【培訓對象】
采購總監(jiān)/經理、合規(guī)風控人員、企業(yè)招標委員會成員

【培訓收益】
掌握招標各環(huán)節(jié)操作標準與風控方法，降低合規(guī)風險； 學會運用大數(shù)據(jù)篩查供應商資質，提升考察效率； 構建AI在招標場景的落地路徑，實現(xiàn)智能清標/評標決策； 獲得可直接套用的標準化文檔體系。

一、如何篩選出優(yōu)質供應商？供應商考察的關鍵步驟與方法
1.1 考察前做什么？
制定考察計劃與評分標準（資質/產能/案例）
建立供應商短名單的篩選邏輯
1.2 考察時怎么做？
現(xiàn)場核查關鍵點：生產設備、管理體系、履約能力
隱蔽問題的識別技巧（財務風險、訴訟記錄）
1.3 注意事項
避免信息造假：交叉驗證供應商提供的數(shù)據(jù)
警惕“樣板工程”陷阱，關注常態(tài)化運營能力
二、如何規(guī)范發(fā)布招標文件？發(fā)標環(huán)節(jié)的合規(guī)與效率提升
2.1 發(fā)標前做什么？
招標文件編制的核心要素（技術要求/商務條款/評分細則）
法律風險審查清單（避免傾向性條款）
2.2 發(fā)標時怎么做？
多渠道發(fā)布策略（平臺選擇與時間節(jié)點）
答疑澄清會的標準化流程設計
2.3 注意事項
防止排斥潛在投標人：技術參數(shù)設定的“非歧視性”原則
保密管理：投標人信息泄露的防范措施
三、如何高效完成投標初審？清標環(huán)節(jié)的快速診斷技巧
3.1 清標做什么？
響應性評審：資格證明/保證金/簽字蓋章完整性核查
初步技術符合性判斷（偏離表分析）
3.2 怎么做更高效？
標準化核對清單與分工表設計
重大偏差的快速定位方法
3.3 注意事項
避免無效標：對細微偏差的法定處理規(guī)則
虛假應標行為的識別信號（價格畸低/工期異常）
四、如何確保評標結果公正？評標過程的風險防控
4.1 評標準備做什么？
評標委員會組建規(guī)則（專家抽取/利益回避）
評分細則的量化標準設計（價格分權重/技術分維度）
4.2 評標過程怎么做？
不同評標方法的適用場景（綜合評估法/最低價法）
主觀打分爭議的應對預案
4.3 注意事項
圍標串標行為的證據(jù)鏈識別（IP地址/文件雷同度）
評標報告的法律效力要點（簽字/修改痕跡管理）
五、如何規(guī)避合同履約風險？合同簽訂的關鍵條款設計
5.1 簽訂前做什么？
合同與招標文件一致性核對（付款方式/違約條款）
中標人放棄簽約的應急方案
5.2 怎么做更安全？
陰陽合同的法律風險防范
特殊條款設置（價格調整機制/知識產權歸屬）
5.3 注意事項
簽約主體資格審查（子公司簽約效力問題）
合同備案的時效性與流程管理
六、AI如何賦能招標管理？智能化應用場景解析
6.1 供應商畫像與風險預警
大數(shù)據(jù)分析：歷史履約記錄/關聯(lián)企業(yè)圖譜
6.2 智能清標與文檔審查
NLP技術自動提取投標文件關鍵信息
6.3 評標決策支持
基于機器學習的價格合理性評估模型
6.4 合同智能管理
區(qū)塊鏈存證+條款自動比對系統(tǒng)
6.4 合同風險評估
NLP技術自動提取+風險對比識別 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發(fā)與經營、房地產成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。
【實戰(zhàn)經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內標桿的全成本管理轉換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質量降本增效。