基層銷售員工處世之道
銷售,通俗的就是賣東西,最簡單的理解產(chǎn)品交換中存在貨幣。銷售就是介紹商品提供的利益,滿足特定的需求,解決特定的問題。今天讓我們來說說不同人眼中的銷售? 一、銷售眼里的銷售 同行看同行,中國談客戶主要靠硬實力,價格,私交,有時候為..
實現(xiàn)員工自我價值是最好的激勵辦法..
員工激勵是個大難題,很復(fù)雜。“有錢能使鬼推磨”、"重賞之下必有勇夫”這些老的思想已經(jīng)很難從根本上解決問題了,需要有一套先進合理科學(xué)的激勵制度和政策,因為除了錢之外的激勵或許更重要,更有效果。..
回味百事可樂經(jīng)典案例看大市場營銷..
八十年代,可口可樂被迫從印度市場撤離,于此同時另一可樂大戶開始琢磨如何打入印度市場,可口可樂就是由于政治原因被迫離開,所以百事可樂明白,要想打開市場必須消除政治力量的對抗,最終百事公司提出要當(dāng)?shù)卣y以拒絕的援助,幫助印度發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,..
企業(yè)如何完善制度適應(yīng)史上最難就業(yè)季..
699萬2013年中國高校畢業(yè)生人數(shù)創(chuàng)歷史新高,畢業(yè)生找不到工作,企業(yè)也招不到合意的人,一些企業(yè)的人力資源總監(jiān)都在為招聘問題苦惱,畢業(yè)生以90后的為主,他們眼光高,脾氣大,要求多,動不動就拒絕加班,要求這個要求那個,無故請假等,一旦覺得..
從順豐“無人機”抽出企業(yè)管理的可塑性..
在人們進入互聯(lián)網(wǎng)時代,相關(guān)附帶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)自然而生了,交易平臺的擴展,電子商務(wù)的興起,大型的C2C平臺已經(jīng)慢慢的消退,各類專業(yè)的網(wǎng)上商店系統(tǒng)成為新的主流。不管是哪一類電子商務(wù)平臺,都需要物流一整套流程,客人拍貨到跟蹤貨物再到最后收貨??爝f產(chǎn)..
銷售細(xì)則成就精彩人生
新時代,媒體的時代,網(wǎng)絡(luò)的時代,營銷的時代,大發(fā)展的時代………………,關(guān)于這個時代的代名詞萬萬千千,時代不是我們能概述的,時代的光環(huán)也不是我們能賜予的,..
知識改變命運素質(zhì)型人才奠定發(fā)展
在知識經(jīng)濟大時代下,人力資源的作用和大量的優(yōu)秀人才被放在一個很高的舞臺上,越來越多的企業(yè)相信人才興財戰(zhàn)略,員工在企業(yè)中的地位就像大樓的基石,任憑風(fēng)吹雨打,動搖不得的。 員工是企業(yè)的基礎(chǔ),只有將人力資本和企業(yè)物質(zhì)資源有機的結(jié)合,企業(yè)..
關(guān)注市場打造品牌打動BOSS
企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物,是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力,透過數(shù)字管理企業(yè),才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。 我自認(rèn)為高..
從知識產(chǎn)權(quán)看創(chuàng)新管理
據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示,中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護方面做的還不夠,一大半企業(yè)坦承自己的知識產(chǎn)權(quán)保護還處在起步階段。中國企業(yè)曾經(jīng)因為知識產(chǎn)權(quán)問題失去了商業(yè)機會的例子比比皆是,卻還有許多企業(yè)不會申請專利保護創(chuàng)新成果,而是選擇加快技術(shù)開發(fā),挽留技術(shù)人員等..
3則故事給你企業(yè)灌注活力
企業(yè)員工在現(xiàn)代企業(yè)模式中,作為主人翁的地位的趨勢日益明顯,切實提高企業(yè)員工主人翁的地位已是當(dāng)前企業(yè)工會的一項重要工作,有利于充分調(diào)動個人主觀能動性,提高能動精神。那么企業(yè)管理者如何保障員工主人翁地位,如何激勵員工,只靠政策不信,軟實..
百度高德“同臺”競爭細(xì)說員工心態(tài)..
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,各類巨頭的競爭也會日趨明顯,明爭暗斗,通過各種方式,有的就是招聘大量人才開發(fā)自己的新產(chǎn)品,手機現(xiàn)在已經(jīng)用泛濫形容了,智能機的發(fā)展帶來了革新,手機app跟著泛濫,比如你開發(fā)了一個地圖軟件,我也想開發(fā),要爭得用戶的體驗就得..
掃清職場成功之路的8種路障
職場是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,隨著市場經(jīng)濟和改革開放,職場競爭力也日趨激烈。企業(yè)希望引進人才,而人才也更是供過于求,企業(yè)有很多選擇的空間。因此,一旦你沒有具備過人的能力,必然只會被淘汰。要想做職場中的常勝將軍,自然是要練就各項本領(lǐng)。提升自己..
孔明用人之“過”給管理者的啟示
諸葛孔明的睿智歷來為世人敬仰,而他一生所采取的用人策略更是值得后人借鑒。員工對于企業(yè)管理十分重要,他們是企業(yè)的基石和后盾,更是企業(yè)各項制度的直接執(zhí)行者,直接決定著企業(yè)發(fā)展和命運。因此,學(xué)會用人之道,是每個管理者的必備素養(yǎng)。人員并非只是招..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
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- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略