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新手領(lǐng)導(dǎo)要制勝,這五招務(wù)必收藏!

新手領(lǐng)導(dǎo)要制勝,這五招務(wù)必收藏!..

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,面對(duì)全新的挑戰(zhàn),你是否感到手足無(wú)措? 別擔(dān)心,只要掌握五大秘訣,你也能從管理新手迅速蛻變?yōu)槔侠备呤帧? 這五招不僅犀利實(shí)用,更能直擊人心,讓你在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)游刃有余。 01 洞悉人性,以柔克剛 管理之道,首在洞悉人性..

類(lèi)別:管理案例

2024/1/31 10:44:51 閱讀(986)

越優(yōu)秀管理者,越會(huì)讓下屬不舒服

越優(yōu)秀管理者,越會(huì)讓下屬不舒服

在商業(yè)世界中,我們時(shí)常聽(tīng)到這樣的話:“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該讓下屬感到舒適。”然而,我卻持有相反的觀點(diǎn):優(yōu)秀的管理者,恰恰是讓下屬不舒服的。 初聽(tīng)之下,這似乎與人們追求和諧、舒適的工作環(huán)境相悖,但細(xì)細(xì)品味,卻..

類(lèi)別:綜合管理

2024/1/31 9:03:21 閱讀(784)

累死你的不是管理,而是管理方式

累死你的不是管理,而是管理方式

你是否曾有過(guò)這樣的體驗(yàn):身為管理者,每天從早到晚忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),卻感覺(jué)工作進(jìn)展緩慢,團(tuán)隊(duì)效率不高?你是否曾在夜深人靜時(shí)反思,為何自己如此努力,卻依然難以擺脫疲憊的困境? 如果你的回答是肯定的,那么我要告訴你一個(gè)殘酷的事實(shí)—..

類(lèi)別:綜合管理

2024/1/31 9:02:39 閱讀(725)

從基層躍遷高管,不是經(jīng)驗(yàn)與態(tài)度問(wèn)題,而是這幾點(diǎn)!

從基層躍遷高管,不是經(jīng)驗(yàn)與態(tài)度問(wèn)題,而是這幾點(diǎn)!..

錢(qián)鐘書(shū)先生的小說(shuō)《圍城》圍城中有這樣一句話:“從老爺身邊的丫頭填房成為姨太太容易,但是想成為正房太太可謂難上加難。” 同樣職場(chǎng)上,從基層被提拔為中層,相對(duì)比較容易,有豐富的經(jīng)驗(yàn),業(yè)績(jī)好,及態(tài)度好,都有機(jī)會(huì)晉..

類(lèi)別:綜合管理

2024/1/30 15:45:28 閱讀(861)

想提拔高管,須掌握五個(gè)管理模型

想提拔高管,須掌握五個(gè)管理模型

領(lǐng)導(dǎo),這不僅僅是一個(gè)職位,更是一場(chǎng)充滿智慧與勇氣的探險(xiǎn)。在這場(chǎng)探險(xiǎn)中,你需要駕馭復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前,同時(shí)還要不斷做出明智的決策。 那么,如何才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,特別走向高管之位?掌握以下五個(gè)工具模型,將讓你..

類(lèi)別:綜合管理

2024/1/30 11:30:32 閱讀(745)

做管理,務(wù)必搞對(duì)這六個(gè)順序!

做管理,務(wù)必搞對(duì)這六個(gè)順序!

你是否曾在深夜的辦公室里,對(duì)著堆積如山的工作報(bào)告,疑惑為何團(tuán)隊(duì)總是無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)? 為何那些看似才華橫溢的員工,總是在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子?為何你的激勵(lì)措施總是收效甚微? 答案或許就隱藏在管理的順序之中,因?yàn)楣芾砑纫稣_的事,也要..

類(lèi)別:綜合管理

2024/1/30 11:18:44 閱讀(884)

不具備這六個(gè)能力,別說(shuō)你懂管理

不具備這六個(gè)能力,別說(shuō)你懂管理

導(dǎo)語(yǔ):“管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。”——亨利·法約爾 在商業(yè)世界的舞臺(tái)上,管理者扮演著舉足輕重的角色。 他們不僅是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者,更是組織發(fā)展的推動(dòng)..

