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洞察身邊的領(lǐng)導(dǎo)，他們都有這4大特質(zhì)！..
洞察身邊的領(lǐng)導(dǎo)，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們身上都有這4大特質(zhì)。 在管理中，我一直有個(gè)觀念： 領(lǐng)導(dǎo)者能否走向成功，其行為習(xí)慣最為關(guān)鍵。 這些年，我有幸接觸到各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從他們身上，我觀察到了一些領(lǐng)導(dǎo)者共同的特質(zhì)。 這些特質(zhì)不僅在他們..
管理說穿了，就是五抓四放！
你是否曾在管理的叢林中迷失，感覺像是被無盡的理論和方法論所困？ 你是否渴望找到一種簡(jiǎn)潔而高效的管理方式，讓你的團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出？ 如果答案是肯定的，那么，讓我們一起撥開這層迷霧，揭示管理的本質(zhì)：五個(gè)“抓..
領(lǐng)導(dǎo)用人千萬條，核心就這3條！
導(dǎo)語：企業(yè)管理的核心就是用人，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，才是組織存在的唯一目的。 在多年的管理經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期的管理咨詢中，我深刻觀察到一個(gè)普遍現(xiàn)象： 許多無能的管理者常常陷入用人之誤，他們往往難以悉員工的潛在優(yōu)勢(shì)，無法使這些優(yōu)勢(shì)得以充分展現(xiàn)..
領(lǐng)導(dǎo)面前，必須戒掉這3大忌！
在工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你還不錯(cuò)，符合他的用人規(guī)則，那么你在機(jī)會(huì)面前就會(huì)享有優(yōu)先權(quán)。 因此，工作表現(xiàn)至關(guān)重要。 一些看似不太重要的行為，可能決定了你在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置。 若想贏得領(lǐng)導(dǎo)青睞，必須戒掉這3大忌。 01 惰 惰，..
心軟也能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)！
有句話說得好：“心軟是病，得治！” 在管理提拔時(shí)，也有很多網(wǎng)友調(diào)侃：我心軟，真的能唬住下屬嗎？ 那么一個(gè)心軟的人，到底能不能成為出色的管理者呢？ 我認(rèn)為，百分之百?zèng)]問題。 01 心軟..
帶人很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是這9句口訣！
你是否初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)一群期待你指引的下屬，感到既興奮又緊張？ 要知道，帶兵，不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，往往取決于管理者的帶人水平，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有什么樣的團(tuán)隊(duì)。 在我課堂上曾有一位叫李浩的學(xué)員，是新任..
單位里沒人明說，但你必須要懂的規(guī)則！..
身在職場(chǎng)，你是否也曾感到： 迷茫、困惑、甚至被暗中使絆后還摸不著頭腦？ 別傻了，這里可不是你大展身手的T臺(tái)，而是一個(gè)充滿人情世故的戰(zhàn)場(chǎng)。 有些規(guī)則，沒人會(huì)明說，但你必須心知肚明。 否則就會(huì)處處碰壁，甚至一敗涂地。 今天，就為你..
做事有力度，說話有溫度，思考有深度..
做事有力度，說話有溫度，思考有深度 你是否曾遇到過這樣的人： 他們做事雷厲風(fēng)行，說話和風(fēng)細(xì)雨，思考問題又深入透徹。這樣的人仿佛天生具備一種魅力，讓人不由自主地被吸引、被影響。 曾國藩，便是力度、溫度與深度的歷史典范。 曾國藩做事..
領(lǐng)導(dǎo)的4大關(guān)鍵：理、變、定、獨(dú)！..
領(lǐng)導(dǎo)，不僅是個(gè)頭銜，更是一種責(zé)任和挑戰(zhàn)。 他們不僅要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)，還要在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中做出明智的決策。 而真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他們可以用這4個(gè)字來概括：理、變、定、獨(dú)。 01 理：以理待人，勝于嚴(yán)管 在..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，敢偷懶，會(huì)耍閑！
在企業(yè)中，我們常常會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象： 領(lǐng)導(dǎo)干勁十足，滿頭大汗，而團(tuán)隊(duì)卻像一盤散沙，風(fēng)平浪靜，毫無戰(zhàn)斗力。 探究其背后的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，這是因?yàn)楣芾碚哌^于繁忙，習(xí)慣性地獨(dú)自扛大旗，導(dǎo)致下屬陷入被動(dòng)和依賴的狀態(tài)。 ..
帶團(tuán)隊(duì)，就是帶這4種人！
在管理的大舞臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)者常面臨著如何駕馭一群性格迥異、能力各異的員工的挑戰(zhàn)。 其實(shí)，歸根究底，就是4類員工：他們有的溫順聽話如小白兔，有的桀驁不馴似野狗，有的默默無聞如老黃牛，有的奔騰則如千里馬。 如何將這些充滿個(gè)性的員工融為一..
領(lǐng)導(dǎo)者，要么引領(lǐng)，要么滾蛋！
你是否曾經(jīng)跟隨過這樣的領(lǐng)導(dǎo)者： 他們似乎總是能夠準(zhǔn)確地把握方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)穩(wěn)步前行？ 又是否曾經(jīng)遇到過那些只會(huì)發(fā)號(hào)施令、卻從不身體力行的所謂“領(lǐng)導(dǎo)”？ 前者可能是真領(lǐng)導(dǎo)，后者一定是偽領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)..
管理下屬，又不是交朋友！
管理下屬，又不是交朋友！ 相信絕大部分管理者，常常在心中想：“我管理的是下屬，又不是交朋友。” 這看似冷酷的論斷，實(shí)則卻道出了管理的本質(zhì)。 做管理，它并非簡(jiǎn)單的命令與服從，而是一場(chǎng)目標(biāo)與人性、紀(jì)律與關(guān)懷之間..
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