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課程名稱(chēng)：在行動(dòng)中解決問(wèn)題——行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
主講老師：王擁軍 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律 課程導(dǎo)入：為何要導(dǎo)入群策群力工作坊？ 第一講：?jiǎn)栴}選擇 1. 發(fā)起問(wèn)題，確定要解決的問(wèn)題 2. 發(fā)起行動(dòng)解決問(wèn)題的倡議 3. 陳述問(wèn)題，描述問(wèn)題 4. 評(píng)估問(wèn)題，確定問(wèn)題的優(yōu)先等級(jí) 5. 用..

課程名稱(chēng)：管理者情商修煉
主講老師：李艷梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇 管理者情商修煉的重要性 生命的五個(gè)層次 無(wú)知無(wú)覺(jué) 后知后覺(jué) 當(dāng)知當(dāng)覺(jué) 先知先覺(jué) 不知不覺(jué) ..

課程名稱(chēng)：基業(yè)常青 — 繼任者計(jì)劃與實(shí)施技巧
主講老師：寇家倫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：引述：接班人計(jì)劃與繼任者計(jì)劃 一、認(rèn)識(shí)繼任者計(jì)劃的價(jià)值 二、繼任者計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵步驟 1.梳理組織結(jié)構(gòu)與崗位盤(pán)點(diǎn) 2.明確繼任崗位的標(biāo)準(zhǔn) 3.評(píng)價(jià)繼任者人選 4.繼任者培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 5.對(duì)繼任者的評(píng)估與反饋 三、梳理組織結(jié)..

課程名稱(chēng)：企業(yè)價(jià)值管理實(shí)戰(zhàn)系列課程之二
主講老師：朱海明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)價(jià)值與融資的關(guān)系。 舉例介紹融資與企業(yè)價(jià)值及股東價(jià)值的關(guān)系。 二、企業(yè)主要融資方式介紹。 1、債權(quán)融資 2、股權(quán)融資 3、貿(mào)易融資 4、項(xiàng)目融資 三、公司的融資輪次的介紹與操作技巧 1、天使輪及操作技巧 2、A..

課程名稱(chēng)：管理者溝通之道
主講老師：單鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：備注：講師會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容，以下大綱僅供參考，2天版本的大綱內(nèi)容會(huì)增加更多案例研討、小組演練、師生互動(dòng)環(huán)節(jié)。有黃色標(biāo)示的部分為選修內(nèi)容。 培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) - 講師請(qǐng)學(xué)員各自提出參加本次培訓(xùn)要達(dá)到“..

課程名稱(chēng)：企業(yè)全階段稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與籌劃技巧實(shí)操講解
主講老師：柴文祺 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)總體情況概說(shuō) 1、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn) 2、有效性風(fēng)險(xiǎn) 二、企業(yè)常見(jiàn)的稅收優(yōu)化安排思路概要 三、企業(yè)三階段稅收籌劃實(shí)操詳解 （一）初始階段 （二）經(jīng)營(yíng)階段 （三）退出階段 四、未來(lái)稅收大環(huán)境下—&mda..

課程名稱(chēng)：引爆力： 思維導(dǎo)圖與金字塔思維
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：引言： - 思考：思維有結(jié)構(gòu)嗎？面對(duì)這樣的問(wèn)題你是如何思考的？ 一、工作生活中的常見(jiàn)的邏輯問(wèn)題 1.工作生活中常見(jiàn)的問(wèn)題呈現(xiàn) - 案例分析：工作匯報(bào)這么做，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)滿意嗎？ - 案例分析：口頭表達(dá)這么說(shuō)，如果你是上司..

課程名稱(chēng)：跨部門(mén)溝通與協(xié)同
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：引言：基于心理學(xué)的組織干預(yù)管理 互動(dòng)：提問(wèn)、分享 第一單元：什么是組織內(nèi)部溝通? 跨部門(mén)溝通的定義 溝通與管理的關(guān)系 組織溝通的兩個(gè)層次 - 外在：意見(jiàn)一致 - 內(nèi)在：行為一..

課程名稱(chēng)：（4）管理干部的團(tuán)隊(duì)管理與心智模型
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一、 變革時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 一、今天還理所應(yīng)當(dāng)，明天卻夾縫生存 ■ 案例分析：團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題與分析 二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心問(wèn)題易僵化的組織 三、組織發(fā)展的“科學(xué)性”與“規(guī)律性&rdquo..

