內訓課內訓課
| 電力工程班組長安全管理技能提升課程大綱 |
| 主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一節(jié)安全生產基本知識1、安全生產概念及主要內容◇安全生產目標◇組織機構和職責◇安全生產投入◇法律法規(guī)與安全管理制度◇教育培訓◇生產設備設施◇作業(yè)安全◇隱患排查和治理◇重大危險源監(jiān)控◇職業(yè)健康.. |
| 班組高效溝通與情緒壓力管理 |
| 主講老師：李開東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：溝通的基礎知識1、班組信息傳遞的重要性2、溝通的力量 1）溝通不暢 工作鬧心2）溝通模糊，似懂非懂3）溝通不同頻，產生歧義4）溝通不暢 引發(fā)誤會5）溝通不到位 努力白費3、溝通的定義及要素 4.. |
| 說動你的聽眾 |
| 主講老師：徐春嫣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 破冰熱身1. 破冰重建場域2. 給“舌頭”熱個身二、 理論建構1. 什么是演講2. 為什么要演講3. 演講與公眾表達的區(qū)別4. 演講在商務活動中的“角色”.. |
| 流程管理 |
| 主講老師：陳益民 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：流程與流程的價值一、什么是流程？現(xiàn)場討論：流程舉例1. 流程分級2. 流程的啟動3. 流程的角色4. 流程活動的邏輯二、流程的本質與核心價值案例：地鐵安檢流程1. 流程是企業(yè)的規(guī)范2. 流.. |
| 金牌面試官 |
| 主講老師：禹貞余 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、面試官角色定位與行動策略 角色一：企業(yè)人才守門員 面試誤區(qū)與行動策略像我原則 套娃理論暈輪效應 經驗主義刻板效應 隨意提問案例：印象最深刻的一次面試經歷=.. |
| H5和動畫制作 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：廣告?zhèn)髅?/a> |
| 課程簡介：第一章 關于企業(yè)微課制作工具的情況分析一、背景討論：未來十年企業(yè)培訓的變化和發(fā)展趨勢；1. “終身學習”的興起;2. 支持軟技能培訓的技術;3. 為員工提供持續(xù)教育的能力;4. 需要利用技術來.. |
| 化干戈為玉帛關鍵沖突的應對與處理 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：什么是沖突管理？沖突應對能力的小測試。第1章 認知重構：揭開沖突的神秘面紗概要：沖突無處不在，但并非全然壞事。本章帶您重新認識沖突，理解其雙面性，并學會直面與剖析沖突，為后續(xù)的沖突處理奠定認知基礎。1. 沖突的本質：好.. |
| VUCA時代下的目標管理與計劃執(zhí)行 ——卓有成效團隊管理者的核心技能 |
| 主講老師：何峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：VUCA時代帶來的管理挑戰(zhàn)一、VUCA時代早已到來1. 動蕩、不確定性、復雜、模糊1）疫情影響全球經濟2）戰(zhàn)爭讓很多事情變得不可預測3）美國作為全球大哥也變得盲目，世界秩序變化多樣2. VUCA時代對企業(yè).. |
| 一念之轉——七步課程設計與開發(fā) |
| 主講老師：于灃然 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：一念之轉-精準分析企業(yè)需求思考：企業(yè)為什么要組織培訓？思考：我們的培訓解決了企業(yè)什么問題？一、從企業(yè)經營過程梳理需求工具：營銷價值鏈、項目管理思維模型討論：我們培訓中的需求是否是我們真正需要的？二、培訓需.. |
| 《企業(yè)經營策略與大數(shù)據分析運用》 |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、大數(shù)據價值與應用邏輯1、思維創(chuàng)新的路徑2、大數(shù)據應用困擾、現(xiàn)狀及問題3、大數(shù)據的應用價值與作用4、大數(shù)據特征與特點5、大數(shù)據思維全樣容錯相關=.. |
| 《“大數(shù)據”變革企業(yè)經營與管理》 |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、大數(shù)據、工業(yè)大數(shù)據1、思維創(chuàng)新技術路徑2、大數(shù)據應用困擾、現(xiàn)狀與問題3、大數(shù)據能做什么？4、大數(shù)據特征與特點5、大數(shù)據的技術邏輯6、大數(shù)據思維全樣容錯.. |
| 數(shù)字化背景下的技術創(chuàng)新 |
| 主講老師：郭朝輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分討論創(chuàng)新的觀念與概念。企業(yè)的技術創(chuàng)新不同于科學研究、也不同于普通的技術工作。我們對創(chuàng)新的認識，往往來自于自己的實踐和外部的信息。但是，發(fā)展中國家的創(chuàng)新實踐往往有很大的局限性，而信息來源上普遍存在“幸存者偏差&rdqu.. |
| 數(shù)字經濟：大數(shù)據＋物聯(lián)網＋人工智能 |
| 主講老師：李家貴 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、背景、目標和要求 1.1時代的要求 ：大數(shù)據和人工智能、物聯(lián)網的發(fā)展趨勢1.1.1全球時代背景：數(shù)字經濟來臨1.1.2全球數(shù)字經濟發(fā)展趨勢1.1.3全球數(shù)字經濟對價值創(chuàng)造者的影響1.1.4全球最大的兩個數(shù)字經濟體.. |
| 非上市公司股權激勵實務 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、股權激勵的含義與意義 二、選擇股權激勵的階段三、股權激勵具體方案設計1、合伙人的基本概述2、合伙人類型3、合伙平臺4、合伙制度設計5、合伙股權設計四、股權激勵制度與規(guī)則五、股權激勵考核管理考核.. |
| 民法典對銀行業(yè)務的影響與適用專題講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分 《民法典》總編解讀一、《民法典》總體情況概述二、基本原則和法律適用規(guī)則1、《民法典》的基本原則 2、民法典的法律淵源及其適用順序3、民法的適用范圍 4、民事糾紛處理5、適用規(guī)則 三、《民法典》民.. |
| 招投標策略、技巧及實務操作 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、最新招投標政策解讀：最新《招標投標法》與《招標投標法實施條例》新修訂草案包括哪些內容；修訂影響；《必須招標的工程項目規(guī)定》；《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》《工程項目招投標領域營商環(huán)境專項整治工作方案》；《招標采購代理規(guī).. |
| 卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬培訓方案 |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 沙盤推演背景鋪墊【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】 沙盤歷史 沙盤推演規(guī)則和任務 團隊組建 沙盤推演=.. |
| 下屬溝通、激勵與授權 |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：【課程模塊大綱】第一章 催化劑型管理者1. 視頻討論：三種類型的管理者 游戲體驗、討論、分享、講解2. 不同類型的管理者優(yōu)勢及不足 案例分析、分享、講解3. 向催化劑型管理者發(fā)展 4. 催化劑型管理方法自測 .. |
| 電力行業(yè)招投標法律法規(guī)及實務操作 講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：1、招投標的相關法律法規(guī)：《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》解讀；《招標采購代理規(guī)范》和《非招標方式采購代理服務規(guī)范》解讀；2、招投標基本知識：招標是采購一種模式；必須招標的項目；3、招投標的原則；公開.. |
| 混合所有制企業(yè)風險控制 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、混合所有制企業(yè)內部控制的重要性：企業(yè)所有權分散以及現(xiàn)代企業(yè)管理所有權和經營權相互分離的需要 ；現(xiàn)代企業(yè)應對內外部風險的需要；實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和提高績效水平，健康持續(xù)發(fā)展的需要；2、混合所有制企業(yè)內部控制的主要問題： .. |
|
|
