內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 謀全局 控風險 提效能 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：模塊一：行業(yè)趨勢與開發(fā)邏輯重構(gòu)授課方式：數(shù)據(jù)圖表分析+政策文件解讀+沙盤推演1.1 政策與市場變量地圖中央“三條紅線”與地方“限價限簽”政策疊加影響=.. |
| 金融客戶行為分析與營銷能力訓練 |
| 主講老師：李文錦 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：營銷理念的重新塑形一.自我介紹環(huán)節(jié)1.引出一段故事2.我流露了哪些信息？二.課前針對性互動1.營銷的第一要素是什么？（課堂討論）2.金融崗位的第一要素是什么？（認知測評）第二講：建立牢不可破的客戶.. |
| 高客密碼 ---法商與多維度營銷篇 |
| 主講老師：李文錦 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一單元：高客解析篇高客好神秘一、高客的真面目1.他們來自哪里--摒棄傳統(tǒng)路徑思維2.他們要去何方--挖掘高客心態(tài)場景3.我能做些什么--捕獲真正高客二、我和高客~談戀愛1.目標鎖定期2.陌生.. |
| 私募基金類產(chǎn)品綜合銷售技能提升課 |
| 主講老師：李文錦 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、營銷高手養(yǎng)成跟我這樣做 1.分組PK 與 積分競賽2.男/女性客戶經(jīng)理銷售前準備 3.如何展開工作的計劃 4.做好時間日志 A.成功日志B.EXCEL 管理5.頭腦風暴:時間象限6.頭腦風暴:設(shè)定年度.. |
| 360全周期成本管理體系簡介及要點解析 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：PART1：360°全周期成本管理體系是什么？一、成本管理三大階段及趨勢1、成本核算階段——關(guān)注造價，強調(diào)算得快、算得準2、成本控制階段——關(guān)注目標，強調(diào)目標成本控得住.. |
| 從勝任到卓越—銀行網(wǎng)點領(lǐng)導力綜合提升 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導力 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一章從未來看現(xiàn)在第一講：領(lǐng)導力的第一要素就是看得遠，那么從未來看現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)了什么？第二講：關(guān)于未來銀行的幾個問題:3-5年內(nèi)會是什么樣子？核心能力是什么？你在什么位置？你的能力是什么？第三講：案例：華為和海航.. |
| 銀行宏觀環(huán)境與客戶資金到期留存技能實訓 |
| 主講老師：李文錦 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一.自我介紹環(huán)節(jié)1.引出一段故事2.我流露了哪些信息？二.課前針對性互動1.營銷的第一要素是什么？（課堂討論）2.崗位的第一要素是什么？（認知測評）三.宏觀環(huán)境與未來機遇銀行業(yè)八大發(fā)展趨勢1. 趨勢一.. |
| 供應商選、育、培、護閉合管理體系簡介及要點解析 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：Part1：為什么要建立企業(yè)供應商資源系統(tǒng)？一、解決痛點1：供應商庫資源匱乏，解決無或者少的問題？二、解決痛點2：供應商庫資源相對豐富，解決優(yōu)質(zhì)的少或者匹配資源類型少的問題？三、解決痛點3：供應商庫資源豐富，召之即來，來之亦.. |
| 戰(zhàn)集采管理及成果應用解析 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：PART1：招投標、集中采購、戰(zhàn)略采購有何關(guān)聯(lián)及區(qū)別？一、招投標、集中采購、戰(zhàn)略采購的關(guān)系1、圖示解析圖示解析+舉例說明，加深理解二、戰(zhàn)略采購的概念及價值1、概念2、價值圖示解析+舉例說明，加深理解3、戰(zhàn).. |
| 千億級基建項目招標實戰(zhàn)：從策略到落地全周期風險管控 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：PART1：大型公投項目概念及特征教學方法：理論講解+小組討論+案例分析1.1 大型公投項目定義與分類1.1.1 大型公投項目定義1.1.2 公投項目分類與特點舉例/案例說明：國內(nèi)外典型大型公投項目介紹，如大型水電站.. |
| 招標采購全流程風險防控與效能提升實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：為什么招標采購總掉坑？案例1：標段劃分埋雷——TOP30房企市政配套工程串標事件（損失4800萬）▸ 致命點：技術(shù)參數(shù)隱性偏向 ▸ 審計發(fā)現(xiàn)痕跡 ▸ 標段切割反.. |
