第一部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
1. 多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境
2. 采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)
3. 采購(gòu)基本邏輯
4. 采購(gòu)市場(chǎng)的分類(lèi)與管理
5. 采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R
6. 采購(gòu)的新趨勢(shì)
7、什么是供應(yīng)鏈
8、供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？
9、DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型
10、背后反思

第二部分：供應(yīng)鏈管理方案與計(jì)劃
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定
2、品類(lèi)與數(shù)量關(guān)系
3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
4、供應(yīng)鏈物流的開(kāi)始：了解客戶(hù)需求
5、客戶(hù)是SCM的主要焦點(diǎn)。
6、DELL 和 WALM
7、供應(yīng)鏈價(jià)值：OPP 和 VOP
8、供應(yīng)鏈與需求鏈
9、訂單滲入點(diǎn)OPP
10、價(jià)值交付點(diǎn)VOP
案例：大學(xué)課本價(jià)值分析
11、國(guó)際供應(yīng)鏈/物流模型
－供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－聯(lián)合管理庫(kù)存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及時(shí)生產(chǎn)（Just In Time, JIT）
12、供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
13、供應(yīng)鏈管理能增加渠道的竟?fàn)幜?br /> 14、供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)
15、速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)/庫(kù)存水平
16、量化評(píng)估表（選擇不同的供應(yīng)鏈方案）
17、ERP實(shí)施-供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)
18、企業(yè)信息與流程
19、信息化集成

第三部分、供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)
1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析
2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
3. 供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程
4. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
5. 供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)
6. 重新性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型
7. 供應(yīng)商選擇的其他考慮
8. 如何建立供應(yīng)商庫(kù)
9. 供應(yīng)商確認(rèn)與分類(lèi)
10. 供應(yīng)商管理開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制
11. 案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

第三部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理與發(fā)展

1. 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2. 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)置誤區(qū)
5. 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6. 供應(yīng)商定期與不定期稽核
7. 供應(yīng)商績(jī)效教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
8. 廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
9. 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
11. 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
12. 供應(yīng)商關(guān)系模型
13. 供應(yīng)商績(jī)效管理的“蘿卜”與“大棒”管理
14. 用銷(xiāo)售的心態(tài)管理供應(yīng)商績(jī)效
15. 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
16. 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
17. 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
18. 供應(yīng)商日常管理 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過(guò)程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢(xún)藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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