【培訓對象】
1.企業(yè)高管、企業(yè)創(chuàng)始人CEO、中高管理層人員； 2.數(shù)字科技公司總經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目領(lǐng)導者、設計者和管理者、數(shù)字化人員； 3.首席數(shù)字官CDO、首席信息官CIO、首席技術(shù)官CTO； 4.技術(shù)管理人員、咨詢?nèi)藛T、管理咨詢師、數(shù)字化咨詢師、數(shù)字化培訓師； 5.產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、運維經(jīng)理； 6.互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、業(yè)務架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫專家等相關(guān)人員； 7.欲獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師證書的人員。

【培訓收益】
1.掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策及大型國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針。 2.掌握企業(yè)架構(gòu)設計思想及運用架構(gòu)方法開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。 3.掌握商業(yè)模式設計方法開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新策劃及業(yè)務優(yōu)化。 4.掌握4A架構(gòu)設計工具明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標及范圍定義。 5.掌握業(yè)務一體化開展模式，敏捷推進業(yè)務需求實現(xiàn)。 6.掌握數(shù)字化建設過程中各項業(yè)務管理要點，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型有序推進。

第一天
上午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導向與治理案例分析 一.概念層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和范圍
1.數(shù)字革命的深遠影響
2.數(shù)字技術(shù)成為引領(lǐng)工業(yè)革命的核心技術(shù)
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方觀點
二.宏觀層面：國家政策數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求
1.中國政府推動數(shù)字革命的戰(zhàn)略布局
2.政策推動后的市場表現(xiàn)
3.發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進新型工業(yè)化的體制機制
三.價值層面：企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求
1.運營效率與成本控制
2.客戶體驗與市場競爭力
3.商業(yè)模式創(chuàng)新
4.數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學決策
5.行業(yè)變革與可持續(xù)發(fā)展
6.組織能力與人才轉(zhuǎn)型
7.合規(guī)與風險防控
四.操作層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見工作范式
1.夯實新基礎
2.培育新動能
3.推進新治理
4.打造新生態(tài)
第一天
下午 企業(yè)架構(gòu)方法在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應用案例 一.架構(gòu)開展面臨的社會背景
政府、軍隊、大型企業(yè)、社會組織在運用哪些架構(gòu)方法，開展哪些工作。
二.架構(gòu)設計目標與方法
1.企業(yè)開展企業(yè)架構(gòu)的核心意義
2.戰(zhàn)略落地類目標要求設計
3.管理提升業(yè)務優(yōu)化類目標要求設計
4.系統(tǒng)設計高效健壯類目標要求設計
三.架構(gòu)實施路徑與策略
1.迭代思想在架構(gòu)實施方法中的運用
2.博弈與共識機制在架構(gòu)設計中的運用
3.工程量化思想在架構(gòu)梳理過程中的運用
四.數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享
某集團運用TOGAF方法開展數(shù)字化架構(gòu)設計與治理案例
五.架構(gòu)人員與組織方式
1.信息化部門在企業(yè)的定位
2.架構(gòu)師如何正確開展架構(gòu)設計工作
3.架構(gòu)組織在常見崗位設置
4.架構(gòu)組織的合規(guī)性審查機制
第二天
上午 商業(yè)模式創(chuàng)新在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的融合與互動
一.理解商業(yè)模式與創(chuàng)新的關(guān)系
1.什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新有那些類型
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品背后暗藏著那些商業(yè)模式
3.如何選擇借鑒商業(yè)模式
二.商業(yè)模式9要素分析法的運用
1.商業(yè)價值如何表達
2.商業(yè)模型9要素分析方法的設計和應用
3.商業(yè)模式案例分析與實踐
三.明確商業(yè)模式與企業(yè)架構(gòu)之間關(guān)系
1.企業(yè)抵御外部風險的節(jié)點是商業(yè)價值
2.如何基于商業(yè)價值開展內(nèi)部流程優(yōu)化
3.如何基于商業(yè)價值開展架構(gòu)治理
四.明確商業(yè)模式與產(chǎn)品設計之間的關(guān)系
1.產(chǎn)品設計的出發(fā)點是僅僅圍繞渠道嗎
2.商業(yè)模式在不同階段對產(chǎn)品的要求
3.產(chǎn)品設計的基本原則定義
五.運用頭腦風暴討論開展需求整理
1.頭腦風暴的組織形式
2.頭腦風暴過程中的成果沉淀
3.需求的優(yōu)先級定義
六.最好的架構(gòu)設計和產(chǎn)品設計是遵循其背后的商業(yè)規(guī)律
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品案例分析
第二天
下午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案模型化設計案例實操
一.4A架構(gòu)模型規(guī)范設計
1.架構(gòu)元素定義
2.架構(gòu)模型定義
3.架構(gòu)矩陣定義
二.業(yè)務架構(gòu)建模實踐
1.業(yè)務架構(gòu)建模實踐
2.業(yè)務流程建模實踐
3.業(yè)務場景建模實踐
三.IT架構(gòu)建模實踐
1.IT架構(gòu)藍圖設計
2.系統(tǒng)功能總圖設計
3.系統(tǒng)集成接口視圖設計
四.數(shù)據(jù)架構(gòu)建模實踐
1.數(shù)據(jù)架構(gòu)總圖設計
2.數(shù)據(jù)類型及分布圖設計
3.數(shù)據(jù)模型及屬性設計
第三天
上午
應用零（低）代碼設計開發(fā)工具敏捷實現(xiàn)業(yè)務功能
一.基于業(yè)務視角的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進方案
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進思路策劃
2.數(shù)字化賦能平臺功能介紹
3.業(yè)務視角數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進
二.頁面配置開發(fā)設計工具及實操
1.頁面表單化布局設計
2.頁面區(qū)域設計
3.數(shù)據(jù)模型生成設計
4.頁面參數(shù)設計
5.數(shù)據(jù)屬性交互設計
6.頁面測試與交付
三.工作流程設計工具與實操
1.工作流設計
2.工作流節(jié)點與頁面交互綁定
3.工作流節(jié)點與角色授權(quán)
4.工作流發(fā)布與測試
四.數(shù)據(jù)分析報表設計工具及實操
1.數(shù)據(jù)模型設計
2.數(shù)據(jù)匯總設計
3.數(shù)據(jù)分析展示布局設計
4.應用效果呈現(xiàn)
第三天
下午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期管理要點分析 一.數(shù)字化管理面臨的挑戰(zhàn)
1.數(shù)字化各階段面臨的常見問題
2.新技術(shù)發(fā)展給數(shù)字化管理帶來的挑戰(zhàn)
3.數(shù)字化全生命周期管理的必要性
二.數(shù)字化全生命周期管理
1.數(shù)字化規(guī)劃管理
2.數(shù)字化建設管理
3.數(shù)字化應用推廣管理
4.數(shù)字化運維保障管理
三.數(shù)字化建設后評估體系
1.業(yè)務與應用能力評估框架
2.業(yè)務與數(shù)據(jù)能力評估框架
3.業(yè)務與技術(shù)能力評估框架 

