工作

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)檢查工作為什么有的領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下屬卻悠哉游哉？為什么有的領(lǐng)導(dǎo)能夠號令群雄，而有的領(lǐng)導(dǎo)卻指揮不動(dòng)下屬？為什么有的團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙，而有的團(tuán)隊(duì)卻如臂使指？一個(gè)很重要的原因，就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)、善不善檢查工作。作..

類別：綜合管理

2024/9/20 11:16:07 閱讀（698）

一文講透10個(gè)商業(yè)模型，絕對值得收藏！..

一文講透10個(gè)商業(yè)模型，絕對值得收藏！在商業(yè)海洋中，有的企業(yè)乘風(fēng)破浪，一往無前；有的企業(yè)則隨波逐流，甚至沉沒海底。是什么決定了他們截然不同的命運(yùn)？答案隱藏在這些看似深?yuàn)W、實(shí)則威力無窮的商業(yè)模型中。今天，我試著一文給你講透10個(gè)商..

類別：綜合管理

2024/9/20 11:00:35 閱讀（1122）

高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？..

高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？在商業(yè)的戰(zhàn)場上，團(tuán)隊(duì)就像航行在大海中的船，而高層、中層和基層，分別是船上的舵手、水手和劃槳者。他們的分工不同，重心自然不同，那么，他們應(yīng)該主抓什么？我試著給你理一理。一、做事 1、高層..

類別：綜合管理

2024/9/20 10:59:55 閱讀（599）

工作能力強(qiáng)的人，全都擅長匯報(bào)工作..

工作能力強(qiáng)的人，全都擅長匯報(bào)工作你是否曾疑惑，為何那些工作能力強(qiáng)的人，總能在關(guān)鍵時(shí)刻脫穎而出，不僅因?yàn)樗麄冏鍪赂咝В驗(yàn)樗麄儏R報(bào)有方。今天，我們就來深入探討，為何工作能力強(qiáng)的人，全都擅長匯報(bào)工作，以及他們是如何做到的。一、..

類別：綜合管理

2024/9/20 8:54:04 閱讀（384）

管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子..

管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子導(dǎo)語：如何成為一流領(lǐng)導(dǎo)，帶出一支高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。說起管理下屬，不少人腦海中可能浮現(xiàn)出這樣的畫面：領(lǐng)導(dǎo)拍著桌子發(fā)火，甩著臉色訓(xùn)人，或者擺出一副高高在上的架子。但說實(shí)話，這樣真的能管好..

類別：綜合管理

2024/9/19 10:44:05 閱讀（406）

終于找全了：青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應(yīng)……值..

終于找全了：青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應(yīng)……值得收藏！ 1.青蛙現(xiàn)象將一只青蛙放入沸水中，它會(huì)立刻跳出來逃生；但若將它置于溫水中，然后慢慢加熱，青蛙竟會(huì)在不知不覺中失去跳躍的能力，直至死亡。..

類別：綜合管理

2024/9/18 8:45:26 閱讀（416）

判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了..

判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了如何準(zhǔn)確判斷一個(gè)人是否具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力？眾說紛紜中，有一點(diǎn)尤為關(guān)鍵，也最為真實(shí)——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和追隨者，這兩者相輔相成。一、有沒有..

類別：綜合管理

2024/9/18 8:45:12 閱讀（472）

走上管理崗，要做到7個(gè)少抓，7個(gè)狠抓..

走向管理崗，不是要你事事操心，而是學(xué)會(huì)放手與聚焦優(yōu)秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 01，少抓執(zhí)行細(xì)節(jié)，狠抓全局把控在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者常常要面臨一個(gè)平衡：既要..

類別：綜合管理

2024/9/14 14:08:27 閱讀（438）

走上管理崗，要做到7個(gè)少抓，7個(gè)狠抓..

走向管理崗，不是要你事事操心，而是學(xué)會(huì)放手與聚焦優(yōu)秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 01，少抓執(zhí)行細(xì)節(jié)，狠抓全局把控在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者常常要面臨一個(gè)平衡：既要..

類別：綜合管理

2024/9/14 14:08:27 閱讀（504）

做管理：流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！..

做管理：流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！做管理，流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！想要企業(yè)跑得快，流程得順暢，制度得實(shí)在。流程一堵，效率就慢；制度一虛，人心就散。讓流程成為加速器，讓制度成為定心丸，這樣才能帶出一支既快又穩(wěn)的好團(tuán)隊(duì)..

類別：綜合管理

2024/9/14 11:25:14 閱讀（559）

你知道一個(gè)員工離職的成本有多恐怖嗎？..

你知道一個(gè)員工離職的成本有多恐怖嗎？一個(gè)員工離職似乎是一件再尋常不過的事情，但是這背后所隱藏的成本，遠(yuǎn)超出我們的想象。一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資..

類別：綜合管理

2024/9/14 9:22:49 閱讀（592）

走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就這5點(diǎn)..

走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就這5點(diǎn) 導(dǎo)語：所謂工作能力強(qiáng)，不僅僅是個(gè)人技能的突出，更是思維方式的轉(zhuǎn)變和能力的提升。在職場中，我們經(jīng)常會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)稱贊某些員工工作能力強(qiáng)。那么，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，到底什么樣的人才算是工作能力強(qiáng)呢？..

類別：綜合管理

2024/9/14 9:22:22 閱讀（453）

走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強(qiáng)，而..

走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強(qiáng)，而是懂這些潛規(guī)則。我們常常聽到這樣的話：“只要你努力，就一定能得到回報(bào)。”然而，當(dāng)你真正踏入領(lǐng)導(dǎo)崗位，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的，往往并非單純因?yàn)槟芰τ卸鄰?qiáng)..

類別：綜合管理

2024/9/13 16:48:18 閱讀（479）