采購物流內訓課
| 供應鏈管理與供應商績效管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：新時期的采購與供應鏈管理1. 多品種、小批量的采購商務環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 采購基本邏輯4. 采購市場的分類與管理5. 采購目標的建立－6R6. 采購的新趨勢7、什么是供應鏈8、供.. |
| 采購人員基礎素質訓練及相關課程 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色（1～2H）21世紀采購的特點采購和利潤的關系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結構中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購的權限與基本采辦流程采購的目錄管理采.. |
| 降低采購成本與供應商談判技巧 |
| 主講老師：王博 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：采購目的1. 采購僅僅是買便宜貨嗎2. 我們應該確定什么樣的采購目的3. 采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會出現毒奶粉事件(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡第二講：采購的綜合成本 .. |
| 政府采購法律法規(guī)解讀講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：政府采購作為一種宏觀調節(jié)市場經濟發(fā)展的工具，充分發(fā)揮其意義，滿足社會各界的需求。對我國經濟社會發(fā)展起到正向的調節(jié)作用，為我國綜合實力的提升打下堅實的基礎。1、相關法律法規(guī)：《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國民法典》、《中.. |
| 精益6SIGMA管理的導入與應用 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、組織為什么需要精益6sigma一、什么是精益6sigma二、精益6sigma對企業(yè)意味著什么 三、案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析四、破解精益6sigma實施背后的真相五、現代的精益6sigma系統(tǒng)經營.. |
| 采購招投標和合同管理 --企業(yè)自主模式-- |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：采購招標品項管理決定招標成功的關鍵情景案例1：采購招投標降本1.2億背后的故事1.新格局下采購的條件、運作方式和供應定位模型2.為什么要明確采購招標物料需求條件和需求標準3.明確采購招標預測基本方法4.供應市.. |
| 供應商庫存管理能力提升----“倚天屠龍”實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：新格局下供應商庫存管理的發(fā)展的新趨勢情景案例1：從美的VMI的模式來看成功的供應商庫存管理必備的條件1.疫情后時代下供應商庫存管理特點和發(fā)展方向2.供應商庫存流程設置標準和優(yōu)劣勢3.供應商庫存管理三大模式4... |
| 采購人員基礎素質訓練 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色21世紀采購的特點采購和利潤的關系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結構中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購的權限與基本采辦流程采購的目錄管理采購部門組織結.. |
| 供應鏈管理培訓 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、精益物流與供應鏈優(yōu)化思想1、供應鏈管理競爭優(yōu)勢的驅動力2、供應鏈管理的關鍵業(yè)務過程3、典型供應鏈管理中的“暗礁”4、降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響5、顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量6、供應.. |
| 降低采購成本及供應商談判技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的.. |
| 供應商開發(fā)、評估、選擇和績效考核 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一： 優(yōu)質的供應資源是這樣開發(fā)出來的情景案例1：疫情后時代如何開發(fā)合適的供應商？1.供應商開發(fā)的渠道2.制定開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖3.供應商開發(fā)評價框架九大步驟4.供應商識別能力十一種方式5.供應商分級八段管理.. |
| MRO備品備件采購管理實戰(zhàn)技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一： MRO采購預測、計劃與庫存管理情景案例1：從豐田設備管理的零故障來看MRO庫存成功的經驗1.MRO采購管理的瓶頸2.明確MRO采購預測的四種基本方法3.MRO戰(zhàn)略采購的需求管理原則4.MRO采購計劃管理九大.. |
| 降本增效：采購成本分析、控制與降低 |
| 主講老師：陳飚 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：案例分析：老板為何死盯“采購”?采購的杠杠原理：欲提升利潤可采用的方式第一講：采購面臨新的挑戰(zhàn)1. 九大挑戰(zhàn)：1）無止境的Cost Down壓力2）JIT的交期與品質3）技術快速變化帶來的.. |
| 披沙揀金：供應商的選擇與評估 |
| 主講老師：陳飚 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：供應商管理的目的與時機選擇一、采購存在的價值1. 供應持續(xù)2. 價格便宜3. 合同簽訂載體：供應商二、供應商評價的目的1. 確定一個供應商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應任務2. 確定企業(yè)認可的供應.. |
| 2023年采購成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨孤九劍”實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：一劍式--總訣式：凡事預則立,不立則廢--如何規(guī)劃采購年度的指標情景案例1：解讀某新能源材料公司年度采購指標的“困局”1.疫情后時代企業(yè)面臨新的困境和機遇2.解讀新格局下供應鏈經營目標三個關鍵.. |
| 供應鏈與物流倉儲 |
| 主講老師：王棟 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、現代倉儲、物流與供應鏈概述第二部分、倉儲管理基礎知識第三部分、現代倉儲管理實務第四部分、倉儲現場管理技巧第五部分、物流計劃與庫存控制管理第六部分、物流與配送管理實務第七部分、物流配送與倉儲成本控制第.. |
| UVCA時代供應鏈管理效率提升實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：6 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一系列 新形勢下供應鏈管理核心業(yè)務與流程策略（1天）模塊一：供應鏈基本管理知識1.供應鏈的發(fā)展和未來趨勢2.供應鏈的四流集成管理要點3.供應鏈的分類和特點4.供應鏈的經典案例【案例分析】四大供應鏈的經典案例.. |
| 供應鏈運營戰(zhàn)略與優(yōu)化管理 |
| 主講老師：湯曉華 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？決勝之道是什么？如何把產品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合？什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？了解你的供應鏈.. |
| 供應鏈金融與互聯網金融創(chuàng)新 |
| 主講老師：陳盛東 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 開啟供應鏈金融之門模塊一：開啟供應鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.“三辦法一指引”帶來的四大變化3.應付帳款和供應鏈金融之門模塊二：供應鏈金融概述1.概念2.供應鏈全.. |
| 2023年高效采購組織優(yōu)化和效率提升實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：如何制定高效采購流程情景案例1：從某啤酒集團的采購總監(jiān)任職報告看采購組織架構存在的問題1.如何搭建采購組織架構2.采購管理的基本組織結構功能3.高效的采購流程法則4.精益供采購組織架構建設12C法則5.如.. |
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