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喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”，那只是為了取悅你而已..

喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”，那只是為了取悅你而已這樣的場景，你見過嗎？某位下級對上級表面上笑容可掬，背地里卻上級咬牙切齒。你可能瞧不起這樣的人，甚至痛罵其“小人”。而我今天不想說他們，說..

2023/5/6 15:33:36 閱讀（791）

公司應(yīng)該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！..

公司應(yīng)該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！有一本書《重新定義公司》，它是一本關(guān)于谷歌公司運營的書籍。其中描寫這樣一個場景：一群平凡的人，亦或是聰明的創(chuàng)意精英們，在快樂的氛圍中，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)..

類別：組織文化

2023/5/5 15:55:21 閱讀（826）

當(dāng)好新時代的領(lǐng)導(dǎo)，必須讀懂這11句話！..

當(dāng)好新時代的領(lǐng)導(dǎo)，必須讀懂這11句話！新時代需要新領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)的才能，要求也越來越高。但所謂領(lǐng)導(dǎo)才能，并不復(fù)雜，就是讓別人信服你，樂于與你共事，并能激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標(biāo)。想當(dāng)好新時代的領(lǐng)導(dǎo)，我非常推崇這11句話。 ..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/5/4 16:19:27 閱讀（833）

公司缺的不是人才，而是用人方法，請停止無效招聘！..

公司缺的不是人才，而是用人方法，請停止無效招聘！越來越多的管理者開始抱怨，公司人員流動大，總是留不住人，感覺手中沒有可用之才。在這我想說，請停止無效的招聘，好好觀察手下的員工，用人所長，容人所短。在一定程度上，人才不是招來的，而..

類別：管理技能

2023/5/3 14:40:20 閱讀（851）

管理者越“壞”，就越受尊重！

管理者越“壞”，就越受尊重！我見過很多好脾氣的管理者，私下很受歡迎，對他的贊譽也蠻高，但卻從沒有真正換來下屬應(yīng)有的尊重。常常把管理者說的話當(dāng)作耳旁風(fēng)，左耳進(jìn)右耳出，甚至還時不時頂上兩嘴，以示自己的&ldquo..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/4/26 13:07:10 閱讀（789）

聰明的管理者：“傻”“閑”“穩(wěn)”“狠..

一位表演大師在上場前，他的弟子告訴大師：“大師，您的鞋帶松了。” 大師點頭致謝，并急忙蹲下系上，而等到弟子轉(zhuǎn)身走后，大師卻又蹲下把鞋帶給松了，這翻操作，讓旁邊的人很不解：“你為什么又把它給松了？..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/4/24 14:47:42 閱讀（864）

課后知識梳理

一、一、4.18 日課程學(xué)習(xí)印象最深的三個要素點： 1.對管理的認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能，公司并非是缺乏人才，而是缺乏人才管理的能力，員工也不是缺乏能力及動力，而是缺乏領(lǐng)導(dǎo)的賦能，幫助員工釋放內(nèi)在的潛能，讓團(tuán)隊從&q..

類別：管理案例

2023/4/23 16:50:22 閱讀（1595）

《大學(xué)堂》課后心得總結(jié)

一、《大學(xué)堂》4月18日課后心得三個要點： 1：理解管理者的定義：設(shè)定明確的目標(biāo)，組織一群人積極努力有效地工作。憑其職能知識，對該組織有貢獻(xiàn)的責(zé)任，以便達(dá)成經(jīng)濟(jì)成果。 2：通曉領(lǐng)導(dǎo)者的定義：領(lǐng)導(dǎo)者具有自身的人格魅力，能擁有一..

類別：管理案例

2023/4/23 16:46:52 閱讀（1413）

學(xué)員課后感悟梳理

一、大學(xué)堂4.18課后感悟：三個要點 1.管理者角色認(rèn)知，通過了解業(yè)務(wù)骨干和管理者的區(qū)別，做好角色轉(zhuǎn)變！ 2、執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)，把想法變成行動，把行動變成結(jié)果！是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵能力！ 3、學(xué)習(xí)力，10000..

類別：管理案例

2023/4/23 16:40:17 閱讀（1324）

參訓(xùn)學(xué)員優(yōu)選課后作業(yè)

一、第一節(jié)課堂學(xué)到的三個要點： 1：何謂管理者：設(shè)定明確的目標(biāo)，組織一群人積極努力的工作 2：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別：管理管理管事理人，領(lǐng)導(dǎo)者是具有自身的人格魅力，吸引一大群追隨者的人，管理是無情的，領(lǐng)導(dǎo)是有情的 3：執(zhí)行力的重..

類別：管理案例

2023/4/23 16:37:31 閱讀（1439）

參訓(xùn)學(xué)員心得匯總

一、一、今天培訓(xùn)主要從管理（者）的角色認(rèn)知、定位和心態(tài)三個角度進(jìn)行剖析。二、培訓(xùn)后感想主要是除了做好自己的角色定位，擺正自己的位置、避免管理者常犯的錯誤之外，更重要的是作為管理者，要思考怎么為這個“團(tuán)隊“..

類別：管理案例

2023/4/23 16:34:52 閱讀（1324）

優(yōu)選學(xué)員課后作業(yè)

一、一．三個核心知識點： 1.領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能，相信相信的力量。 2.從業(yè)務(wù)走向管理過程中，管理者角色轉(zhuǎn)變是首要問題。 3. 執(zhí)行力的認(rèn)知，服從不等于執(zhí)行；執(zhí)行力不等于掌控力，而是要把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。..

類別：管理案例

2023/4/23 16:33:22 閱讀（1322）

學(xué)員管理課程收獲

一、 4.18 日課程學(xué)習(xí)印象最深的3個要素點、感想、未來行動： 1.管理層的認(rèn)知：設(shè)定明確的目標(biāo)，組織一群人積極工作，領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能。需要讓人心甘情愿的追隨你，而不是單純的管理者 2.執(zhí)行力：把合適的人放在合適的位..

類別：管理案例

2023/4/23 16:29:47 閱讀（1378）