- 培訓動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領導能力
- 管理技能
- 團隊賦能
- 商業(yè)領袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結
- 策劃文案
- 書面計劃
- 報告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責
- 作業(yè)標準
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險
- 交通運輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學術論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學習方法
- 培訓游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財務管理
- 綜合管理
管理，就抓這“三維”：管己、管事和帶人..
想象一下，你是一位雜技演員，要在空中同時玩轉三個球：一個是自我，一個是團隊，還有一個是業(yè)務。 其實，這三個球，就是管理者的“三維”：管己、管事和帶人。 這里必須明確說明一下，管理不是管別人，而是管自己；只..
一般管理者與賦能領導者的8大區(qū)別..
你是否曾在工作中遇到過這樣的困境：明明團隊里有許多才華橫溢的個體，但整體績效卻始終不盡如人意？或者，你是否曾疑惑為何有些領導者能夠讓團隊煥發(fā)活力，而有些卻只能讓團隊陷入沉悶和停滯？ 其實，這些問題的答案，往往隱藏在管理者與領導者之..
領導缺失這三點，下屬的執(zhí)行力必然弱！..
導語：善激勵者凝聚人心創(chuàng)佳績，單純催逼者反失人心難成事。 在某制造企業(yè)的生產(chǎn)線上，有一位名叫小劉的員工，他之前的表現(xiàn)一直讓生產(chǎn)線經(jīng)理頭疼。 小劉經(jīng)常遲到、早退，工作時也經(jīng)常心不在焉，導致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)。 盡管經(jīng)理多次與他談話..
做管理，要有膽量、氣量和能量
領導力，是一種無處不在的力量！ 它既體現(xiàn)在企業(yè)管理之中，也貫穿于生活方方面面。 然而，在管理中，真正的領導力，并非是職權所賦予的硬權力，而是源于個人品質(zhì)和內(nèi)核力量的彰顯。 那作為管理者，該如何更好地實現(xiàn)非職權影響，真正..
團隊越管越死？不，是越管越僵尸化！..
在這個快速變化的時代，團隊的重要性日益凸顯。然而，很多團隊卻陷入了一個怪圈：越是加強管理，團隊的活力和創(chuàng)新力就越是受到抑制，最終導致團隊的死亡。這究竟是為什么呢？因為好團隊不是管出來的，而是帶出來的！ 一、好團隊不是管出來的，..
員工執(zhí)行力差，本質(zhì)是管理無能
導語：員工執(zhí)行力差，這不僅僅是表面的問題，而是管理深處的一個膿包，亟待戳破。 在商業(yè)戰(zhàn)場上，每一個引人注目的輝煌背后，都隱藏著無數(shù)執(zhí)行的高光時刻。然而，當團隊的執(zhí)行力出現(xiàn)問題，我們總是習慣于將責任歸咎于員工—&mdas..
做管理，沖突是常態(tài)，躲避是病態(tài)！..
導語：管理，絕非和風細雨的茶話會，而是一場充滿硝煙的戰(zhàn)爭。 沖突無處不在，它像是一頭難以馴服的野獸，時常讓管理者們感到頭痛不已。然而，我要說，沖突并不可怕，真正可怕的是躲避沖突。 那些害怕沖突、回避沖突的管理者，不過是在自欺..
干掉“職場巨嬰”,他們正拖垮你的團隊！..
帶團隊，管理者往往能觀察到一種特別的現(xiàn)象： 有些員工，他們雖然年齡成熟，但行為舉止卻如同嬰兒一般，需要不斷被照顧和遷就。 這種現(xiàn)象在團隊中被形象地稱為“職場巨嬰”。 那管理者該如何判斷團隊中..
管理的核心：是控制，還是釋放？
導語：管理，常被比作一門藝術，因為它既需要精確的控制，又需要靈活的釋放。 關于管理，有人曾提出一個引人入勝的觀點： 管理不是控制，而是釋放。 這一觀點頗具啟發(fā)性，然而，在深入思考后，我認為管理實際上包含了兩個不可或缺的方面&m..
如何讓你3秒內(nèi)威懾一個人
導語：威懾力可以說是領導者的光環(huán)。沒有它，就算管理者再有能力，在員工的眼里也起不到什么作用。 領導者之所以能夠管理好下屬，讓下屬對他心服口服，是因為他們有很高的聲望、影響力、感召力和說服力。 他們之所以能夠“振臂一呼..
帶團隊三境界：低維方法、中維原則，高維能量..
我們常聽到這樣的抱怨：“為什么我的員工總是缺乏創(chuàng)新力？”“為什么他們對待工作總是提不起精神？”作為管理者，你是否也曾這樣無奈過？其實，這些問題的根源往往不在于員工本身，而在于管理者的管..
領導四境界：做事、做式、做局、做道..
在管理的世界里，人們常常談論著各種理論、模式和方法，試圖找到一條通往成功的捷徑。 然而，在這個過程中，我觀察到4個不同層次的管理境界：做事、做式、做局和做道。它們不僅代表了管理的不同階段和不同水平，更是揭示了管理的本質(zhì)與精髓。 ..
用人五境界：用徒者亡，用友者霸，用師者王…..
導語：用對人，事半功倍；用錯人，哭暈在廁所。 選對人，事業(yè)蒸蒸日上；選錯人，可能滿盤皆輸。然而，很多企業(yè)卻陷入了“俄羅斯套娃”的怪圈，團隊里的人才仿佛一個比一個矮。最后發(fā)現(xiàn)，整個團隊的能力都受到了限制。 ..
