一、企業(yè)涉稅風險總體情況概說

1、合規(guī)性風險
2、有效性風險

二、企業(yè)常見的稅收優(yōu)化安排思路概要

三、企業(yè)三階段稅收籌劃實操詳解

（一）初始階段

（二）經(jīng)營階段

（三）退出階段

四、未來稅收大環(huán)境下——企業(yè)的關注事項總結 

講師背景：
–復旦大學法律碩士
–中國律師
–注冊會計師（ C P A ） 注冊稅務師（ C T A ）
–國家認證二級英語交替?zhèn)髯g員
–為多家銀行的高凈值客戶與企業(yè)家客戶提供稅法與財富管理私訓；
–為國內多家知名金融培訓機構、保險公司的高凈值客戶與企業(yè)家客戶提供稅法內訓；
–為多家知名跨國企業(yè)提供稅法合規(guī)內訓
–律商聯(lián)訊稅法專欄簽約作者
–智合網(wǎng)智拾網(wǎng)校稅法與財富管理簽約講師
–HI-FINANCE 稅法實務簽約講師
–畢馬威中國稅務經(jīng)理
–普華永道稅務專員
發(fā)表文章（部分）
–《 防疫期稅收政策解讀 》
–《 從個稅改革目 標梳理新個稅法及配套政策的核心要點 》
–《 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)個人合伙人個稅政策解讀》
–《 股權代持納稅主體解析 》
–《 增值稅法征求四問四答 》 （上述文章均為全球知名法律數(shù)據(jù)庫LexisNexis所收錄）

專業(yè)領域：
–專注企業(yè)投融資、兼并收購、 紅籌架構與境 外投資、 合規(guī)咨詢與稅務籌劃、集團關聯(lián)交 易優(yōu)化與解釋、股權架構設計與涉稅稽查風 險應對、股權激勵方案設計與稅收優(yōu)化、高 凈值個人財富管理等；
–在加盟君瀾律師事務所之前，曾在國際四大 會計師事務所有十余年的工作經(jīng)驗；服務過 的企業(yè)涵蓋工程機械、化工能源、消費電子 、服裝、醫(yī)藥、汽車、物流、互聯(lián)網(wǎng)等各行 業(yè)。

主講課程：
稅務籌劃
–企業(yè)初始投資設立環(huán)節(jié)稅務籌劃
–企業(yè)經(jīng)營期間稅務籌劃與涉稅風險管理
–企業(yè)應對稅務機關質詢的抗辯與協(xié)助
–企業(yè)與多方主體業(yè)務往來資金安排稅務籌劃
–企業(yè)家/投資人個體稅收籌劃與安排
–企業(yè)家/投資人境外投資經(jīng)營稅務合規(guī)與優(yōu)化
–企業(yè)稅收優(yōu)惠政策享受方案設計與后續(xù)安排
–最新法規(guī)文件第一時間核心要點解讀
–企業(yè)員工整體培訓方案制定與執(zhí)行
–企業(yè)家與投資人經(jīng)營活動、投資活動 事前風險點梳理培訓
–創(chuàng)業(yè)家股權架構設計及稅籌方案
–涉稅風險評估應對及稅務稽查應對
家事法律
–繼承、婚姻等傳統(tǒng)家事法律
–婚前婚后協(xié)議安排與規(guī)劃
–遺囑制備與保險安排
–后代傳承培訓與規(guī)劃安排
–境內外家族信托方案設計與落地
–企業(yè)家與投資人法律與稅收身份安排

企業(yè)法律
–企業(yè)投資設立綜合架構搭建或優(yōu)化
–集團境內重組的方案設計與籌劃
–企業(yè)上市前架構搭建架構設計與優(yōu)化（境內上市or 境外上市）
–企業(yè)融資安排與方案設計
–企業(yè)多重法律關系處理與風險防范（企業(yè)與股東、雇員、高管等）
–企業(yè)與外部第三方爭議解決（企業(yè)與 外部供應商、經(jīng)銷商、客戶等）
–企業(yè)股權激勵方案設計與實踐 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質量上來1、什么是質量和質量概念？案例一：“好鋼的質量是什么？”2、為是么質量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度二、預算編制的基本..

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰(zhàn)略導向，市場導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學員的職業(yè)競爭力。課程大..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷

   

  第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷概念 一、全員營銷不僅是全員“賣房” 二、全員營銷的基本概念 三、全員營銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營銷管理） 第二講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營銷目標與管理 一、全員營銷的核心要素：客戶滿意 二、全員營銷的目標：創(chuàng)造更多的客戶價值 三、房地產(chǎn)非營銷部門的營銷管理建..

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