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定制培訓(xùn)課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
溝通藝術(shù)
主講老師:鮑愛中   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:《溝通藝術(shù)》(1天)課程目標:ü 了解溝通中的潛藏的人性;ü 掌握自我溝通中的修煉;ü 掌握與上下級之間的等級溝通注意點;ü 掌握與平級之間的溝通要點;ü 掌..
TPS-精益生產(chǎn)管理
主講老師:段富輝   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:精益生產(chǎn)概論1.工業(yè)發(fā)展史2.何謂精益?何謂精益生產(chǎn)?3.精益管理起源4.精益模型5.精益生產(chǎn)的二大支柱6.精益生產(chǎn)的核心7.精益的基本特點8.精益生產(chǎn)五原則第二講:“流&rdqu..
有效管理決策
主講老師:蔣小華   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響;2. 決策錯誤帶來的警示;3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策? Ø 重點偏差:重要決策倉促決定;Ø 決策疲勞:做大量非重要決策;..
居家養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老的運營模式
主講老師:韓迎娣   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、銀發(fā)經(jīng)濟及養(yǎng)老模式1、思維創(chuàng)新2、銀發(fā)經(jīng)濟的潛能重新“遇見”老齡化群體潛藏的商業(yè)價值與社會影響力3、對養(yǎng)老生活的愿景與擔憂未退休者對養(yǎng)老..
店鋪管理者角色認知與管理技能提升
主講老師:趙木   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:服裝紡織 
課程簡介:第一篇、 由管理者角色認知看“培訓(xùn)”一、把管理者與員工進行區(qū)分的第一功能是教導(dǎo)別人二、管理者,對績效負責主觀上,店鋪盈利能力=員工能力X員工意愿X員工激勵模式第二篇、 店鋪內(nèi)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀及..
電力企業(yè)之班組長管理
主講老師:張?zhí)炫?/a>   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:課程大綱第一講:班組長的“職責定位”一、班組長的“自我評估”問題提出:我的工作類型是什么?——做“工作型男”1. 技術(shù)型..
溝通解碼
主講老師:王曉云   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:一、有效溝通概述1、溝通的內(nèi)涵1.1通過闡述溝通的重要性,引出溝通的定義和要點。1.2 分析造成組織溝通障礙的主要原因2、溝通的要素與特征 2.1溝通的一個中心 2.2溝通的雙向性 2.3溝通的三要素 2..
問題分析與解決
主講老師:柳瑞軍   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:主題一. 提高問題解決力——解決問題需要的基本素質(zhì)和思維1.管理者需要具備高級解決問題能力。何謂解決問題能力?工作特性與解決問題能力要求2.傳統(tǒng)解決問題的思維誤區(qū)3.如何提高問題解決能力?..
電信行業(yè)渠道銷售管理
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:電信市場分析 電信業(yè)務(wù)市場 電信人才市場 變化與發(fā)展趨勢 電信服務(wù)競爭比較 資金,技術(shù),品牌,客戶,人才比較 **電信核心競爭力與核心產(chǎn)品通訊服務(wù)產(chǎn)品生命周期 如何形成地區(qū)競爭力 價值觀念討論 ..
有效的管理溝通
主講老師:韓增海   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言:溝通如何才能真正的有效 第一部分:讓管理溝通更具效率的5大原理一.主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二.真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三.情商原理1、..
卓越班組長管理技能提升
主講老師:謝華全   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:班組長的地位和職責 一、班組在企業(yè)中的地位和作用二、班組長的角色認知三、班組長的作用和職責四、對企業(yè)的認知五、班組長必備的管理技能六、領(lǐng)導(dǎo)和下級的期望值七、班組長的管理水平現(xiàn)狀八、案例:新官如何..
打造高效店鋪經(jīng)營管理技能
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:1、店長角色認知; 2、店鋪服務(wù)心態(tài)建立; 3、店鋪服務(wù)推動; 4、店鋪目標制定; 5、店鋪例會技巧; 6、店鋪輔導(dǎo)技巧; 7、店鋪激勵技巧; 8、店鋪生意分析技巧; 9、連鎖企業(yè)門店現(xiàn)場業(yè)績診斷及提升。..
高效團隊建設(shè)與管理
主講老師:夏耀輝   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:為什么學(xué)習本課程? 作為一個成功高效的夢幻團隊,最佳的狀態(tài)是團隊的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情,各司其職,并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢,即實現(xiàn)團隊的全面職業(yè)化。   一個職業(yè)化程度高的員工,必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團..
郵政行業(yè):管理技能提升
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:一. 管理者角色及職責的認知評估管理水平的六個標準管理者職責:項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理部門經(jīng)理的六大角色:規(guī)劃者 / 經(jīng)營者 / 溝通者 / 團隊領(lǐng)袖 / 教練員 / 業(yè)務(wù)骨干管理者的團隊管理..
結(jié)構(gòu)化思維:高效人士的思考與表達習慣
主講老師:蔣鳴泉   培訓(xùn)天數(shù):12 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程按照結(jié)構(gòu)化思維實踐應(yīng)用的四個步驟設(shè)計大綱。第一單元:認識“結(jié)構(gòu)”與“思維”1、大腦認知過程與結(jié)構(gòu)化1.1理解:接收信息、解析結(jié)構(gòu)1.2重構(gòu):處理信息、重新建構(gòu)1..
管理者八大能力訓(xùn)練
主講老師:劉成熙   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章:高效管理者一、 何為管理—管理的四大真諦管理者的基本思維管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系 重新定義管理者與部屬的關(guān)系二、 管理的環(huán)境分析經(jīng)營的挑戰(zhàn)本..
情緒與壓力管理
主講老師:李禹成   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景: 你能在自我處于壓力的情況下,解決自己的問題,保持積極的狀態(tài) 作為管理者,你能在自己也處于壓力之下的時候,幫助有壓力問題的員工嗎? 你知道該如何利用團隊壓力并保持良好表現(xiàn)嗎? 你能應(yīng)付意料之外的高壓或低壓時期嗎..
85.90后員工高效能管理
主講老師:于煥新   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分 90后的特性全認知1、職場中的新新人類——90后2、90后分化出的“五組現(xiàn)象”3、目前90后群體凸顯的“三觀問題”4、如何有效分析90后心..
員工職業(yè)化提升系列之---選對池塘釣大魚
主講老師:初勇鋼   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章、學(xué)習與改變選對池塘釣大魚,職業(yè)規(guī)劃人生的新藍圖!員工成功的秘訣:不斷地學(xué)習!最有效的學(xué)習方法是什么 老鷹的重生”帶給我們那些啟示!工作抱怨:回報太少,真正的原因是什么? 學(xué)習最快的方法---向成功..
龍湖物管成長歷程與品牌建設(shè)揭秘
主講老師:孫凡   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:標桿樣本的價值--為什么要研究龍湖模式?--如何才能科學(xué)研究、有效借鑒龍湖?第二單元:龍湖物管的基礎(chǔ)與淵源 第三單元:初出江湖 一鳴驚人第四單元:內(nèi)外交困 左右搖擺龍湖物管發(fā)展初期典型案例分..
 
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