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領(lǐng)航計劃學(xué)員課后心得2

What: 領(lǐng)導(dǎo)力管理案例 Who: 我與核心骨干王楓 When: 2022年 Where: 蕪湖偉星星悅廣場 Why: 項目需要提高王楓的工作效率和團(tuán)隊合作精神 How: 我通過領(lǐng)導(dǎo)力管理方法來激發(fā)王楓的工作潛力和團(tuán)隊合作精..

類別：管理案例

2023/6/5 16:20:15 閱讀（1826）

精選學(xué)院課后案例打卡3

What:通過賦能激發(fā)團(tuán)隊人員潛力 Who: 我和項目土建組長汪永祥 When:2023年2月 Where:都薈花園項目辦公室 Why:為配合營銷工作，項目實景展示區(qū)需要加快呈現(xiàn)； How：2023年2月份開年剛上班，為配合都..

類別：管理案例

2023/6/5 15:43:35 閱讀（1858）

非暴力溝通

《非暴力溝通》書中，有句話，讓我印象很深刻：愛不是克制自己來為他人付出，相反，愛應(yīng)該是真誠地表達(dá)自己的感受和需要，用心傾聽對方的感受和需要。但這并不意味著提要求，而只是表明“這就是我，這就是我想要的”。同樣，用心..

類別：管理技能

2023/6/5 15:36:07 閱讀（881）

馬斯克重回世界首富寶座，卻沒有房產(chǎn)..

馬斯克重回世界首富寶座，卻沒有房產(chǎn)，真是牛！用他自己的話說：我雖為億萬富翁，特斯拉每周的收入是20億美元，事實上我連現(xiàn)在房產(chǎn)都沒有，都是住在朋友家的。他還說：如果我去灣區(qū)旅行，基本上都會住在朋友閑置的臥室里，我更沒有游艇，也不會休假..

類別：知行合一

2023/6/5 15:35:33 閱讀（1134）

精選管理類課程案例

What:守正與創(chuàng)新 Where:印湖灣項目部經(jīng)理辦公室 When:2023年5月22日 Who:葛超、項目團(tuán)隊 Why:新崗位、新團(tuán)隊下傳承和突破 How:通過企業(yè)守正與創(chuàng)新的解讀，讓新崗位干部和新團(tuán)隊在思路上、行為上更加統(tǒng)..

類別：管理案例

2023/6/5 15:35:24 閱讀（1469）

這個世界大多數(shù)的人，都是勤奮的懶人..

這個世界大多數(shù)的人，都是勤奮的懶人，他們每天都很忙很忙，忙著救火、忙著補(bǔ)簍子，問題層出不窮，按下葫蘆浮起瓢。其實，這些越忙的人往往越懶惰，他們懶得思考，不加選擇的行動；他們懶得學(xué)習(xí)，從不磨刀只顧砍柴。而有一種“懶人&r..

類別：前瞻思想

2023/6/5 15:35:07 閱讀（729）

領(lǐng)航計劃課后案例打卡

內(nèi)容主題：以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，賦能初創(chuàng)渠道團(tuán)隊，實現(xiàn)渠道組織團(tuán)隊穩(wěn)定發(fā)展形式：渠道內(nèi)部例會時間：2023年5月22日對象：各項目渠道主管目的：凝聚渠道團(tuán)隊，對前期工作進(jìn)行總結(jié)的同時，鋪排下一步工作計劃；管理動作： ①5月..

類別：管理案例

2023/6/5 15:33:12 閱讀（2725）

管理培訓(xùn)課程案例打卡

授人以漁不如授人以“欲” 新生代員工更加注重自我的表現(xiàn)力，更加希望能夠作為一個事件的參與者，而非僅僅只是一個執(zhí)行者。他們更希望知道事物的本源，從而激發(fā)他們自身的主觀能動性，而非被動的接受流程，按部就班地做事情。..

類別：管理案例

2023/6/5 15:31:17 閱讀（2070）

優(yōu)選學(xué)員感想

事件：調(diào)整傳統(tǒng)管理方式，運(yùn)用非權(quán)力影響力激發(fā)員工動力，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力實踐項目：偉星悅璟臺實踐時間：5月20日實踐人員：一線置業(yè)顧問具體實施： ①原先基本由項目銷售經(jīng)理一把抓，經(jīng)常出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，；現(xiàn)將團(tuán)..

類別：管理案例

2023/6/5 15:28:48 閱讀（1929）

周期培訓(xùn)案例打卡

2023年5月第二周項目僅來訪15組客戶，且只成交2套，這在項目任何階段都沒有出現(xiàn)過類似情況（what）。為鼓舞團(tuán)隊士氣，重振團(tuán)隊信心，5月21日晚上7點(diǎn)（when），我在售樓部（where）組織團(tuán)隊成員召開項目營銷專題會，全面梳理近階..

類別：管理案例

2023/6/5 15:26:01 閱讀（1449）

周期課程案例打卡

（Why）合肥公司新建項目較多，還包含與其他公司合作開發(fā)的項目，針對人員不足的情況，招聘了新員工，為新員工可以盡快掌握工作職能，并確保工作保質(zhì)保量、高效的完成，將工作流程進(jìn)行了相應(yīng)分解，并對下屬進(jìn)行授權(quán)。在 ( Who)新員工( W..

類別：管理案例

2023/6/5 15:07:29 閱讀（1391）

課后案例心得

背景：本項目是我們偉星與萬科共同合作開發(fā)的樓盤，項目體量較大（總用地面積220.83畝），土方挖運(yùn)量初測約85萬m3，現(xiàn)場需同步開工且要求盡快進(jìn)場，同時現(xiàn)場場地相對復(fù)雜。招投標(biāo)：2023年5月10日上午，與萬科招采人員一起明確土方單..

類別：管理案例

2023/6/5 15:03:57 閱讀（2055）

精選課后案例2

正值新員工轉(zhuǎn)正之際，為進(jìn)一步加強(qiáng)部門新員工對部門團(tuán)隊的融入，振奮新員工士氣，部門近期組織開展了以“互融共長，追光而行”為主題的行破冰團(tuán)建活動。為了能夠“吸引和籠絡(luò)新生代”此次活動先進(jìn)行..

類別：管理案例

2023/6/5 15:00:36 閱讀（1826）