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以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實戰(zhàn)...

地點： 湖北 (武漢) 價格：￥3680 時間：2015-06-06

時間地點：2015年06月06-07日 武漢 （05日報到）【龍湖、萬科、中鐵標(biāo)桿案例分享解析】一、課程說明本課程特邀請現(xiàn)在職、最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析新形式下成本管理的五..

打造卓越高效的團隊

主講老師：齊振宏 課程時長：2 天

模塊一 為什么要打造卓越高效的團隊1.螞蟻軍團與團隊思維2.邦尼人力定律與實務(wù)3.團隊精髓與團隊力量4.體驗優(yōu)秀企業(yè)家的團隊智慧5.案例分析與研討：古老非洲預(yù)言給我們的啟示6.頭腦風(fēng)..

高效團隊建設(shè)能力訓(xùn)練

主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天

一、 什么是團隊1、團隊的定義 2、團隊的構(gòu)成要素 3、團隊和群體的區(qū)別 4、團隊的類型 5、團隊建設(shè)的意義 6、團隊的價值 7、高效團隊的基本特征二、團隊建設(shè)1、團..

過程管理三部曲——帶團隊，拿結(jié)果，關(guān)鍵是過程管理

主講老師：趙偉功 課程時長：2 天

第一講：直面團隊管理新挑戰(zhàn)一、知識經(jīng)濟的三大挑戰(zhàn)1. 客戶與數(shù)據(jù)替代資本與技術(shù)，成為組織發(fā)展的核心資源1）從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟，組織發(fā)展核心資源的發(fā)展路徑2）知識經(jīng)濟與知識型員工：..

4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊建設(shè)

主講老師：陳亭如 課程時長：2 天

前置學(xué)習(xí)：有興趣和條件的學(xué)員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效一、找到個人領(lǐng)導(dǎo)力密碼活動導(dǎo)入：九..

高效營銷團隊建設(shè)與管理

主講老師：王哲光 課程時長：3 天

一、營銷團隊的建立1、為什么是團隊而不是個人1）團隊的定義。2）適合于團隊的任務(wù)和情形3）團隊的發(fā)展階段演練：團隊組建活動2、選擇比努力更重要——找到適合做營..

高效能團隊建設(shè)與管理

主講老師：王哲光 課程時長：3 天

一、團隊的真義1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失??？1）思維轉(zhuǎn)換的力量練習(xí)：方格圖2）卓越之路——拒絕平庸的原則2、為什么是團隊而不是個人3、團隊初建練習(xí)：團隊..

結(jié)構(gòu)化思維——助力團隊清晰思考、高效表達

主講老師：黃俊敏 課程時長：2 天

課程導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)化思維的概念導(dǎo)入1. 結(jié)構(gòu)無處不在2. 職場需要結(jié)構(gòu)化思維小練習(xí)：測測你的記憶力？第一講：認知結(jié)構(gòu)化思維一、什么是結(jié)構(gòu)？二、什么是結(jié)構(gòu)化思維？三、結(jié)構(gòu)化思維的四個基..

團隊共振巔峰訓(xùn)練營

主講老師：韓鵬 課程時長：2 天

第一講：社會競爭壓力分析一、大環(huán)境給中國造成的影響1. 中美貿(mào)易戰(zhàn)對于中國的經(jīng)濟形勢影響分析2. 疫情對于中國未來就業(yè)形勢深入分析3. 國內(nèi)進行深化改革帶來的整體影響二、當(dāng)今環(huán)境下的實況..

匠心慧眼——高績效團隊建設(shè)

主講老師：陳亭如 課程時長：2 天

導(dǎo)入：尋找影響團隊績效的因素活動：尋找你的領(lǐng)導(dǎo)力密碼現(xiàn)場測評：績效的影響因素測評解讀：影響績效的非常“6+1”第一講：初識場域——影響高績效團..

執(zhí)行突破---打造團隊執(zhí)行力（管理層版）

主講老師：胡既白 課程時長：1 天

第一講：執(zhí)行密碼---執(zhí)行力是企業(yè)真正的護城河1. 什么是執(zhí)行力2. 什么是組織執(zhí)行力3. 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系4. 執(zhí)行力的真正價值5. 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些案例：女企業(yè)..

基于人格測評（DISC&FPA&PDP） 的團隊管理能力提升...

主講老師：馬立威 課程時長：2 天

模塊 課程單元 課程目標(biāo)第一模塊：跳出觀念誤區(qū) 1、開篇案例：移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊2、典型場景：某公司個性員工管理典型案例分析3、現(xiàn)狀認知：90后員工管理困境傳統(tǒng)激勵手段失效..

