為什么管理一嚴(yán)，員工就離職
在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為了求生存、謀發(fā)展，往往會(huì)選擇加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 然而，一個(gè)令人困惑的現(xiàn)象卻屢見不鮮：每當(dāng)企業(yè)試圖通過嚴(yán)格管理來整頓秩序、激發(fā)員工潛能時(shí)，卻往往伴隨著員工離職率的飆升。 這背..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)別再自己干活了，關(guān)鍵是這三個(gè)字..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)別再自己干活了，關(guān)鍵是這三個(gè)字 作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是不是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，親自處理各種瑣碎事務(wù)？如果是這樣，大概率是個(gè)正直但管理能力一般的人。 真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)總親自去干活，而是把精力放在這三個(gè)字上“派”..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清做事的順序..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清做事的順序 踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就像接過一支接力棒，你既是前任的繼承者，也是未來的開拓者。但在這個(gè)新角色里，如何做得既穩(wěn)又狠，既接地氣又能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前？關(guān)鍵就在于搞清楚做事的順序。今天我們就聊聊這個(gè)話題 一、業(yè)務(wù)..
一將無(wú)能，累死三軍：一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這7大管理禁忌..
一將無(wú)能，累死三軍：一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這7大管理禁忌 導(dǎo)語(yǔ)：為何有的團(tuán)隊(duì)如狼似虎，勢(shì)不可擋；而有的團(tuán)隊(duì)卻如一盤散沙，潰不成軍？ 常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”團(tuán)隊(duì)強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)，..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，員工混日子的6大根本原因！..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，員工混日子的6大根本原因！ 員工混日子，企業(yè)如死水！ 員工都在混日子，到底是哪里出了問題呢？ 多半是這6點(diǎn)造成的。 01， 有能力的混日子，機(jī)制出問題 有些員工，本事大得很，可偏偏也開始混日子，這不是明擺著機(jī)制..
90%的人離職，其實(shí)是在為職場(chǎng)情緒買單..
90%的人離職，其實(shí)是在為職場(chǎng)情緒買單 之前有讀者留言，說不明白為什么最近公司又有同事離職了，而且還是主動(dòng)辭職的。 他本以為這些同事已經(jīng)找好了工作，有了下家，但后來專門打聽了一下，發(fā)現(xiàn)不是，這些同事不是找好下家了，就是單純離職了。 ..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后才知道，不是誰(shuí)都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后才知道，不是誰(shuí)都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 說實(shí)話，不是誰(shuí)都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這話聽起來雖然刺耳，但它就是那么個(gè)兒理。 在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界里，不是你想不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是你能不能勝任這個(gè)角色。 領(lǐng)導(dǎo)，可不是輕松活兒，你要扛得住壓力，經(jīng)得起風(fēng)..
不管你在哪里上班，都必須牢記的六大生存法則！..
身在職場(chǎng)，你是否曾有過這樣的困惑：為什么明明自己很努力，卻總是得不到晉升？ 為什么同事之間勾心斗角，總是你自己無(wú)辜躺槍？ 其實(shí)，職場(chǎng)并非無(wú)章可循，它有著屬于自己的生存法則。 今天，就讓我們一起揭開職場(chǎng)成功的秘密。 它們或許不那么..
做管理，要敢于翻臉
做管理，要敢于翻臉 在管理的世界里，我們常常被教導(dǎo)要和藹可親、以人為本，但現(xiàn)實(shí)的殘酷卻告訴我們，僅僅依靠溫柔和善意，是無(wú)法駕馭復(fù)雜多變的團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目的。 那么，問題來了：做管理，是否真的需要敢于翻臉？答案是肯定的，而且，這一行為背后蘊(yùn)..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越死磕“4字經(jīng)”“五句訣”..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越死磕“4字經(jīng)”“五句訣” 在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界里，我們時(shí)常會(huì)思考，究竟什么樣的人才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者？是那些天生就具備領(lǐng)袖氣質(zhì)的人，還是那些在后天的摸爬滾打中逐漸嶄露頭角..
三流領(lǐng)導(dǎo)靠權(quán)力壓人，二流領(lǐng)導(dǎo)靠道理教人，一流領(lǐng)導(dǎo)靠什么？..
三流領(lǐng)導(dǎo)靠權(quán)力壓人，二流領(lǐng)導(dǎo)靠道理教人，一流領(lǐng)導(dǎo)靠什么？ 在這個(gè)紛繁復(fù)雜的社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格千差萬(wàn)別，有的以權(quán)壓人，有的靠道理教人，而真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，又是靠什么來凝聚團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)前行的呢？ 今天，我們就來探討這個(gè)話題，看看不同層次..
人品第一，態(tài)度第二，能力第三
人品第一，態(tài)度第二，能力第三 有人問，領(lǐng)導(dǎo)選人，什么最重要？能力？態(tài)度？人品？ 答案是，三者都很重要，如果非要排出先后順序，那么能力第三，態(tài)度第二，人品第一。 今天，我們就來深入探討一下這一用人法則。 一、人品第一，是原則！ ..
突然發(fā)現(xiàn)，工作能力強(qiáng)的人特別會(huì)催..
突然發(fā)現(xiàn)，工作能力強(qiáng)的人特別會(huì)催 導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)催人話術(shù)分享！讓i人也能說出口 進(jìn)入職場(chǎng)這么多年了，到管理層后，發(fā)現(xiàn)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開執(zhí)行任務(wù)和解決問題的人。 但每個(gè)人都有自己緊急處理的事情，導(dǎo)致很多員工在工作對(duì)接的時(shí)候，總停留在等對(duì)方..
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