企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念..
導(dǎo)讀：很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒有真正落實(shí)到行動(dòng)上。如何實(shí)施以人為本的管理，成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問題。 人是企業(yè)第一生產(chǎn)力，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本是員工，員工的去留影響..
老子的管理哲學(xué)
導(dǎo)讀：學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué)，老子講究以柔克剛，企業(yè)管理也應(yīng)以柔克剛。 老子曰：天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。 老子說：只有天下最柔的東西，才能穿透天下最堅(jiān)硬的東西?？仗?font face=Arial>..
績(jī)效管理工作流程
一、制訂績(jī)效計(jì)劃 1、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門職責(zé)、部門協(xié)作、項(xiàng)目工作，由總經(jīng)理、總經(jīng)辦及部門經(jīng)理三方協(xié)商制定部門年度績(jī)效計(jì)劃。 2、績(jī)效控制 （1）明確進(jìn)度； （2）明確完成標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果； （3）部門經(jīng)理填寫； 3、計(jì)劃..
Hold住職場(chǎng)8小時(shí)！
今天，你又要加班嗎？一份《2012年度中國(guó)職場(chǎng)人平衡指數(shù)調(diào)研報(bào)告》近期引起網(wǎng)友的圍觀。在全國(guó)進(jìn)行3萬份有效問卷調(diào)查后得出的。報(bào)告顯示，目前，全國(guó)職場(chǎng)人平均每天在公司工作8.376小時(shí)，30.3%的人每日工作超過10小時(shí)，最長(zhǎng)為16小時(shí)。..
領(lǐng)導(dǎo)力的兩大本質(zhì)
導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)歸根究底就是知識(shí)與技能！ 領(lǐng)導(dǎo)者整體的領(lǐng)導(dǎo)效能取決于很多方面，比如智慧、經(jīng)驗(yàn)、自信、名聲、知識(shí)、技能，甚至工作習(xí)慣等。從本質(zhì)上來看，有效領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)組成要素：知識(shí)與技能、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)重心。這三個(gè)要素對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力效能同..
探究：領(lǐng)導(dǎo)忙員工閑狀態(tài)的緣由
張總終于住院了！壓力、忙碌與無奈，使其接手營(yíng)銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了！作為一個(gè)快消品企業(yè)的營(yíng)銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語，已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)打擊得狼狽不堪！所謂的規(guī)劃與改革基本沒有推動(dòng)，基本還是原來那一套在運(yùn)行；所謂的新品上市，討論了..
企業(yè)要做精益生產(chǎn)必先科學(xué)管理
眾所周知，“精益生產(chǎn)”必須滿足三個(gè)基本的條件：熟練而穩(wěn)定的人員、完善而規(guī)范的流程、精準(zhǔn)而系統(tǒng)的計(jì)劃，三者缺一不可，除此之外，還必須具備精確的“標(biāo)準(zhǔn)”，比方說物料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)..
如何發(fā)展品牌？
導(dǎo)讀：年終盤點(diǎn)，不僅要盤點(diǎn)業(yè)績(jī)，也要盤點(diǎn)品牌。我們可以用PDCA循環(huán)進(jìn)行品牌盤點(diǎn)，審視品牌在過去一年內(nèi)的品牌目標(biāo)、品牌傳播、品牌監(jiān)控和品牌調(diào)整，一方面檢查品牌現(xiàn)狀與年初的品牌規(guī)劃目標(biāo)是否一致，另一方面是通過盤點(diǎn)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)..
應(yīng)抓住“借勢(shì)營(yíng)銷”
導(dǎo)讀：借勢(shì)營(yíng)銷是將銷售的目的隱藏于營(yíng)銷活動(dòng)之中，將產(chǎn)品的推廣融入到一個(gè)消費(fèi)者喜聞樂見的環(huán)境里，使消費(fèi)者在這個(gè)環(huán)境中了解產(chǎn)品并接受產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。 企業(yè)要敏銳地抓住廣受關(guān)注的事件，包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)、社會(huì)、政經(jīng)、行業(yè)，甚至公眾明星人物的..
CEO逆境中如何求生存？
導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)和崗位沒有關(guān)系，崗位給予的是權(quán)力，并不是領(lǐng)導(dǎo)力，所以，很多領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)沒有領(lǐng)導(dǎo)力。越是環(huán)境不好，越是在逆境中，越能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。 駕馭一個(gè)企業(yè)或管理一群人，其實(shí)沒有分別，領(lǐng)導(dǎo)者都要先從駕馭自己開..
企業(yè)內(nèi)部人才提拔
導(dǎo)讀：一個(gè)企業(yè)能做多久、綜合競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，取決于管理。 不少企業(yè)在招聘時(shí)，都會(huì)帶有這幾個(gè)問題：外部市場(chǎng)具有壓倒性的人才選拔來源，但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀人才？企業(yè)管理為何總是不能滿足優(yōu)秀人才的要求？?jī)?yōu)秀人才是否能在企業(yè)文化里面發(fā)揮作..
從企業(yè)“裁員”到組織管理能力提升..
在這一年里，看到了很多企業(yè)裁員的信息，無論是跨過公司、集團(tuán)性公司還是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，都在紛紛加入裁員的行列，各個(gè)網(wǎng)站也都在暴露企業(yè)裁員的數(shù)量以及控制人力資源增長(zhǎng)的信息，也不時(shí)能聽到某些企業(yè)被裁掉的員工的一些評(píng)論。 冷靜看來，裁員其實(shí)..
企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng)
導(dǎo)讀：企業(yè)文化建設(shè)需注意一下三點(diǎn)。 首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業(yè)。 誠(chéng)然，忍辱負(fù)重、鍥而不舍、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等優(yōu)點(diǎn)讓“狼性文化”成為了諸多企業(yè)效仿的焦點(diǎn)。中國(guó)快速發(fā)展的..
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