| 收并購盡職調(diào)查全流程突破—如何快速識別風險與價值 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：模塊1：為什么盡職調(diào)查決定并購成敗？- 建筑行業(yè)并購趨勢與央企戰(zhàn)略布局解析 - 盡職調(diào)查失敗的典型教訓：資金鏈斷裂、隱性債務、資質(zhì)失效案例 - 討論：建筑企業(yè)并購的“雷區(qū)”特征（如EPC項目風險、.. |
| 如何提升中標率，投標技巧與實戰(zhàn)分析 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：PART1：投標技巧概述？一、投標技巧定義二、投標技巧重要性1、提高中標率2、降低投標成本3、增強市場競爭力三、投標技巧與中標率關(guān)系1、投標技巧是提高中標率的關(guān)鍵因素2、中標率反映投標技巧及水平PAR.. |
| 營銷人員招投標能力躍升實戰(zhàn) |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、如何避免投標前準備不足導致前期出局？1.1 為什么信息收集不全會讓投標失去針對性？1.1.1 客戶需求分析的5層漏斗模型1.1.2 競爭對手情報收集6維度1.1.3 招標文件評分權(quán)重拆解法1.1.4 醫(yī)療設(shè)備投標.. |
| 招標全流程實戰(zhàn)指南：供應商篩選、風險防控與AI智能化應用 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、如何篩選出優(yōu)質(zhì)供應商？供應商考察的關(guān)鍵步驟與方法1.1 考察前做什么？制定考察計劃與評分標準（資質(zhì)/產(chǎn)能/案例）建立供應商短名單的篩選邏輯1.2 考察時怎么做？現(xiàn)場.. |
| 銷售運營效能突破：重工企業(yè)精準投標、貨款風控與供應鏈高效協(xié)同 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、如何動態(tài)精準制定投標報價策略？核心問題：信息不對稱下報價競爭與利潤失衡1.1 工具/方法1.1.1 “雙因子”博弈定價模型基于歷史中標數(shù)據(jù)+競對行為預測的基準價計算=.. |
| 區(qū)域市場機遇把握與招投標策略優(yōu)化 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、如何精準把握區(qū)域市場機遇？1.1 大灣區(qū)市場機遇與挑戰(zhàn)綠色建筑與智慧城市發(fā)展基建投資方向2025年建筑業(yè)發(fā)展趨勢：大灣區(qū)綠色建筑與智慧城市的融合深化.. |
| 正確理解工程總承包法律風險 |
| 主講老師：張芳芳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 流程管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、為什么要關(guān)注工程總承包？-建設(shè)工程領(lǐng)域近年發(fā)展1、建設(shè)工程領(lǐng)域爭議特點 建工領(lǐng)域法律依據(jù)更新完善 建工合同爭議案件數(shù)量居高不下 傳統(tǒng)建工爭議與新興建工爭議并行2、政.. |
| 建設(shè)工程價款收取糾紛實戰(zhàn)寶典 |
| 主講老師：張芳芳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 流程管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、建設(shè)工程法律糾紛特點之工程款糾紛情況1、建設(shè)工程法律糾紛案件近年特點 建設(shè)工程法律糾紛案件數(shù)量多、數(shù)額大、復雜、專業(yè)性強 疫情三年建設(shè)工程糾紛案件加劇 建設(shè)工程法律糾紛.. |
| 建設(shè)工程領(lǐng)域招標投標管理及風險防范 |
| 主講老師：張芳芳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、建設(shè)工程領(lǐng)域招投標之重要性及重點關(guān)注1、招投標在建工領(lǐng)域適用重要性 招投標在建工領(lǐng)域適用范圍 招投標在建工領(lǐng)域適用重要性 招投標在建工領(lǐng)域適用趨勢2、招投標涉及的責.. |
|
|
相關(guān)熱門課程
- 服裝銷售技巧培訓
- 團隊執(zhí)行力
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓
- 家具銷售技巧和話術(shù)
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 毛澤東紅色管理智慧-考察
- 打造團隊凝聚力
- 如何成為一名專業(yè)的采購人
- 打造企業(yè)新中層
- 美容顧問銷售技巧
相關(guān)培訓講師
相關(guān)講師博文
