內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試軟考項目經(jīng)理（中、高級） |
| 主講老師：王旭 培訓天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一：項目管理概述1. 導論2. 項目生命周期3. 項目干系人管理4. 項目管理過程二：信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)1. 項目的組織2. 項目的生命周期3. 典型信息系統(tǒng)項目的生命周期模型4. 單個項目的管.. |
| MTP管理者管理能力提升 |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：管理者的角色與職責一. 管理者的定位及任務(wù)二. 管理的四大構(gòu)面及工作三. 組織管理的原則 組織的意義與功能 指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 管理幅度適中 職務(wù)的認知四. 中基層管理的角色管理者做為下級的角色.. |
| 責任心+溝通技巧+執(zhí)行力 |
| 主講老師：王波 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 責任心與契約精神一、您在企業(yè)中的自我定位：我是誰？我在企業(yè)應當是誰？（“我是誰”互動）二、商業(yè)合作就是信托責任與契約精神的結(jié)合1、每項工作都是領(lǐng)導的托付。2、完成工作要有契約精神及合同.. |
| 團隊執(zhí)行力與高效溝通 |
| 主講老師：王波 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 團隊執(zhí)行力第一講 結(jié)果與任務(wù)—團隊執(zhí)行的入口與起點1、什么是結(jié)果？我們每天做的是結(jié)果？還是任務(wù)？我們是否清楚？公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。結(jié)果三要素：——有時間、有.. |
| 高效時間管理 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、時間管理的概念1、時間管理的概念。2、掌握時間管理是邁向成功的第一步3、給時間管理賦予定義4、何謂時間管理5、時間管理的元素6、時間管理的關(guān)鍵7、學習時間管理的理由8、時間管理的三種職能9、時間管.. |
| 阿米巴會計與單位核算制 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績第一節(jié)、財務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性1、是判斷正確事務(wù)的基準2、真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況3、企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié)、各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理1、部門的費用明細管控2、部門間的.. |
| 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：認知人力資源管理一、企業(yè)發(fā)展與人力資源管理1. 人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營的作用2. 人力資源管理體系解析二、直線經(jīng)理為何必須掌握人力資源管理1. 管理者的核心使命2. 蓋洛普公司“S發(fā)展路徑&r.. |
| 領(lǐng)導力修煉 |
| 主講老師：王竟東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：認識領(lǐng)導力1. 認識領(lǐng)導力2. 領(lǐng)導力是什么3. 領(lǐng)導力與管理能力的區(qū)別與聯(lián)系4. 領(lǐng)導者轉(zhuǎn)換的的三大障礙第二章 反向?qū)W習——領(lǐng)導力建立的思維障礙1. 理人的藝術(shù)1) 集體榮耀.. |
| 銷售中的創(chuàng)新思維 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售挑戰(zhàn)1、銷售的困境2、互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售特征3、贏在銷售新思維- 知識與能力已經(jīng)不夠- 全新銷售思維的重要性二、 現(xiàn)代銷售人員必備的五大思維1、全時空思維- 互聯(lián)網(wǎng)時代的三觀：時空觀、.. |
| 團隊管理與領(lǐng)導力 |
| 主講老師：王雷軍 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 高效團隊的認知一、什么是真正意義團隊二、團隊管理的基本內(nèi)涵為了哪些目的執(zhí)行管理？我們要去管理哪些事情?我們應該運用哪些方法？三、團隊建設(shè)的基本要素 目標、人才、制度和文化四、團隊領(lǐng)導的基本職責.. |
| 行業(yè)直播帶貨官課程資料 |
| 主講老師：周思慧 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 直播的價值和未來1、 什么是直播電商A、傳統(tǒng)營銷和新媒體營銷的對比B、電商進化史C、 如何解決傳統(tǒng)電商的部分痛點2、直播電商的“三大”A.三大特點：云逛街模式、所見即所得、粉絲經(jīng)濟 .. |
| 基于機構(gòu)客戶全面分析下的實戰(zhàn)營銷策略 |
| 主講老師：黃玖霖 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：機構(gòu)客戶神秘面紗的揭秘一、認知孕育機構(gòu)客戶的特色社會主義體制1. 通俗的四大班子：黨委、政府、人大、政協(xié)2. 黨領(lǐng)導下的社會主義：黨委書記、班子成員、黨委下屬部門、黨辦3. 政府履職的流程與部門設(shè)置4. 每年.. |
| 精益生產(chǎn)系列課程之 生產(chǎn)計劃與物料控制 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？ 降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有.. |
| 成本精算與關(guān)鍵節(jié)點控制 ——分析、控制成本的利器 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 企業(yè)成本構(gòu)成與產(chǎn)品原價精算第一講 價格精算決定能否接單1．什么樣的價格接單才能賺錢？2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養(yǎng)人？3．什么樣的價格絕對不能接單？4. 企業(yè)成本構(gòu)成第二講 產(chǎn)品價格精算方法 .. |
| 寶經(jīng)換難©：基于業(yè)務(wù)難題的經(jīng)驗萃取 |
| 主講老師：王興權(quán) 培訓天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一階段：分析問題定方案 2天導入：經(jīng)驗萃取與行動學習 用時：0.5小時（一）經(jīng)驗萃取與行動學習1、經(jīng)驗萃取的含義2、行動學習的含義3、經(jīng)驗萃取的價值4、行動學習的價值（二）行動學習六要素1、問題2.. |
| 終端客戶開發(fā)實用流程 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：銷售人員心智模式修煉篇1、銷售是成功人士的基本功2、銷售人員最重要的兩件事情3、銷售認知的誤區(qū)4、頂尖銷售人員必修的職業(yè)理念第二講：銷售認知篇1、銷售成功模式探討2、問題探討：銷售人員的銷售業(yè)績?nèi)Q于.. |
| 如何構(gòu)建企業(yè)培訓中心課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：【問題】如何做好培訓？培訓的目的是什么？（課時分配：10分鐘）一、員工培訓體系的構(gòu)成（課時分配：15分鐘）（一）培訓管理體系1、培訓管理制度體系2、培訓資源支持體系3、培訓效果評估體系（二）培訓課程.. |
| 實戰(zhàn)招聘面試技能訓練 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、 結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、 單獨.. |
| 三維團隊協(xié)作 |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：【上篇】大團隊第一講：三維團隊協(xié)作的一個核心（點）0、綜合解析三維團隊協(xié)作※大團隊※人為本※事當先1、團隊協(xié)作不暢的5種后果2、核心：三維團隊協(xié)作的1個核心◎參與體驗式情景互動游戲：萬里長城◎案例研討.. |
| 績效邁向績效管理實操運用 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部門：理論部分(一)什么是績效1.績效考核與績效管理基本原理2、績效管理三大體系、四大流程3、績效管理的角色分工4.功能服務(wù)型國企績效考核中常見的典型問題分析(1)考核基準模糊化(2)考核流于形式(3.. |
|
|
相關(guān)熱門課程
- 服裝銷售技巧培訓
- 團隊執(zhí)行力
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓
- 家具銷售技巧和話術(shù)
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 毛澤東紅色管理智慧-考察
- 打造團隊凝聚力
- 如何成為一名專業(yè)的采購人
- 打造企業(yè)新中層
- 美容顧問銷售技巧
相關(guān)培訓講師
相關(guān)講師博文