➤ 楊老師 | 資深企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
楊老師畢業(yè)于上海財經(jīng)大學MBA碩士，在IT領(lǐng)域深耕25年的資深專家，也是國內(nèi)企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務架構(gòu)培訓開課最多次數(shù)的講師之一。其職業(yè)生涯跨越了上海銀基科技、上海貝爾、中國惠音及IBM（中國）等多家中外知名企業(yè)。他擅長企業(yè)IT架構(gòu)設計、業(yè)務架構(gòu)規(guī)劃與管理，以及軟件開發(fā)、IT戰(zhàn)略咨詢等多個方面。并且在企業(yè)IT治理、云計算架構(gòu)及管理等領(lǐng)域具有獨到的見解和豐富的實踐經(jīng)驗。他成功為包括中國移動、中國銀聯(lián)、建設銀行、交通銀行等在內(nèi)的數(shù)十家客戶提供了架構(gòu)與實施項目服務，尤其在銀行、保險、電信、政府等行業(yè)積累了大量的成功案例。楊老師還參與編寫的多本權(quán)威書籍和白皮書中，在全國性報刊和雜志上發(fā)表多篇專業(yè)文章，并獲得一項國家專利。
➤ 趙老師 | 企業(yè)架構(gòu)高級咨詢顧問
趙老師畢業(yè)于北京工商大學，2013年受邀擔任和君商學院二十四節(jié)氣導師。曾擔任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設計師，某石油集團企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點項目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有近20年左右的企業(yè)業(yè)務架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗。為中石油、中海油、中航工業(yè)、國家電網(wǎng)等多家國央企提供過咨詢服務和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運營藍圖。
➤ 鄧老師 | 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家
畢業(yè)于中國科學技術(shù)大學，28年ICT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，近二十年企業(yè)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目經(jīng)驗，擅長領(lǐng)域包括：企業(yè)架構(gòu)(TOGAF)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論以及落地實踐。
曾協(xié)助某省級電力公司、五大能源集團之一、總裝某部等進行企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；全國信標委《IT規(guī)劃設計方法指南》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字人才技術(shù)能力和培養(yǎng)要求》標準工作組核心成員；中國首批TOGAF鑒定認證企業(yè)架構(gòu)師，TOGAF認證講師；CDGA、CDGP，DAMA大中華區(qū)培訓講師。成功交付了面向國家電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、匯豐銀行、工商銀行、建設銀行、招商銀行、中國移動、中海油、當當網(wǎng)、埃森哲、普華永道等全球Top企業(yè)的上百期企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓。
➤ 范老師 | 前航天信息首席架構(gòu)師
獨立咨詢顧問，暢銷書籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者，規(guī)模化敏捷SPC。曾任航天信息首席架構(gòu)師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年，并且現(xiàn)在一直堅守在大型軟件架構(gòu)設計一線工作。從需求分析、軟件開發(fā)到項目管理、架構(gòu)設計都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。先后參與了數(shù)十個國內(nèi)大型軟件項目，涉及國家財政、軍工、稅務、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺建設、風險防控與人工智能研究?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實踐者與倡導者。 

