【培訓(xùn)對(duì)象】
1.首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官、首席信息官、首席數(shù)據(jù)官、首席技術(shù)官等高層管理人員； 2.戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、業(yè)務(wù)職能高管、業(yè)務(wù)流程重組與管理高管、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、產(chǎn)品總監(jiān)等業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)人員； 3.致力于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者，致力于推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或骨干，希望掌握數(shù)字化方法及其統(tǒng)一過(guò)程框架的相關(guān)人員； 4.廣大業(yè)務(wù)架構(gòu)從業(yè)人士及對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)感興趣的人員。

【培訓(xùn)收益】
1.企業(yè)層面價(jià)值： 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)架構(gòu)體系，提升企業(yè)管理效率； 強(qiáng)化戰(zhàn)略落地能力，驅(qū)動(dòng)數(shù)字化順利轉(zhuǎn)型； 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 提升業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐水平，支撐企業(yè)健康發(fā)展。 2.個(gè)人層面價(jià)值： 掌握系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)； 提升實(shí)戰(zhàn)操作能力，具備獨(dú)立開(kāi)展架構(gòu)工作的能力； 增強(qiáng)跨領(lǐng)域協(xié)同能力，拓展職業(yè)發(fā)展空間； 對(duì)標(biāo)行業(yè)前沿實(shí)踐技能，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第一天
上午 業(yè)務(wù)架構(gòu)BA概述、業(yè)務(wù)架構(gòu)框架 1.架構(gòu)定義
2.業(yè)務(wù)架構(gòu)概述及概念
3.業(yè)務(wù)架構(gòu)的目標(biāo)
4.業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)關(guān)系
5.業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6.企業(yè)架構(gòu)框架
7.BizBoK
8.Open-BA
9.TOGAF-BA
10.框架差異比較
第一天
下午 架構(gòu)視點(diǎn)與視角、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果、業(yè)務(wù)架構(gòu)內(nèi)容元模型、業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)過(guò)程 1.架構(gòu)視點(diǎn)與架構(gòu)視圖
2.益干系人管理
3.業(yè)務(wù)架構(gòu)工作產(chǎn)品
4.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果–目錄，圖表和矩陣
5.行業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)成果展示
6.通用系統(tǒng)架構(gòu)成果展示（供應(yīng)鏈、IT、財(cái)務(wù)等）
7.業(yè)務(wù)架構(gòu)內(nèi)容元模型
8.常見(jiàn)元模型展示
9.業(yè)務(wù)架構(gòu)定義與內(nèi)容
10.業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)過(guò)程與步驟詳解
第二天
上午 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式畫(huà)布與練習(xí) 1.戰(zhàn)略定義與核心要素
2.常見(jiàn)戰(zhàn)略模型講解如BMM
3.戰(zhàn)略指定
4.戰(zhàn)略解碼
5.練習(xí)：戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)模型
6.商業(yè)模式畫(huà)布講解
7.練習(xí)：模式畫(huà)布
第二天
下午 業(yè)務(wù)能力模型、信息映射與練習(xí) 1.業(yè)務(wù)能力定義
2.業(yè)務(wù)能力模型
3.CBM（組件業(yè)務(wù)模型）
4.業(yè)務(wù)能力熱圖
5.練習(xí)：業(yè)務(wù)能力模型
6.信息/業(yè)務(wù)對(duì)象(Business Object)定義
7.練習(xí):主題域，主題，數(shù)據(jù)實(shí)體設(shè)計(jì)
第三天上午 業(yè)務(wù)流程、價(jià)值鏈與價(jià)值流與練習(xí) 1.流程的定義
2.流程三要素
3.流程架構(gòu)講解
4.流程分類、分級(jí)
5.畫(huà)流程圖
6.流程開(kāi)發(fā)過(guò)程
7.業(yè)務(wù)流程參考模型APQC介紹
8.練習(xí)：業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
9.價(jià)值定義
10.價(jià)值流定義
11.價(jià)值流階段
12.價(jià)值流與能力映射
13.價(jià)值流與流程區(qū)別
14.練習(xí):價(jià)值流設(shè)計(jì)流程、能力映射關(guān)聯(lián)
第三天
下午 其他業(yè)務(wù)架構(gòu)關(guān)鍵要素、業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐、銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)參考模型與問(wèn)題探討 1.變革舉措定義
2.政策定義
3.產(chǎn)品/服務(wù)定義
4.業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型
5.業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求分析
6.業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
7.BAIN介紹
8.業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)操過(guò)程中遇到的問(wèn)題探討 

