管理技能內(nèi)訓課

精益生產(chǎn)系列之快速換型(SMED)應用 |
主講老師:宋志軍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一章 精益生產(chǎn)原理解析精益生產(chǎn)LP的動力轉變觀念與生產(chǎn)方式生產(chǎn)運作系統(tǒng)精益生產(chǎn)的必由之路工廠中常見的七大浪費.. |
高手好色 |
主講老師:王念山   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一篇章:色彩性格概述1、色彩與性格的關系(1)色彩性格學:性格思維(心理活動)行為(2)從思維動機(心理活動)劃分性格:四種基本性格【案例分析】不同性格的客戶購買方式(理性與欲望的心理沖突)(3)常規(guī)色與非常規(guī)色的.. |
劉俊鵬老師-核心課程-高效時間管理與效能提升 |
主講老師:劉俊鵬老師   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:劉俊鵬老師-核心課程-《高效時間管理與效能提升》主講:劉俊鵬老師【課程概述】在企業(yè)經(jīng)營中,如何提高工作績效,創(chuàng)造營利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對時間正確.. |
領導管人/流程管事 |
主講老師:段富輝   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一章:人事分離第一節(jié):變通術與分離術1、精益管理與日本文化2、中國能否以日為師?3、兼論精益管理如何學4、人事分離、做管分離第二節(jié):人事不分問題不斷1、人事不分的惡果2、和而不同、順而不從的惡果3、.. |
團隊五項障礙 團隊職業(yè)素養(yǎng)與技能提升課程 |
主講老師:劉超   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分:團隊認知一、什么是團隊案例分析:乘坐同一航班的人是不是團隊?二、團隊的四大特征目標思考主動合作小組.. |
結構化思維與表達 |
主講老師:刁東燕   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、結構化思維在工作和生活中的重要性1.常見的問題- 出差忘帶文件資料- 超市購物總是丟三落四- 郵件溝通中的問題- 工作匯報時的尷尬2.結構化思維,一份用腦說明書;- 討論:什么是結構?- 互動:思維有.. |
數(shù)字化人力資源管理 |
主講老師:曾經(jīng)   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:案例:從兩個真實的事例,看數(shù)字化的巨大價值一、數(shù)字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)??1、未來社會的三大趨勢:數(shù)據(jù)驅動、人工智能、萬物互聯(lián)案例:沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學調(diào)整貨品陳列、靠大數(shù)據(jù)打勝仗的元帥2、人、組織及相.. |
四史 |
主講老師:王建宇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:黨史是中國共產(chǎn)黨的領導不斷走向成熟的實踐史(選講)中國共產(chǎn)黨也遭遇過歷史挫折,但都能正視和解決實際問題,使自己變得更加正確、更加強大,成為中華民族偉大復興當之無愧的最高政治領導力量。一、黨史內(nèi)容綜述 1、共產(chǎn)黨誕生前.. |
直播+電商主播帶貨技巧與直播SOP |
主講老師:李忠美   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:電商主播的職責1. 電商主播崗位職責2. 時長*帶貨才是主播的收入3. 電商主播和娛樂主播的差異性第二講:直播定位與用戶人群畫像1. 行業(yè)數(shù)據(jù)你挖掘了多少?(銷量規(guī)模,流量規(guī)模,轉化率,客單價,利潤率,增.. |
曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升(新任管理者管理技能提升) |
主講老師:曾子熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升(新任管理者管理技能提升)主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:管理是科學、藝術與手藝的結合,MTP(英文全稱Management Training Program) 原.. |
堅持創(chuàng)新 |
主講老師:董波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:Part 1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境1、社會環(huán)境:雙創(chuàng)環(huán)境和經(jīng)濟形勢2、創(chuàng)業(yè)自驅:實現(xiàn)自我價值和嘗試新物種3、創(chuàng)業(yè)機會:機會識別、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)種類Part 2 創(chuàng)業(yè)理念1、從“京瓷“創(chuàng)始人稻盛和夫,看創(chuàng)業(yè).. |
企業(yè)文化共識營——文化共識與組織凝聚之道 |
主講老師:楊克明   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分:培育優(yōu)秀文化,打造卓越團隊——文化共識之“源”企業(yè)文化是什么小故事感悟企業(yè)文化企業(yè)文化的虛與實企業(yè).. |
銀行風險監(jiān)管之巴塞爾新資本協(xié)議下銀行資本管理 |
主講老師:胡樂群   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:1.資本管理的基本概念巴塞爾協(xié)議與銀行資本管理銀行風險監(jiān)管的三大支柱衡量銀行倒閉的核心指標—經(jīng)濟資本經(jīng)濟資本應用—最低資本要求或資本.. |
網(wǎng)格運營團隊管理能力提升 |
主講老師:林慶堂   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一模塊:自我發(fā)現(xiàn)——管理者角色認知與心智修煉第一節(jié):班組領導力職責分析管理者定位:最大的兵和最小的官案例分析:某企業(yè)管理者怎么定位的清華大.. |
建立和諧穩(wěn)定的勞動關系 |
主講老師:李會華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:前言:敬業(yè)度:敬業(yè)度較高,勞動風險較低一、企業(yè)文化建設1. 文化自信:文化是什么?文化的載體有哪些?企業(yè)文化是什么?單位哪些行為在塑造單位的文化?2. 單位的文化對于構建和諧的勞動關系有怎樣的作用?3. 勞動員工.. |
煙草市場化取向改革 ——只要方向正確就不怕路遠艱辛 敢問路在何方? |
主講老師:楊紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:煙草行業(yè) |
課程簡介:第一講:市場化取向改革要點及內(nèi)容 一、市場化取向改革的總體要求2017年卷煙營銷市場化取向改革試點工作總體要求是:以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導,貫徹落實國家局全面深化改革總體部署,堅持煙草專賣制度,堅.. |
如何提升職業(yè)內(nèi)驅力 |
主講老師:魏巍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、團隊建設加深了解(興趣愛好、最愛的菜等)分組+團隊展示目的:加深對彼此的了解,通過團隊合作的形式增強凝聚力二、團隊共建挑戰(zhàn)棉花糖+三大黃金問題學習目的:1.了解團隊合作、團隊溝通的重要性;2.通過三大.. |
讓激勵成為你的武器 |
主講老師:孫倩   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:Day 1:建團隊明激勵一、學員分組并立團隊規(guī)則1.選組長2.定目標3.明分工4.識激勵詳解:3天的課程以小組PK方式展開,讓學員全程在競爭的環(huán)境中感受和學習激勵對員工的意義和對企業(yè)的價值小組共創(chuàng):選組長、定.. |
管理的項目化思維©專題研討 |
主講老師:高虎   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:破冰:第一部分 項目和項目管理究竟是什么?一、結構化方法與系統(tǒng)化思維1、核心理念2、關鍵內(nèi)容□ 結構化的管理方法□ 系統(tǒng)化的思維方式3、管理啟示二、換個角度,事事都可成項目1、核心理念2、關鍵內(nèi)容.. |
中高層管理者的基本管理手段-PDCA |
主講老師:宋志軍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一章 PDCA管理工具簡述 1.1 PDCA 循環(huán)及其特點 1.2 PDCA各階項段以及相關的工具第二章 PDCA對管理者的要求 2.1 三種基本意識 “現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”的意識 &l.. |
|