【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、招采經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理等中層管理者 2、建筑企業(yè)：總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、主管采購(gòu)及合約的負(fù)責(zé)人 3、咨詢企業(yè)：成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)、咨詢商務(wù)經(jīng)理 4、其他：企事業(yè)單位招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、充分了解供應(yīng)商于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略意義，轉(zhuǎn)變角色認(rèn)知，由“對(duì)立博弈”向“互惠互利、合作共贏”轉(zhuǎn)變，有利于打造共赴雙贏的合作平臺(tái)； 2、掌握供應(yīng)商資源拓展邏輯及思路，明確供應(yīng)商“擇優(yōu)入庫(kù)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考察要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、常見(jiàn)問(wèn)題及如何前置規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 3、掌握供應(yīng)商體系建立后如何周期性維護(hù)，熟練實(shí)操供應(yīng)商系統(tǒng)如何動(dòng)態(tài)更新，包括但不限于考察機(jī)制、淘汰機(jī)制、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充機(jī)制等，保證供應(yīng)商系統(tǒng)真實(shí)、有效、拿來(lái)即用、用之高效； 4、掌握理論，趁熱打鐵，實(shí)戰(zhàn)演練，全方位掌握戰(zhàn)略層面、操盤層面雙維度供應(yīng)商如何選、育、培、護(hù)，探討潛在風(fēng)險(xiǎn)、如何規(guī)避，理論結(jié)合實(shí)踐，加強(qiáng)理解與認(rèn)知，提升培訓(xùn)投入產(chǎn)出比； 5、獲取供應(yīng)商管理手冊(cè)基本建議，指導(dǎo)工作及實(shí)操，兵馬未動(dòng)糧草先行，打造“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”的優(yōu)秀供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。