課程名稱(chēng)：自我認(rèn)知與職業(yè)生涯規(guī)劃
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義和目的 1. 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義和目地 - 視覺(jué)呈現(xiàn)：3句話職業(yè)生涯 - 職業(yè)生涯規(guī)劃的三階六段 - 案例研討：剛?cè)肼殘?chǎng)的大力 2. 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的核心要素 - 討論：什么是規(guī)劃？誰(shuí)為規(guī)劃負(fù)責(zé)？ - ..

課程名稱(chēng)：社保個(gè)稅新政下的人力成本與風(fēng)險(xiǎn)管控
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 社保個(gè)稅新政解讀及用工成本管控 第一章 新政解讀與企業(yè)面臨的問(wèn)題 最新法規(guī)政策盤(pán)點(diǎn)及解讀 企業(yè)用工面臨的六大典型問(wèn)題 自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來(lái)的影響分析 ..

課程名稱(chēng)：供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
主講老師：邢巖 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理 -初識(shí)供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理 -從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理 -供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)從何而來(lái)？ -供應(yīng)商精細(xì)管理 交貨期管理 質(zhì)量管理-神秘顧客法 供應(yīng)商..

課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新管理大綱
主講老師：馬維國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)融資方式 1.房地產(chǎn)一般銀行項(xiàng)目融資 2.房地產(chǎn)集團(tuán)銀行授信管理 3.房地產(chǎn)信托項(xiàng)目融資 4.房地產(chǎn)項(xiàng)目境外融資 5.房地產(chǎn)債券融資 6.供應(yīng)鏈融資 7.其它模式融資 二、融資模式設(shè)計(jì) 1.計(jì)劃 ..

課程名稱(chēng)：轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對(duì)策
主講老師：沈拓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+ 第一節(jié)：生存地圖 第二節(jié)：商業(yè)叢林法則 第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新挑戰(zhàn) 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆 第一節(jié)：“不安全”法則 第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一..

課程名稱(chēng)：標(biāo)準(zhǔn)TWI培訓(xùn)----一線督導(dǎo)干部能力訓(xùn)練
主講老師：黃杰 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵(lì)下屬員工。 ◆ 一線干部自我角色認(rèn)知 ◆ 一線干部的多重角色 ◆ 一線干部的重要作用 ◆..

課程名稱(chēng)：職場(chǎng)與商務(wù)場(chǎng)景工作匯報(bào)
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：工作匯報(bào)與情商管理 1.討論：什么是職場(chǎng)？職場(chǎng)應(yīng)該遵守哪些規(guī)則？ 2.淺談職業(yè)與職場(chǎng) 3.情商在職場(chǎng)中的主要體現(xiàn) - 傾聽(tīng)與表達(dá) - 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 - 以結(jié)果為導(dǎo)向的工作作風(fēng) 4.討論：為什么說(shuō)智商管理事，情商管理人..

課程名稱(chēng)：公眾表達(dá)與演講技巧
主講老師：鄭斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：精彩呈現(xiàn) 一、讓你的表達(dá)清晰、簡(jiǎn)練、有力的秘訣 1、清晰表達(dá)的三原則，讓表達(dá)不再高深莫測(cè); 2、清晰的表達(dá)來(lái)自于清晰的思考; 3、有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想。 二、呈現(xiàn)..

課程名稱(chēng)：一張畫(huà)布學(xué)演講
主講老師：常穎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：演講的幕后 第一單元：高效演講怎么訓(xùn)練 視頻案例：一場(chǎng)演講的代價(jià) 演講的本質(zhì)：為聽(tīng)提供價(jià)值+說(shuō)服聽(tīng)眾 案例分析 ：敏敏的演講 01)高效演講的第一步：“打草稿”-《價(jià)值表格》應(yīng)..

課程名稱(chēng)：溝通技巧大綱
主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 溝通的定義 1.工作和生活中常見(jiàn)的溝通問(wèn)題與后果 2.溝通的定義 3.溝通的三要 4.溝通的雙項(xiàng)性 5.常見(jiàn)的單向溝通及后果 6.溝通的兩種方式 7.肢體語(yǔ)言溝通的作用與特點(diǎn) 8.信任是溝通的基礎(chǔ) 第二章 溝通..

課程名稱(chēng)：新形勢(shì)下高效培訓(xùn)體系搭建的核心工具與實(shí)操演練
主講老師：李乾 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：培訓(xùn)體系總覽——全景工具圖 一、新形勢(shì)下對(duì)培訓(xùn)的沖擊——培訓(xùn)體系建設(shè)趨勢(shì)洞察與思考 1. 實(shí)務(wù)研究：華為、?？低暤戎髽I(yè)大學(xué)的變革洞察與思考 2. 對(duì)話未來(lái)：如何真正升級(jí)..

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