【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)采購合同管理及成本管理的副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及采購、合約、成本、項目管理相關(guān)的管理人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程基于項目采購管理的基本理論，在結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的行業(yè)特征、總結(jié)大量項目開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)采購與合同管理進(jìn)行全面講解，涉及采購的組織管控、采購規(guī)劃、供方管理、招標(biāo)管理、合同管理等各個方面，并介紹了房地產(chǎn)項目常見的總包、主要分包工程及材料設(shè)備的采購要領(lǐng)。課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富、實戰(zhàn)性強，每個單元內(nèi)容均含有行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例分享。工程玲清單計價規(guī)范就招投標(biāo)法規(guī)。

 

第二章：房地產(chǎn)采購的組織管控
【本章闡述房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何組織和管理采購業(yè)務(wù)，并體現(xiàn)在職責(zé)、授權(quán)、流程與規(guī)范方面，對比分析幾種組織方式的利弊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的做法，達(dá)成高績效、低風(fēng)險的管理模式】
一、房地產(chǎn)采購的幾種組織方式及其優(yōu)劣比較
二、采購組織的基本職能設(shè)定
三、集團/總部對采購業(yè)務(wù)的管控模式
四、如何建立企業(yè)內(nèi)部的采購業(yè)務(wù)規(guī)范與流程體系
五、采購部門的崗位設(shè)置與任職管

第三章：房地產(chǎn)采購管理的首要任務(wù)---合約規(guī)劃
【本章重點講述如何劃分項目的采購內(nèi)容、界定范圍，并編制相應(yīng)的采購管理計劃（不同深度的幾個層級）】
一、什么是合約規(guī)劃？其核心作用如何？
二、怎樣確定合約規(guī)劃的三項基本內(nèi)容
采購的對象-----合約范圍劃分和工作分解
發(fā)包及簽約的方式
采購的時間計劃
三、合約規(guī)劃的深化內(nèi)容及成果案例
四、如何理解合約規(guī)劃與目標(biāo)成本的關(guān)系？
五、合約規(guī)劃的編制、執(zhí)行與過程管控

第四章：房地產(chǎn)采購的供方及技術(shù)管理
【本章著重介紹如何通過供方及技術(shù)管理，為成功的采購奠定基礎(chǔ)。重點是在采購前期，對供應(yīng)商的管理方法與過程，解決如何在供應(yīng)商選擇及合作階段有預(yù)見性地實施對乙方的管控】
一、供方管理的基本要求
二、供方管理的四項重點工作
深入進(jìn)行供方考察與調(diào)研
形成供方篩選與資格評估標(biāo)準(zhǔn)
建立與供方的有效溝通機制
強化對供方的培訓(xùn)和指導(dǎo)
三、建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理平臺
四、房地產(chǎn)開發(fā)涉及的三個層面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
五、如何開展深度技術(shù)調(diào)研，提升技術(shù)水平
六、怎樣發(fā)揮技術(shù)管理在采購過程中的作用—原則及具體體現(xiàn)

第五章：房地產(chǎn)采購的招標(biāo)及簽約過程管控
【本章全面介紹房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)過程，重點講解招標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容、評定標(biāo)的方法與要點，以及合同簽訂應(yīng)遵循的原則，合同談判及評審的要點】
一、招標(biāo)的目的與實現(xiàn)方式
二、招標(biāo)的一般過程及其中各環(huán)節(jié)的管控要點
三、招標(biāo)有關(guān)文件與法規(guī)要求
四、如何深入進(jìn)行技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的評審
五、工程量清單招標(biāo)操作及案例分析
六、合同訂立的幾項基本原則
七、如何進(jìn)行合同談判及確認(rèn)價格？
八、簽約后的交底及合同管理計劃的制訂

第六章：如何設(shè)置合同主要條款，防范采購風(fēng)險
【本章結(jié)合實例詳細(xì)說明合同主要條款的設(shè)置，并介紹采購主要風(fēng)險的識別及管理手段】
一、合同條款設(shè)置的出發(fā)點
二、合同主要條款的設(shè)置內(nèi)容
合同標(biāo)的描述與范圍劃分
雙方的工作
合同價款
合同工期
質(zhì)量要求
安全文明及配合
材料管理
變更管理
支付條件與程序
違約、索賠與獎懲
爭議的解決及合同的中止方式
其他附加條件內(nèi)容
三、影響采購結(jié)果的主要風(fēng)險因素分析
四、房地產(chǎn)采購風(fēng)險防控的基本手段
 

第八章：房地產(chǎn)的集中和戰(zhàn)略采購介紹
【本章主要針對大型的、集團型房地產(chǎn)企業(yè)的需要，介紹集中采購和戰(zhàn)略采購的一般過程、管理要點，以及標(biāo)桿企業(yè)的操作經(jīng)驗】
一、多項目運作的幾種采購方式分析
戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略供方
集中采購
集權(quán)采購
二、戰(zhàn)略采購的作用與適用條件
三、業(yè)內(nèi)常見戰(zhàn)略采購品類
四、如何實施戰(zhàn)略采購

• 2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險管理專題班

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  開課地點： 廣東-深圳

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• 2019房地產(chǎn)企業(yè)年終關(guān)賬前增值稅暨企業(yè)所得稅疑難問題處理專題

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  開課地點： 河南-鄭州

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• 高周轉(zhuǎn)模式下的項目總視角的房地產(chǎn)計劃運營管理實戰(zhàn)特訓(xùn)

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、項目總視角的房地產(chǎn)企業(yè)運營管理1、項目總在運營管理工作中的角色定位 　　1）項目總角色定位2）項目總視角下的運營管理2、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次3、正確理解運營管理4、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的主要職能5、選擇與建立房地產(chǎn)企業(yè)運營管理平臺 【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的運營管控..

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• 2018房地產(chǎn)企業(yè)涉股權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)重組的稅務(wù)處理專題

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  開課地點： 河南-鄭州

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• 以金稅三期為依托的財稅信息比對中的房地產(chǎn)業(yè)重點涉稅業(yè)務(wù)實操精講專題

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  開課地點： 四川-成都

  以金稅三期為依托的財稅信息比對中的房地產(chǎn)業(yè)重點涉稅業(yè)務(wù)實操精講專題‖2018年5月4–6日‖—‖成 都•芙蓉麗庭酒店‖—‖主 講：李老師‖‖專題說明‖  ☆ 2018年，“金三”風(fēng)暴將..

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