Part1：為什么要建立企業(yè)供應(yīng)商資源系統(tǒng)？
一、解決痛點(diǎn)1：供應(yīng)商庫(kù)資源匱乏，解決無(wú)或者少的問(wèn)題？
二、解決痛點(diǎn)2：供應(yīng)商庫(kù)資源相對(duì)豐富，解決優(yōu)質(zhì)的少或者匹配資源類型少的問(wèn)題？
三、解決痛點(diǎn)3：供應(yīng)商庫(kù)資源豐富，召之即來(lái)，來(lái)之亦能戰(zhàn)，但要解決由于立場(chǎng)差異導(dǎo)致的對(duì)立博弈關(guān)系，如何實(shí)現(xiàn)雙贏的問(wèn)題？
Part2：供應(yīng)商資源如何拓展？
一、資源拓展背景
1、開發(fā)業(yè)務(wù)—持續(xù)深耕
案例導(dǎo)入：開發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)繁多，業(yè)態(tài)包括但不限于：住宅開發(fā)、軍民融合、保障房等，客戶群體、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)要求、工期等要求存在差異，供應(yīng)商從業(yè)業(yè)績(jī)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域、人資儲(chǔ)備不同，需要分業(yè)務(wù)條線拓展資源。
2、拓展業(yè)務(wù)—挖潛培養(yǎng)
案例導(dǎo)入：房地產(chǎn)市場(chǎng)漸冷，住宅開發(fā)業(yè)務(wù)逐漸成為非主線業(yè)務(wù)，新興業(yè)務(wù)包括但不限于：長(zhǎng)租公寓、代建代管、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)新城、EPC總承辦模式等，跨度大、覆蓋面廣，對(duì)供應(yīng)商專業(yè)線要求高，需要分產(chǎn)業(yè)模式拓展資源。
二、資源拓展方式
1、網(wǎng)絡(luò)搜索
（1）互聯(lián)網(wǎng)“關(guān)鍵詞”搜索
（2）“地標(biāo)性建筑、熱銷產(chǎn)品”搜索
2、行業(yè)對(duì)標(biāo)
（1）企業(yè)內(nèi)部：兄弟區(qū)域供應(yīng)商推薦及引入
（2）外部標(biāo)桿：TOP20同賽道企業(yè)對(duì)標(biāo)及引入
3、全民推薦
（1）全民推薦：企業(yè)員工、已合作優(yōu)質(zhì)供商
（2）推薦激勵(lì)：設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金，推薦并成功引入，設(shè)置**%獎(jiǎng)勵(lì)基金
4、市場(chǎng)征集
（1）招投標(biāo)平臺(tái)發(fā)布
（2）企業(yè)公眾號(hào)發(fā)布
（3）新媒體宣傳推送
三、資源拓展要點(diǎn)
1、資格預(yù)審
包括但不限于：資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、相關(guān)認(rèn)證、業(yè)績(jī)要求、合作企業(yè)等
2、多部門聯(lián)合考察
（1）公司考察：公司規(guī)模、人員組成、管理水平等
（2）項(xiàng)目考察：在建工程、已完工程等
3、360背調(diào)
（1）案例導(dǎo)入：背調(diào)潛在供方的合作方，重點(diǎn)考察供方的履約表現(xiàn)及相關(guān)評(píng)價(jià)，舉例說(shuō)明存在的“坑”
（2）擬派團(tuán)隊(duì)考察：專業(yè)能力、過(guò)往業(yè)績(jī)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的口碑及誠(chéng)信
4、考察綜合評(píng)估報(bào)告
（1）多維度專業(yè)評(píng)估報(bào)告
（2）上會(huì)聯(lián)合會(huì)審決策
四、資源拓展成果
1、強(qiáng)制保持現(xiàn)有資源庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)活力
2、各類新業(yè)態(tài)資源庫(kù)分類創(chuàng)建
Part3：供應(yīng)商資源如何維護(hù)？
一、造價(jià)層面
案例導(dǎo)入：甲乙方由于立場(chǎng)不同，造價(jià)方面爭(zhēng)議案例
結(jié)論：計(jì)價(jià)規(guī)則與市場(chǎng)接軌、完善調(diào)差機(jī)制、正視合理訴求、簽證及結(jié)算及時(shí)客觀公正，減少合同與結(jié)算的價(jià)款偏差率
二、項(xiàng)目管理層面
案例導(dǎo)入：甲乙雙方現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中出現(xiàn)界面爭(zhēng)議、合同界面爭(zhēng)端案例
結(jié)論：溝通交流平等尊重、現(xiàn)場(chǎng)反映問(wèn)題成本及時(shí)解決、合約與履約一致，不隨意切割和調(diào)整施工范圍，付款及時(shí)高效
三、招標(biāo)合同層面
案例導(dǎo)入：甲乙雙方招標(biāo)及合同簽訂過(guò)程出現(xiàn)扯皮、爭(zhēng)議案例
結(jié)論：客觀公正對(duì)待問(wèn)題，合同落地執(zhí)行簡(jiǎn)單化，及時(shí)了解雙方合作需求，溝通及時(shí)有效，及時(shí)退還保證金，提高簽約效率，拒絕單向“霸王條款”
四、公司層面
案例導(dǎo)入：甲乙雙方溝通不暢、信息不對(duì)稱、履約困難、各自為政案例
結(jié)論：定期組織吐槽大會(huì)、供應(yīng)商年度交流會(huì)，發(fā)布優(yōu)質(zhì)供商并頒獎(jiǎng)，定期組織高層互訪，維護(hù)供方關(guān)系，增加互信，共赴未來(lái)
五、資源維護(hù)三步法
1、資源維護(hù)三舉措
（1）標(biāo)段合理
（2）擇優(yōu)定標(biāo)
（3）大力推動(dòng)年度標(biāo)
2、資源維護(hù)兩落實(shí)
（1）落實(shí)供方履約評(píng)估
（2）落實(shí)供應(yīng)商庫(kù)專人管理
3、資源維護(hù)一目標(biāo)
案例導(dǎo)入：
結(jié)論：做個(gè)好甲方、做個(gè)好乙方、善待彼此合作共贏
Part4：供應(yīng)商資源選、育、培、護(hù)管理體系實(shí)戰(zhàn)演練及思考？
實(shí)景演練、假定場(chǎng)景、案例討論、綜合分析、感受分享
一、案例1