類(lèi)別:綜合管理

2024/1/30 11:18:20 閱讀(792)

鼓舞員工,絕不是靠講大道理

鼓舞員工,絕不是靠講大道理

你是否曾站在辦公室的窗前,對(duì)著下面的員工群體苦思冥想:為什么我給了他們那么多的大道理,他們還是無(wú)動(dòng)于衷?為什么我對(duì)他們?nèi)绱颂托奶头危麄冞€是心不在焉? 如果你也曾有這樣的困惑,那么請(qǐng)繼續(xù)往下看,因?yàn)槲乙嬖V你的是—&m..

類(lèi)別:綜合管理

2024/1/30 11:08:46 閱讀(852)

最好的團(tuán)建,就是打一場(chǎng)勝仗

最好的團(tuán)建,就是打一場(chǎng)勝仗

你問(wèn)我,什么是最好的團(tuán)建?是KTV里聲嘶力竭的歌唱,還是溫泉度假村里的愜意時(shí)光?不,這些都太過(guò)平庸。 讓我告訴你,最好的團(tuán)建,就是打一場(chǎng)勝仗!一場(chǎng)能讓團(tuán)隊(duì)成員熱血沸騰、心靈相通的勝仗! 一、打勝仗,團(tuán)建的最高境界 為什么說(shuō)是打..

類(lèi)別:前瞻思想

2024/1/30 11:07:35 閱讀(1032)

帶人要同頻,管事要共振

帶人要同頻,管事要共振

導(dǎo)語(yǔ):在紛繁復(fù)雜的管理中,尋找一種能夠深入人心、凝聚力量的方法,是每位領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不斷追求的目標(biāo)。 在這個(gè)快速變化的時(shí)代,無(wú)論是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)還是管理事務(wù),我們都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 要在這樣的環(huán)境中脫穎而出,我們必須摒棄傳統(tǒng)的、..

類(lèi)別:綜合管理

2024/1/30 11:06:22 閱讀(1295)

員工“躺平”怎么辦?高手會(huì)用“六脈神劍”

員工“躺平”怎么辦?高手會(huì)用“六脈神劍”..

“躺平”,這是職場(chǎng)中最刺耳的詞匯之一。它像是一種病毒,悄無(wú)聲息地侵蝕著企業(yè)的肌體。 很多員工們紛紛選擇“佛系”工作,不再追求升職加薪,甚至對(duì)基本的職責(zé)也敷衍了事。工作上遇到挑戰(zhàn),紛紛..

類(lèi)別:綜合管理

2024/1/30 11:05:23 閱讀(869)

什么是頂級(jí)復(fù)盤(pán)?秒殺身邊99%的同齡人

什么是頂級(jí)復(fù)盤(pán)?秒殺身邊99%的同齡人..

你是否曾在夜深人靜時(shí),回望過(guò)去的一年、一月、一周甚至一天,心中涌起無(wú)數(shù)感慨?那些成功的喜悅、失敗的痛苦、迷茫的徘徊、堅(jiān)定的前行……它們構(gòu)成了我們生活的每一個(gè)瞬間。 但是,你有沒(méi)有想過(guò),如何從這些經(jīng)歷中提..

類(lèi)別:綜合管理

2024/1/30 9:38:22 閱讀(981)

忙死你的不是工作,而是工作方式

忙死你的不是工作,而是工作方式

在這個(gè)快節(jié)奏、高效率的時(shí)代,我們常常聽(tīng)到有人抱怨工作太累,仿佛每天都有做不完的事情,加不完的班。 但仔細(xì)觀察,你會(huì)發(fā)現(xiàn),真正讓人感到累的,往往不是工作本身,而是我們的工作方式。 為什么有些人能夠在繁忙中保持高效和輕松,而有些人卻..

類(lèi)別:綜合管理

2024/1/30 9:25:25 閱讀(755)
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