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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
價值百萬的人際效能提升法 ——探索自我天賦 改善親密關系 落地發(fā)展計劃 掌握核心能力
主講老師:劉梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:人際關系的重要性(一)自我認知的重要性1.探索自我天賦 2.改善親密關系 3.落地發(fā)展計劃 4.掌握核心能力 (二)人際關系敏感度的重要性1.對人的敏感度決定你的成就2.互動的方式左右你的好..
卓越領導力打造
主講老師:劉梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:一.模塊一∶修內(nèi)功-管理及管理者角色認知1.第一節(jié)∶快速轉(zhuǎn)型-管理者角色認知(1)新晉管理者的常見挑戰(zhàn)(2)管理者的"四大角色""三大能力"2.第二節(jié)∶管理風格-認知和評估(1..
職場正能量-企業(yè)全員職業(yè)素養(yǎng)提升 執(zhí)行及文化責任訓練
主講老師:易文睿   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 卓越是一種習慣一、職業(yè)化的解讀1、完成不同社會角色的轉(zhuǎn)型2、培養(yǎng)職業(yè)化習慣二、優(yōu)秀是一種習慣1、互動:習慣的力量三、人與人之間最大的差別1、互動測試:一兩銀子四、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入1、你..
金牌講師——體驗互動式TTT訓練營
主講老師:曹愛子   培訓天數(shù):6 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:培訓師修心——角色定位與成人學習原理一、培訓師角色定位1. 企業(yè)培訓與學校教育的區(qū)別2. 企業(yè)培訓師的角色定位3. 企業(yè)培訓師7字秘訣4. 培訓師的三重角色1) 編—課..
金牌面試官的精準面試
主講老師:魏俊妮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:人才面試過程中有哪些難題?第一講:建立選拔的標準一、面試前的思考1. 面試前認真思考三個問題(梳理面試的本質(zhì))1)為什么要面試?2)面試要問哪幾類問題?3)面試的核心是什么?2. 拿到簡歷后的思考(建立..
管理教練技術
主講老師:任濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:一、管理者的教練角色1、案例分析:經(jīng)理和下屬都在想些什么? 2、管理者是通過他人提升績效3、管理者的教練角色二、認識你自己1、認識自己:你是誰?要到哪里?2、我感知能力訓練:過去、現(xiàn)在、未來3、溝通能力..
房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程管理2020版
主講老師:李豪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:1 項目前期可行性評估1.1 項目可行性主要技術經(jīng)濟指標分析1.2 項目投資環(huán)境和市場研究1.3 城市(區(qū)域)市場現(xiàn)狀研究與評估1.4 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析1.5 項目風險評估1.5.1 政策風險評估 ..
頂尖銷售高手心態(tài)塑造
主講老師:吳興波   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:重新正確的認識銷售一、正確看待銷售問題、銷售困難和銷售挫折1. 何謂困難?何謂挫折?如何看待這些困難和挫折!2. 發(fā)現(xiàn)銷售機會和成長機會,機會是怎么來的?3. 銷售就是毅力、就是忍耐、就是孤獨4. 成功銷售..
吐故納新技術管理者如何管理新生代00后員工
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第1章 “不要管”:主動擁抱新生代員工“很難管”的變化1. 互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的管理模式已不湊效;2. 新時代的管理7項基本變化;3. 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理4個基本特征;4. 新..
當責領導力打造當責、賦能與協(xié)同的領導隊伍
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 當責認知:從優(yōu)秀到卓越的蛻變1. 何謂當責?當責的基本素養(yǎng);當責,就是拿結果,就是解決方案;當責,就是打妖怪你去,背黑鍋我來;2. 客戶價值:優(yōu)秀管理者常問-我能貢獻什么?才而不“財”..
高效目標管理密碼
主講老師:周建華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:前言篇:高效目標執(zhí)行力刨析一、如何定義執(zhí)行力1. 什么樣的行為才=好的執(zhí)行力2. 執(zhí)行力是否=惟命是從二、執(zhí)行力差是誰的問題1. 領導者的問題?2. 管理者的問題?3. 員工的問題?三、執(zhí)行力差是點的問題..
企業(yè)宣傳融合傳播與表達創(chuàng)新
主講老師:李璐   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 企業(yè)宣傳融合傳播概述一 互聯(lián)網(wǎng)與融合傳播概述1.什么是融合傳播2.互聯(lián)網(wǎng)與融合傳播的內(nèi)涵3.互聯(lián)網(wǎng)與融合傳播的特征二 企業(yè)宣傳融合傳播的最新動態(tài);1.企業(yè)宣傳發(fā)展的4個階段2.企業(yè)宣傳融合傳播的4大..
財務思維
主講老師:邢梁雁   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、國家宏觀經(jīng)濟形勢的改變1.1大勢所趨,順勢而為1.2金稅三期真有那么神奇嗎?1.3營改增給我們帶來了什么影響?案例:什么是虛開增值稅發(fā)票?后果是怎樣的?1.4個人銀行卡分類的秘密案例:張總個人銀行卡上到賬10..
合同審查思維體系與實務
主講老師:李令秀   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講: 合同審查的思維體系一 .合同審查的兩個目的。1、成本防范風險。2、促進交易。二、 合同審查的三個前提1、修改立場前天:代表誰?2、改尺度:談判地位3、修改模式:客戶為中心三、 合同審查的四..
互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界營銷
主講老師:吳柏江   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:互聯(lián)網(wǎng)思維(一)1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?2、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念和特色分析 3、用戶思維:對市場、消費者的理解4、簡約思維:對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計的理解5、極致思維:對產(chǎn)品/服務、用戶體驗的理解第二講:互聯(lián)網(wǎng)..
用結構化的語言萃取出經(jīng)驗中的干貨
主講老師:張帆   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:經(jīng)驗萃取之道——經(jīng)驗萃取的價值和概念一、經(jīng)驗萃取是什么?案例:未婚青年的福利來了--張老師的戀愛表白經(jīng)驗分享引入思考:為什么他直接復制了張老師的經(jīng)驗,也表白成功了解密:高手的套路(對經(jīng)驗的..
管理溝通沙盤模擬
主講老師:王長震   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:
課程簡介:課前:團隊建設一、團隊如何建設?團隊是由個體組成,只有互相提供價值,才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工,就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式,用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)..
企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤
主講老師:王長震   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:
課程簡介:一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營,聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下,制定短期經(jīng)營計劃,讓戰(zhàn)略落地,并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心..
項目團隊的高效管理與經(jīng)營
主講老師:魏及淇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一篇章 項目團隊有效溝通技巧(第一天)一、有效溝通的意義1、不可或缺的領導和管理才能2、項目成功的關鍵因素3、人類最偉大的成就來自溝通4、溝通的7大重要性二、溝通的4種基本型態(tài)1、溝通的5個要素2、讓..
工作教導技巧(TWI)
主講老師:惠喜軍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、工作指導1、工作指導的四個步驟(1)勞動力指示——兩種無效的方法 (2)運用工作指導四步法 2、如何做好教導準備——工作分解(1)準備要點:分解工作 (2)什么..
 
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