1、背景：**裝飾公司2020年引入華南區(qū)域，參與A公司3個(gè)項(xiàng)目施工，口碑及施工質(zhì)量良好，并獲得區(qū)域內(nèi)年度優(yōu)秀供應(yīng)商，但2023年下半年以來(lái)，該公司明顯縮減在A公司的業(yè)務(wù)量
2、思考：優(yōu)秀合作單位為何棄我們而去，但卻成為兄弟單位的戰(zhàn)略供應(yīng)商？
3、原因分析
（1）圖表展示：**裝飾公司在A公司承接示范區(qū)8個(gè)，合同額600萬(wàn)，貨量區(qū)2個(gè)，合同額1200萬(wàn)
（2）原因分析：示范區(qū)裝修承接量大，但示范區(qū)施工呈現(xiàn)：工期緊、要求高、利潤(rùn)低的特點(diǎn)，**裝飾公司有情緒，導(dǎo)致大幅縮減A公司承接的業(yè)務(wù)量，對(duì)于A公司而言，失去了長(zhǎng)期培養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源
二、案例2
1、背景：**建設(shè)集團(tuán)在A司承接總承包工程，打造工地開放活動(dòng)，成為當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)的網(wǎng)紅盤，同年供應(yīng)商大會(huì)獲得新體系突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，但后續(xù)承接工程卻導(dǎo)致里程碑節(jié)點(diǎn)逾期
2、思考：為何當(dāng)年打造標(biāo)桿項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)總承包單位如今面臨新業(yè)務(wù)承接卻力不從心？
3、原因分析
（1）打造網(wǎng)紅盤后，在A公司承接業(yè)務(wù)量飆升
（2）勞動(dòng)力、材料后備力量不足
（3）班組不穩(wěn)定，長(zhǎng)期更換
（4）主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度滯后，逾期嚴(yán)重
結(jié)論：公司內(nèi)部供方資源需多方協(xié)調(diào)，信息公開對(duì)稱，要有計(jì)劃承接，避免同期業(yè)務(wù)量過(guò)于飽和，導(dǎo)致資源不足，影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，無(wú)法再現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)性
三、案例3
……
四、案例4
……
五、如何思變
1、磨合已久，配合度高，熟悉公司標(biāo)準(zhǔn)化流程及工藝功法
2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，保障優(yōu)質(zhì)供商、優(yōu)質(zhì)資源的承接數(shù)量
3、利益共存，寒冬下報(bào)團(tuán)取暖，換位思考，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)
4、創(chuàng)造良好合作環(huán)境，及時(shí)溝通解決合作問(wèn)題，互信度高
結(jié)論：保留優(yōu)質(zhì)資源的道路任重道遠(yuǎn)，“管與控、獎(jiǎng)與罰”多措并舉
Part5：中層領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)商管理的建議與總結(jié)？
一、欲練奇功，必先自宮
1、定價(jià)權(quán)
2、定標(biāo)權(quán)
3、管控權(quán)
二、你若安好，便是晴天
1、員工思維管理供方
2、加大雙向面對(duì)面交流會(huì)
3、標(biāo)準(zhǔn)化落地
4、實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)
三、你若盛開，蝴蝶自來(lái)
1、資源管控
2、風(fēng)險(xiǎn)管控
3、履約管控
4、質(zhì)量安全管控 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..

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• SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；.掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)，測(cè)..

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• 非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇

   

  第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)2．供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)..

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• 高效采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系管理

   

  一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測(cè)試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題3..

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• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理及談判技巧

   

  一、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識(shí)別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)3.1.跨部門團(tuán)隊(duì)3.2.“制定現(xiàn)..

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• 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)商管理

   

  一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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