• 關(guān)于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務架構(gòu)師”高級研修培訓班的通知

  開課時間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 上午 業(yè)務架構(gòu)BA概述、業(yè)務架構(gòu)框架 1.架構(gòu)定義 2.業(yè)務架構(gòu)概述及概念 3.業(yè)務架構(gòu)的目標 4.業(yè)務架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)關(guān)系 5.業(yè)務架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 6.企業(yè)架構(gòu)框架 7.BizBoK 8.Open-BA 9.TOGAF-BA 10.框架差異比較 第一天 下午 架..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：31  

  

• 關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)管理工程師” 特訓營的通知

  開課時間：2026-03-25 — -0-0

  開課地點： 北京-北京

  第一天 上午 數(shù)據(jù)管理 1.數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)外驅(qū)動力 2.數(shù)據(jù)管理主要理論體系 3.數(shù)據(jù)管理的目標與原則等 《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準 1.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準 2.數(shù)據(jù)管理在實際工作場景中的實施路徑 3.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準各域之間的..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：45  

  

• 關(guān)于舉辦“TOGAF®EA理論與實踐鑒定級認證” 培訓班的

  開課時間：2026-03-28 — -0-0

  開課地點： 北京-北京

  第一天 上午 企業(yè)架構(gòu)EA 綜述 意識導入，邁入企業(yè)架構(gòu)門檻： 1.EA概述及概念 企業(yè)架構(gòu)的目標 架構(gòu)的2個面+3個層次+4個域 架構(gòu)與戰(zhàn)略 架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 架構(gòu)與方案 2.架構(gòu)框架 3.TOGAF概述 認識The Open Group TOGAF文件的結(jié)構(gòu) ADM..

  ￥11,600   元/ 天

  人氣：64  

  

• 關(guān)于舉辦“首席數(shù)據(jù)官（CDO）”高級研修 培訓班的通知

  開課時間：2026-04-24 — -0-0

  開課地點： 北京-北京

  第一天 上午 CD0的發(fā)展現(xiàn)狀、角色定位與生存指南 1.CD0的全球發(fā)展與中國實踐 CD0的全球興起背景：美英法等國政府與企業(yè)的CDO制度演進 中國CD0發(fā)展現(xiàn)狀：廣東、上海等地試點政策解讀 CD0在數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略價值 2.CD0的角色定位與組織設計 CDO的四大角色：戰(zhàn)略推動者..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：79  

  

• 關(guān)于舉辦“Coze零代碼大師：AI智能體構(gòu)建與 自動化辦公”培訓班的通知

  開課時間：2026-04-25 — -0-0

  開課地點： 浙江-杭州

  第一天 上午 Coze介紹與 快速入門 1.Coze平臺定位與核心價值 2.智能體(Bot)與應用(App)的區(qū)別 3.Coze的低代碼/零代碼開發(fā)理念 4.Bot開發(fā)界面與功能區(qū)概覽 5.Coze提供的多渠道發(fā)布能力 6.Bot模板商店與快速啟動 7.Coze社區(qū)與學習資源獲取..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：45  

  

• 關(guān)于舉辦“CDMP國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證” 培訓班的通知

  開課時間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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• 關(guān)于舉辦“CDGA數(shù)據(jù)治理工程師認證” 培訓班的通知

  開課時間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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• 關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師”高級研修 培訓班的通知

  開課時間：2026-05-23 — -0-0

  開課地點： 四川-成都

  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價值評估理論 ..

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• 關(guān)于舉辦“CCDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師認證” 培訓班的通知

  開課時間：2026-05-23 — -0-0

  開課地點： 四川-成都

  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價值評估理論..

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• 關(guān)于舉辦“CDGP數(shù)據(jù)治理專家認證” 培訓班的通知

  開課時間：2026-05-25 — -0-0

  開課地點： 云南-昆明

  第一天 第一章 CDGP簡介 《DMBOK2》修訂變化說明 《DMBOK2》CDGP考試變化 CDGP考試分析：題型、章節(jié)分布 第二章 數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容 數(shù)據(jù)治理的活動 數(shù)據(jù)治理的輸出 數(shù)據(jù)治理的運營模式 數(shù)據(jù)治理的考核目標 第三章 數(shù)據(jù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)容 數(shù)據(jù)..

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