企業(yè)如何筑巢過冬
導(dǎo)讀: 這次由美國次貸危機引起的金融海嘯,是因為西方過度自由的經(jīng)濟缺乏監(jiān)控所致。這場金融海嘯現(xiàn)已經(jīng)吹到中國,大家都在說企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進入了“冬天”,一部分中小企業(yè)甚至也倒閉了。 這場金融海嘯對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)為..
好奇心重的客戶銷售不要錯過!
導(dǎo)讀:現(xiàn)代心理學(xué)表明,好奇是人類行為的基本動機之一。美國杰克遜州立大學(xué)劉安彥教授說“探索與好奇,似乎是一般人的天性,對于神秘奧妙的事物,往往是大家所熟悉關(guān)心的注目對象。”好奇心重的客戶是指對很多事物都充滿了好奇,..
解析品牌策劃
一、品牌是用來征服市場的,而市場的征服最終是人心的征服。 品牌只有也必須征服和逾越感官屏障才能提取人們長期生活中儲存的記憶;才能促使人們有所思有所想;才能開啟思維和認知的過程。通過這樣的過程才能促成或帶動動機、興趣、期望和追求的產(chǎn)生..
解讀企業(yè)人本思想內(nèi)涵
導(dǎo)讀:以人為本,必須以人為根本。在設(shè)定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)術(shù)計劃以及進行任何經(jīng)營活動的時候,總是把人放在第一位。 現(xiàn)在,許多企業(yè)把以人為本作為一種口號,大肆宣揚,而事實上,真正理解以人為本的含義,并讓它在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生影響的企業(yè)不多。 以人..
提高效率就要管理規(guī)劃好時間
導(dǎo)讀:在時間的分配上,上帝似乎非常公平,每個人都是24小時。于是乎,如果人可以用好這24小時,他就比別人有更多的機會獲得成功。因此, 時間管理成為今天很多人關(guān)注的話題。 暢銷書作家KevinDaum,同時也是一家銷售上億元公司的創(chuàng)始人..
企業(yè)家的未來?
導(dǎo)讀:2012是一個非常不容易的年份。國際市場持續(xù)低迷,國內(nèi)經(jīng)濟增長持續(xù)減速,經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化,各種成本持續(xù)攀升,人事糾紛持續(xù)增加,生意越來越難做。 在這樣的時候,不少老板心懷不安,心灰意懶,心生退意。今年有比往年更多的老板說,打算不..
談三大營銷趨勢
一、從單一媒體到多終端整合。 如今媒體融合已經(jīng)將媒體生態(tài)帶入新的階段:從“媒介”到“終端”。這意味著,內(nèi)容傳播打破媒介形態(tài)的限制,受眾可以選擇任何終端設(shè)備獲取某一媒介的內(nèi)容。至此,媒介與..
領(lǐng)導(dǎo)者:應(yīng)善用管理
一些做企業(yè)管理的朋友經(jīng)常說,在實施企業(yè)管理的過程中,盡管他們費了不少力氣,但管理的效果總是不能令人滿意。有時候,抓得緊,似乎略有些效果,有時候放松了一下,便亂成一鍋粥。是管理者不努力嗎?不是,是員工不守紀律嗎?也不是。 造成這一現(xiàn)象的..
企業(yè)年會操辦如何達到預(yù)期值?
導(dǎo)讀:已近年末,企業(yè)大多希望借助此節(jié)點,能夠回顧過去展望未來,那么年會則是一個不錯的載體。然而現(xiàn)實是,不少企業(yè)并不知道年會該如何著手操辦,即便操辦了,勞民傷財不說,還收效甚微,甚至做了賠本的買賣,困惑不已! 因此,如何恰當?shù)慕M織年會活..
中華老字號品牌的競爭力
導(dǎo)讀:本文解讀中華老字號品牌的競爭優(yōu)勢。 一、中華老字號的文化品牌價值 中華老字號企業(yè)在上百年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷無數(shù)磨難,禁住了歷史的考驗,存留至今仍經(jīng)久不衰,成為中華工商業(yè)發(fā)展一個見證。可以說,每一個老字號,都是一塊閃閃發(fā)光的金..
企業(yè)如何進行員工任職資格管理
導(dǎo)讀:目前中國企業(yè)員工與國外企業(yè)員工一個很大的差別就是職業(yè)化程度不高,這種差別已經(jīng)直接制約著企業(yè)的發(fā)展。 任職資格管理是人力資源管理的一項基礎(chǔ)工作,是實現(xiàn)組織內(nèi)“人-崗”匹配的前提。任職資格管理體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理..
項目綜合管理須知
導(dǎo)讀:項目興,則企業(yè)興;項目衰,則企業(yè)衰;項目的成功,決定著企業(yè)的成敗;項目的進度,決定著企業(yè)的核心競爭力。 作為一個企業(yè),每個項目的成功,每個研發(fā)的產(chǎn)品的成功,才能是企業(yè)真正的成功,因為,只有財務(wù)上的最終成功,才是企業(yè)真正的成功,或..
企業(yè)高效率的實質(zhì)
導(dǎo)讀:企業(yè)高效率的實質(zhì)就是目標和方法。 一、讓員工明確企業(yè)的目標并為之奮斗 一個高效的企業(yè)必須要求每一個員工都能知道、明確企業(yè)的發(fā)展目標,即企業(yè)的發(fā)展愿景,如果員工不是以企業(yè)的發(fā)展目標而工作,不以企業(yè)發(fā)展目標為思考前提,那么工..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
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- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
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- 企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計:中小企業(yè)做大做強的能力