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學(xué)員課后打卡

5月24日，在偉星星悅廣場(chǎng)售樓部，對(duì)于項(xiàng)目銷(xiāo)冠陸進(jìn)帥進(jìn)行商業(yè)談判過(guò)程的的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，由于客戶(hù)要優(yōu)惠的幅度較大，針對(duì)他的意向復(fù)訪(fǎng)客戶(hù)殺客成交談判過(guò)程中優(yōu)惠釋放的技巧進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)賦能銷(xiāo)售員商業(yè)談判技巧，提升銷(xiāo)售員的專(zhuān)業(yè)能力和成交率。 ..

類(lèi)別：管理案例

2023/6/5 14:58:30 閱讀（1553）

精選課后案例

2023年2月16日加入合肥偉星商業(yè)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌招商部工作。這個(gè)階段面對(duì)兩種困難，一是團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。二是整個(gè)部門(mén)狀態(tài)跟不上公司提升的節(jié)奏。不知道人員每天在做什么，沒(méi)有業(yè)績(jī)呈現(xiàn)，7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)2022年年度招商面積一千多平方米。從管理的..

類(lèi)別：管理案例

2023/6/5 14:56:38 閱讀（2838）

學(xué)員課后感想

5W：蓮花星街項(xiàng)目啟動(dòng)初期，團(tuán)隊(duì)新組建，因?yàn)榛旧鲜切抡械膯T工，僅有一名老員工，在團(tuán)隊(duì)里需要一名主管身份的員工，在團(tuán)隊(duì)里充當(dāng)基層管理與對(duì)上溝通的職能，既能完成團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，又能建立起項(xiàng)目經(jīng)理管理一線(xiàn)員工的緩沖區(qū)，通過(guò)篩選，最終..

類(lèi)別：管理案例

2023/6/5 14:54:05 閱讀（2194）

學(xué)員精選案例打卡

1. 現(xiàn)狀：星街PARK項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人，由于很多都是有工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員，保留有原公司的企業(yè)文化熏陶的部分認(rèn)知，和偉星企業(yè)文化有一定的沖突。 2. 解決辦法：（1）.首先利用自身的..

類(lèi)別：管理案例

2023/6/5 14:51:08 閱讀（2059）

好的管理，做好這三點(diǎn)就夠了

好的管理，做好這三點(diǎn)就夠了好的管理，重點(diǎn)不在“管”字上做文章，而在“理”字上下功夫。即不是去“管束”員工，而是“梳理”合作模式，準(zhǔn)確說(shuō)是..

類(lèi)別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/6/2 16:53:48 閱讀（826）

我見(jiàn)過(guò)最聰明的管理是：審己度人

我見(jiàn)過(guò)最聰明的管理是：審己度人曾有這樣一個(gè)話(huà)題：“一個(gè)管理者開(kāi)始走向成熟的標(biāo)志是什么？” 有一個(gè)回答我很認(rèn)同：“凡事先處理自己。” 是啊，凡事先處理自己。越是成熟的管理者，指責(zé)的事..

類(lèi)別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/6/1 14:37:13 閱讀（1168）

馬斯克為什么會(huì)再度投資中國(guó)？

馬斯克此次訪(fǎng)華，是沖著要加大特斯拉的投資力度，尤其是要在上海投資儲(chǔ)能超級(jí)工廠(chǎng)。問(wèn)題是，馬斯克為什么會(huì)再度投資中國(guó)？因?yàn)閷ⅠR斯克、特斯拉從地獄中救出的，就是咱們中國(guó)和中國(guó)的巨大消費(fèi)市場(chǎng)。中國(guó)是全球最大的電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)之一，且處于快速..

類(lèi)別：前瞻思想

2023/6/1 13:21:10 閱讀（988）

什么原因讓我國(guó)超過(guò)日本成為第一大汽車(chē)出口國(guó)？..

今年一季度中國(guó)汽車(chē)出口量達(dá)107萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)58%，超過(guò)日本的95萬(wàn)輛，成為全球第一大汽車(chē)出口國(guó)。這是一個(gè)里程碑事件。哪是什么原因，讓我國(guó)超過(guò)日本成為第一大汽車(chē)出口國(guó)呢？一是自俄烏沖突以來(lái)，我國(guó)對(duì)俄羅斯汽車(chē)出口量大幅增長(zhǎng)，去年..

類(lèi)別：前瞻思想

2023/6/1 13:20:11 閱讀（920）

馬斯克為什么如此牛逼？

馬斯克時(shí)隔三年再次訪(fǎng)華。請(qǐng)注意“訪(fǎng)華”這個(gè)詞，他是來(lái)自家工廠(chǎng)。不過(guò)，我首先想說(shuō)一點(diǎn)：我們什么時(shí)候能誕生像馬斯克這樣的偉大企業(yè)家，中國(guó)就真正能超越美國(guó)了。馬斯克三年前來(lái)中國(guó)，參加上海超級(jí)工廠(chǎng)的交付儀式。要知..

類(lèi)別：前瞻思想

2023/6/1 13:19:28 閱讀（1193）

職場(chǎng)中“最傻的”5種行為，對(duì)照一下你中招了沒(méi)？..

職場(chǎng)中“最傻的”5種行為，對(duì)照一下你中招了沒(méi)？我們常說(shuō)“傻人有傻福”，但在職場(chǎng)上這5種“傻行為”，不僅不會(huì)給你帶來(lái)福氣，反而會(huì)阻礙你的晉升之路，讓你越來(lái)越不..

類(lèi)別：知行合一

2023/5/30 14:05:56 閱讀（755）

難聽(tīng)的話(huà)，說(shuō)得真一點(diǎn)；好聽(tīng)的話(huà)，講得假一些。..

難聽(tīng)的話(huà)，說(shuō)得真一點(diǎn)；好聽(tīng)的話(huà)，講得假一些。在職場(chǎng)中，我們總會(huì)本著不得罪的原則，只撿好聽(tīng)的話(huà)說(shuō)，這看似比較真誠(chéng)，可總會(huì)讓人覺(jué)得不舒服。比如，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的某些做法有些不滿(mǎn)，想用話(huà)來(lái)點(diǎn)醒他，但又考慮到下屬的情緒問(wèn)題，多數(shù)人的思維便是..

類(lèi)別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/5/26 17:42:50 閱讀（1020）

有一種低情商的溝通，叫習(xí)慣性反駁！..

有一種低情商的溝通，叫習(xí)慣性反駁！在工作中，我相信你肯定有類(lèi)似的經(jīng)歷：兩人一起商量方案，小A剛說(shuō)兩句，小B就脫口而出：“我覺(jué)得你的方案有問(wèn)題” 你也許只是想發(fā)表一下自己的意見(jiàn)—&mdas..

類(lèi)別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/5/25 15:46:13 閱讀（1113）

管理者的三個(gè)基本管理原則

1.只篩選，不教育；只選擇，不改變。有人曾問(wèn)我：?jiǎn)T工甘心當(dāng)咸魚(yú)，不思進(jìn)取，該不該改變他？我說(shuō)不該！管人最好的鐵律就是：只篩選，不教育；只選擇，不改變。要知道，改變自己是“佛”，改變他人是“..

類(lèi)別：前瞻思想

2023/5/25 11:33:28 閱讀（1243）