內(nèi)訓課內(nèi)訓課

結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報 |
主講老師:陶娟   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:1. 問卷調(diào)查:——你認為的好匯報是什么?——你的老板在電梯中見到你,給你兩分鐘的時間,你會說什么?——本次課程關注的重點什么?進行小組設計討論與展.. |
班組長勝任力訓練 |
主講老師:趙秀峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一部分:基層班組建設※ 班組建設與基層管理案例分析:一家制造型企業(yè)的管理問題※ 班組管理的新特點※ 班組長管理的內(nèi)涵與班組長的使命及作用第二部分:班組長的角色認知及心智修煉※ 認識角色、讀懂角色---班組長每天.. |
新員工角色認知與職業(yè)技能提升 |
主講老師:李小德   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一模塊:角色轉(zhuǎn)變與角色認知一、從“我是誰”看職場人的角色定位二、員工角色定位的五大步驟1、我是誰(我的身心合一嗎)2、我在哪里(公司、部門)3、在這里是什么角色(職位、身份)4、這個角色.. |
從校園人到職場精英 |
主講老師:周雋峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡介:法寶一:“星光璀璨“ 新員工角色定位與自我管理一、角色認知成就華麗轉(zhuǎn)身1.活動:用圖畫詮釋校園和職場的不同2.職業(yè)化是職業(yè)素養(yǎng)和能力的修煉過程3.錄像研討:企業(yè)需要什么樣的員工-初入職場,小.. |
情緒處理與壓力管理 |
主講老師:李小德   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:模塊一:認知情商、情緒、壓力1、對情商EQ和智商IQ的認知案例研討:心理學家瓦爾特·米歇爾的實驗2、認識情商的五個方面1)認知自己的情緒2)管理自己的情緒3)有效的推動自己4)處理他人的情緒.. |
時間管理實戰(zhàn)之日工作計劃 |
主講老師:呂天興   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、 時間管理之日工作計劃概述1. 時間管理的意義2. 時間管理的定義3. 時間管理三大誤區(qū)4. 日工作計劃的定義問題與思考:日工作計劃中的每一項重要工作,我們是否都需要做出詳細的計劃.. |
管理者的有效授權 |
主講老師:陶娟   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:模塊一:授權的定義案例討論:有效授權的心理困境一、授權的定義二、授權的收益1、對自己2、對員工3、對公司應用工具:《授權技能檢查表》三、授權四步流程1、授權準備2、授權分配3、跟進支持4、.. |
企業(yè)文化建設工作坊 |
主講老師:周雋峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一單元 企業(yè)文化的概念一、案例分析企業(yè)文化的概念:三個層次理論;企業(yè)文化的作用:無形勝有形;案例研討:討論:企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力?思考:我們企業(yè)的核心競爭力是什么,如何在文化管理中加強?二、企.. |
基于目標效能的績效管理 |
主講老師:周雋峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:績效管理的前奏——目標管理與目標設定1、統(tǒng)的績效考核出現(xiàn)了什么問題?2、績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系3、OKR績效管理的核心理念4、OKR可以給企業(yè).. |
如何利用時間管理提升職場效能 |
主講老師:李曉慧   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:開場破冰:循環(huán)式溝通第一講:目標管理1、什么是目標?2、為什么要制定目標?目標與愿望的區(qū)別3、如何設定目標?確定—細化—檢查 4、找到大目標,讓你的時間.. |
做職業(yè)人 成職業(yè)事—員工職業(yè)素養(yǎng)訓練 |
主講老師:李曉慧   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:開場破冰環(huán)節(jié):循環(huán)式溝通期待的職業(yè)狀態(tài)與當前的挑戰(zhàn)分別是什么?第一講:職業(yè)的本質(zhì)是什么開場:職業(yè)夢想圖互動:小組討論知識點:目標能力資源結(jié)論:我們的職業(yè).. |
戲劇式培訓——即興戲劇在培訓中的應用 |
主講老師:陳明麗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一. 即興戲劇基礎理論1. 即興戲劇的定義與歷史即興戲劇的概念即興戲劇的起源與發(fā)展2. 即興戲劇的核心原則接納與支持(Yes, And原則)創(chuàng)造性與自發(fā)性3. 即興戲劇在企業(yè)培訓中的應用方式破冰與熱身.. |
使命愿景價值觀工作坊 |
主講老師:鮑臻煒   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、 管理者要成為企業(yè)文化大使1、案例分享:知名企業(yè)建設企業(yè)文化的作用2、什么是使命、愿景、價值觀?3、小組討論:本企業(yè)的使命、愿景、價值觀落地的效果與痛點?二、 企業(yè)戰(zhàn)略與變革分享1、請企業(yè)負責人介紹企業(yè)的戰(zhàn)略與重.. |
向上溝通-高效工作匯報 |
主講老師:張紅領   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、向上溝通的本質(zhì)1.溝通能否被復制2.技能可以復制,但狀態(tài)很難復制二、溝通的原則1.新時代溝通者在企業(yè)中的責任對上級:輔佐對下級:輔導、激勵對平級:協(xié)同&.. |
數(shù)據(jù)賦能 |
主講老師:擎蒼   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、為什么數(shù)據(jù)能力是必備技能1. 新時代下的管理和業(yè)務困惑2. 數(shù)據(jù)分析如何解決這些困惑二、業(yè)務指標的全景地圖1. 常見的數(shù)據(jù)指標有哪些?2. 選擇數(shù)據(jù)指標的基本原則3. 什么是數(shù)據(jù)指標體系?三、數(shù)據(jù)的分析方.. |
大學生面試禮儀 |
主講老師:馬梓溪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務禮儀 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一模塊:面試準備——面試形象的價值從何而來?一、印象掌握在別人眼中——七秒定輸贏 第一印象55387定律 首因定律對形象的影響二、面試著裝.. |
企業(yè)業(yè)務的需求分析與落地實施 |
主講老師:擎蒼   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、 如何系統(tǒng)地思考產(chǎn)品的需求?1、企業(yè)需求分析的框架是什么? 需求與規(guī)劃的關系 領域驅(qū)動的思考框架 常見的領域劃分方式2、需求分析有哪些層級? 戰(zhàn).. |
從員工到管理者 |
主講老師:李良德   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:開胃菜:管理者要用服務和支撐替代權威 第一章:團隊與管理的概念與管理者三大角色定位1. 團隊(TEAM)與管理的內(nèi)涵2. 管理就是“整合資源,達成目標”3. 案例研討:《一位新任經(jīng)理的郁悶》4.. |
中層管理者管理技能提升訓練營 |
主講老師:李良德   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:開胃菜:不自是,故彰第一部分:管理者角色定位1. 案例研討:《一位新任經(jīng)理的郁悶》a) 提防專家心態(tài):眼睛里面要容得下沙子b) 角色定位為什么重要:意識-行為-結(jié)果的循環(huán)2. Learning by doing:八個.. |
打造高效執(zhí)行的卓越團隊 |
主講老師:李彥池   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:互動導入:執(zhí)行力的定義?1. 執(zhí)行力的重要性?(團隊互動)2. 執(zhí)行力的定義?(團隊互動)3. 執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁4. 執(zhí)行力是把目標變?yōu)榻Y(jié)果的能力第一章 管理情景游戲體驗1. 活動名稱:唐圖2. 活.. |
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