管人要嚴，用人要狠，換人要快，對人要好..
管人要嚴，用人要狠，換人要快，對人要好 帶團隊，軟弱與溫情只會滋養(yǎng)惰性，嚴格與狠勁才是活力的關鍵。 要想拿到結果，管理者就必須謹記這4字真言：“嚴、狠、快、好。” 管人要嚴，不容半點松懈；用人要狠，敢去挑戰(zhàn)..
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì)
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì) 當領導，別總高高在上，把人壓得都喘不過氣來。 其實，真正能讓下屬打心底里服你，靠的還是那份接地氣的老大氣質(zhì)。 那么啥是老大氣質(zhì)呢？這6點給你說清！ 01， 氣場，永遠走在行動前 說到氣場..
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì)
走向管理崗，一定要狠練老大氣質(zhì) 當領導，別總高高在上，把人壓得都喘不過氣來。 其實，真正能讓下屬打心底里服你，靠的還是那份接地氣的老大氣質(zhì)。 那么啥是老大氣質(zhì)呢？這6點給你說清！ 01， 氣場，永遠走在行動前 說到氣場，這..
管理就3件事：流程管事、制度管人、文化管心..
在當今這個瞬息萬變的商業(yè)世界中，管理無疑是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。 然而，管理究竟為何物？簡而言之，管理不過三件事：流程管事、制度管人、文化管心。 這三者如三足鼎立，共同支撐起企業(yè)的穩(wěn)固基石。 那么，為何說這三者至關重要？它們又如何..
走上管理崗，一定要知道的管理真相..
走上管理崗，一定要知道的管理真相 導語：中層管理者好像不做事？ 最近關于中層管理者好像不做事的說法在職場中流傳，這到底是怎么回事呢？ 很多人覺得中層管理者不做事，其實是對中層管理者職能存在一些誤解。 因為在基層的視角里，中層管理..
不懂用人，你就做不好管理，高明領導的8大用人法則..
不懂用人，你就做不好管理，高明領導的8大用人法則 越來越多的管理者開始頭痛：如何駕馭已成為職場主力的00后？ 多說兩句，直接和你甩臉；少說或不說，他們又渾然不覺自身問題，依舊我行我素。 與其費盡心機去“管”..
走向管理崗，一定要搞清做事的順序..
走向管理崗，一定要搞清做事的順序 你是否曾迷茫、困惑：為何有的人能夠游刃有余，而有的人卻步履維艱？ 其實，管理有其內(nèi)在的邏輯與順序，唯有遵循，方能步步為營，事半功倍。 今天，就和你聊聊管理者的做事順序，讓你的管理之路更加清晰明了，..
三流的領導靠“吼”，二流的領導靠“講”，一流的領導靠什么..
三流的領導靠“吼”，二流的領導靠“講”，一流的領導靠什么？ 我們常常能聽到這樣的評價：“那個領導只會吼”，“這個領導講得很動聽，但行動起來卻不行&rd..
如果不想上班了，建議你做這5件事..
如果不想上班了，建議你做這5件事 在這個快節(jié)奏、高壓力的時代，有多少人曾在夜深人靜時，對著天花板發(fā)出過靈魂拷問：“我真的受夠了這份工作，明天不想上班了，我該怎么辦？” 是啊，當工作的熱情被無盡的瑣碎吞噬，當夢..
帶團隊，關鍵就這4個字
帶團隊，關鍵就這4個字 團隊，這個看似簡單卻蘊含無限力量的詞匯，如何能夠激發(fā)其潛能，讓其在競爭中脫穎而出，成為每一位領導者必須面對的課題。 帶團隊，絕非簡單的任務分配與監(jiān)督，而是一場關于人性、激情與夢想的深刻探索。 今天，我們就來..
自從當上中層后，發(fā)現(xiàn)這6種想法很愚蠢！..
自從當上中層后，發(fā)現(xiàn)這6種想法很愚蠢！ 自從當上中層后，我發(fā)現(xiàn)，很多人曾經(jīng)秉持的一些想法，在現(xiàn)實中顯得如此幼稚和愚蠢。 1. 覺得自己很重要 你是否有過這樣的錯覺：自己是公司不可或缺的頂梁柱，每一項決策都關乎企業(yè)的生死存亡，每一次..
走上管理崗，該翻臉時就翻臉！
走上管理崗，該翻臉時就翻臉！ 不會翻臉的領導，絕不是好領導。 在管理崗，我們時常面臨各種挑戰(zhàn)與抉擇。 其中，如何恰當?shù)卣宫F(xiàn)自身權威，是每位領導者必須思考的一大問題。 現(xiàn)在，有一種觀點頗為流行：“不會翻臉的領導，絕不是..
一個人能不能當領導，看他遇事第一反應就知道了..
一個人能不能當領導，看他遇事第一反應就知道了 導語：領導力并非只在重大決策時顯現(xiàn)，更蘊含在日常的每一個細節(jié)中。 一個人的領導力，往往在他遇到突發(fā)事件或挑戰(zhàn)時的第一反應中暴露無遺。 這些反應，就像心靈的鏡子，不僅映射出他的性格和能力..