建立和諧高效團隊的十項修煉

主講老師：朱華 課程時長：8 天

第一項修煉：角色認知（0.5天）單元一 做好下屬作為下屬的角色——職務(wù)代理人作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬常見的角色錯位單元二 做好同事部門之間是內(nèi)部客戶..

軍魂永固——向解放軍學(xué)團隊管理執(zhí)行落地

主講老師：黃梓博 課程時長：2 天

前言：人民軍隊的建設(shè)已經(jīng)向現(xiàn)代化、信息化邁進，而毛澤東的建軍思想永遠是這支軍隊靈魂！案例導(dǎo)入：華為為什么強大第一講：軍魂鑄就——初心和使命1. 中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立的歷史背景 ..

“小團隊，微管理”-團隊管理能力提升 課程方案

主講老師：馬立威 課程時長：2 天

模塊 課程單元 課程目標(biāo)第一模塊：做隊長，你準(zhǔn)備好了嗎？——角色定位與自我管理 1.移動互聯(lián)網(wǎng)背景導(dǎo)入時代在變化——《移動互聯(lián)網(wǎng)的未來..

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源與角色認知1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2）權(quán)力的八大來源3）避免掉進“領(lǐng)導(dǎo)力黑洞”4）管理者的角色認知演練：張經(jīng)理的苦惱2、提..

團隊熔煉---高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師：胡既白 課程時長：2 天

第一講：團隊熔煉——從“專業(yè)精英”走向“管理精英”一、團隊的內(nèi)涵視頻：團隊的力量案例：“余則成式”..

團隊致勝——卓越團隊訓(xùn)練營

主講老師：王哲光 課程時長：3 天

一、打造卓越團隊的基石1、為什么是團隊而不是個人1）團隊的定義2）適合團隊的任務(wù)3）構(gòu)建團隊的基礎(chǔ)4）團隊的發(fā)展階段演練：團隊組建2、團隊角色1）團隊中能缺少哪類角色？2..

企業(yè)人才梯隊和團隊建設(shè)

主講老師：單鋒 課程時長：2 天

引言1.人力資源管理與組織發(fā)展2.人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)機制3.課程方法論、工具與案例第一部分 人才梯隊篇1.人才梯隊建設(shè)的重要性用案例說話，避免空談理論1)案例學(xué)習(xí)：人才選拔模型 ..

高績效團隊建設(shè)與凝聚力

主講老師：黃梓博 課程時長：2 天

第一講：團隊的概念一、什么是團隊1. 團隊的成功才是真正的成功案例：松下電器的團隊精神1）“團隊”與“群體”的區(qū)分案例：公交車上的一幕..

銷售團隊管理技巧

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、銷售團隊經(jīng)理素質(zhì)與業(yè)務(wù)員甄選1、為什么是團隊而不是個人1）團隊的定義。2）適合于團隊的任務(wù)和情形演練：團隊組建活動2、業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色認知1）權(quán)利的八大來源2）掉入&ldquo..

卓越團隊魔鬼訓(xùn)練營

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、打造卓越團隊的基石1、演練項目：思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看2、演練項目：團隊組建活動1）為什么是團隊而不是個人2）團隊初建3）構(gòu)建團隊的基礎(chǔ)二、團隊執(zhí)行力提..

高績效團隊建設(shè)與強化執(zhí)行力

主講老師：王曉茹 課程時長：2 天

第一講：高績效團隊建設(shè)互動思考：“家”文化是激勵還是束縛？——建立具有“贏”文化的團隊一、何為高績效團隊1. 高績效團..

狼性銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：成為頭狼——銷售管理者自我修煉1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨2、銷售經(jīng)理的角色認知3、建立“懶人”文化4、從執(zhí)行..

信用社營銷團隊建設(shè)及整體能量提升訓(xùn)練

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一章：信用社營銷主管的工作職責(zé)與定位一、營銷主管的定位與角色我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？營銷主管的主要工作案例分析：這個主管該如何做？二、營銷管理的幾個注意點管理要注意度 ..

合作共贏團隊打造的5個技法

主講老師：李曉艷 課程時長：2 天

引子：人多真的力量大嗎?一、什么是“團隊”1、團隊的目標(biāo)和意義2、團隊智慧VS團隊健康3、布魯斯·塔克曼的團隊發(fā)展模型二、團隊打造的形成期1、形..