➤ 楊老師 | 資深企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
楊老師畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA碩士，在IT領(lǐng)域深耕25年的資深專家，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)培訓(xùn)開(kāi)課最多次數(shù)的講師之一。其職業(yè)生涯跨越了上海銀基科技、上海貝爾、中國(guó)惠音及IBM（中國(guó)）等多家中外知名企業(yè)。他擅長(zhǎng)企業(yè)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃與管理，以及軟件開(kāi)發(fā)、IT戰(zhàn)略咨詢等多個(gè)方面。并且在企業(yè)IT治理、云計(jì)算架構(gòu)及管理等領(lǐng)域具有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他成功為包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行、交通銀行等在內(nèi)的數(shù)十家客戶提供了架構(gòu)與實(shí)施項(xiàng)目服務(wù)，尤其在銀行、保險(xiǎn)、電信、政府等行業(yè)積累了大量的成功案例。楊老師還參與編寫(xiě)的多本權(quán)威書(shū)籍和白皮書(shū)中，在全國(guó)性報(bào)刊和雜志上發(fā)表多篇專業(yè)文章，并獲得一項(xiàng)國(guó)家專利。
➤ 趙老師 | 企業(yè)架構(gòu)高級(jí)咨詢顧問(wèn)
趙老師畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有近20年左右的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、中航工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等多家國(guó)央企提供過(guò)咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開(kāi)發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖。 

• 關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)管理工程師” 特訓(xùn)營(yíng)的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-25 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 數(shù)據(jù)管理 1.數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力 2.數(shù)據(jù)管理主要理論體系 3.數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)與原則等 《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 1.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 2.數(shù)據(jù)管理在實(shí)際工作場(chǎng)景中的實(shí)施路徑 3.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)各域之間的..

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• 關(guān)于舉辦“TOGAF®EA理論與實(shí)踐鑒定級(jí)認(rèn)證” 培訓(xùn)班的

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-28 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 企業(yè)架構(gòu)EA 綜述 意識(shí)導(dǎo)入，邁入企業(yè)架構(gòu)門(mén)檻： 1.EA概述及概念 企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo) 架構(gòu)的2個(gè)面+3個(gè)層次+4個(gè)域 架構(gòu)與戰(zhàn)略 架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 架構(gòu)與方案 2.架構(gòu)框架 3.TOGAF概述 認(rèn)識(shí)The Open Group TOGAF文件的結(jié)構(gòu) ADM..

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• 關(guān)于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師”特訓(xùn)營(yíng)的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-22 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天 上午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向與治理案例分析 一.概念層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和范圍 1.數(shù)字革命的深遠(yuǎn)影響 2.數(shù)字技術(shù)成為引領(lǐng)工業(yè)革命的核心技術(shù) 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方觀點(diǎn) 二.宏觀層面：國(guó)家政策數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求 1.中國(guó)政府推動(dòng)數(shù)字革命的戰(zhàn)略布局 2.政策推動(dòng)后的市場(chǎng)表現(xiàn) 3...

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• 關(guān)于舉辦“首席數(shù)據(jù)官（CDO）”高級(jí)研修 培訓(xùn)班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-24 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 CD0的發(fā)展現(xiàn)狀、角色定位與生存指南 1.CD0的全球發(fā)展與中國(guó)實(shí)踐 CD0的全球興起背景：美英法等國(guó)政府與企業(yè)的CDO制度演進(jìn) 中國(guó)CD0發(fā)展現(xiàn)狀：廣東、上海等地試點(diǎn)政策解讀 CD0在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略價(jià)值 2.CD0的角色定位與組織設(shè)計(jì) CDO的四大角色：戰(zhàn)略推動(dòng)者..

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• 關(guān)于舉辦“Coze零代碼大師：AI智能體構(gòu)建與 自動(dòng)化辦公”培訓(xùn)班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-25 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天 上午 Coze介紹與 快速入門(mén) 1.Coze平臺(tái)定位與核心價(jià)值 2.智能體(Bot)與應(yīng)用(App)的區(qū)別 3.Coze的低代碼/零代碼開(kāi)發(fā)理念 4.Bot開(kāi)發(fā)界面與功能區(qū)概覽 5.Coze提供的多渠道發(fā)布能力 6.Bot模板商店與快速啟動(dòng) 7.Coze社區(qū)與學(xué)習(xí)資源獲取..

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• 關(guān)于舉辦“CDMP國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-22 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡(jiǎn)介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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• 關(guān)于舉辦“CDGA數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-22 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡(jiǎn)介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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• 關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師”高級(jí)研修 培訓(xùn)班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-23 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進(jìn) 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國(guó)外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估理論 ..

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• 關(guān)于舉辦“CCDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-23 — -0-0

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  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進(jìn) 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國(guó)外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估理論..

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• 關(guān)于舉辦“CDGP數(shù)據(jù)治理專家認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-25 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一天 第一章 CDGP簡(jiǎn)介 《DMBOK2》修訂變化說(shuō)明 《DMBOK2》CDGP考試變化 CDGP考試分析：題型、章節(jié)分布 第二章 數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容 數(shù)據(jù)治理的活動(dòng) 數(shù)據(jù)治理的輸出 數(shù)據(jù)治理的運(yùn)營(yíng)模式 數(shù)據(jù)治理的考核目標(biāo) 第三章 數(shù)據(jù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)容 數(shù)據(jù)..

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