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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 中層內(nèi)訓(xùn) 班組長內(nèi)訓(xùn) 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)課程經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課金牌內(nèi)訓(xùn)課程基層內(nèi)訓(xùn)課程

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定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的場景式績效管理

主講老師：文熠培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一章：績效計劃及指標(biāo)體系建立一、認(rèn)識績效管理導(dǎo)入績效管理的誤區(qū)什么是績效管理常見績效管理工具及應(yīng)用二、用關(guān)鍵成功因素法（CSF）分解指標(biāo)體系什..

高風(fēng)險作業(yè)安全生產(chǎn)管理

主講老師：胡月亭培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一部分：安全風(fēng)險管理基本概念1、Hazard相關(guān)概念梳理整合與類型劃分2、危害因素、危險源與隱患3、危害因素與風(fēng)險安全風(fēng)險管理基本概念多雜亂，不統(tǒng)一，是困惑人們的最大問題。通過本部分介紹，使人們不僅能夠?qū)Π踩L(fēng)險管理基..

工貿(mào)（機(jī)械）企業(yè)全員安全生產(chǎn)

主講老師：胡月亭培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、安全生產(chǎn)的意義 1、安全生產(chǎn)是什么？安全的收獲與不安全的后果2、安全生產(chǎn)為了誰？為了企業(yè)？社會（國家）？還是員工自己？3、安全生產(chǎn)依靠誰？依靠安全員？領(lǐng)導(dǎo)？還是員工自己？本部分將通過一系列事故案例與全員參與模..

班組長培訓(xùn)系列：基層生產(chǎn)管理與交付保障

主講老師：張勝培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一單元：精益管理的基礎(chǔ)知識1. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與模式 豐田的硬實力 豐田的軟實力2. 精益五大原則3. 七大浪費 庫存的浪費 過多生產(chǎn)的浪費..

5S與目視化管理

主講老師：張勝培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一單元：開篇曲1. 游戲2. 工廠的五個5S層次3. 引言 案例 5S的歷史 5S的影響 5S的目的 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS..

精益思想及實踐

主講老師：張勝培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一單元：精益概述1. 引言：為什么企業(yè)的利潤率越來越低？2. 定義3. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 豐田的硬實力 豐田的軟實力4. 豐田的14項管理原則 [第一類] 長期理..

數(shù)字化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型實操

主講老師：文熠培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：數(shù)字化行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、導(dǎo)入：數(shù)字化學(xué)習(xí)（OMO）的基本知識（0.25H）什么是OMO：OMO不是簡單的線上+線下OMO涵蓋的維度OMO不同維度的定位分析二、數(shù)字化學(xué)習(xí)（OMO）設(shè)計的前置關(guān)鍵..

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：文熠培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概述（一）什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（二）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升之路二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉：戰(zhàn)略落地什么是戰(zhàn)略，包含的要素游戲?qū)耄簯?zhàn)略落地的基本思路-工具OGSM-T（一）從O到G： ..

AI統(tǒng)合增效—實戰(zhàn)型班組長綜合能力提升

主講老師：鄭祖國培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一講：班組長管理角色定位與基礎(chǔ)互動：找找你在家族中的位置，我們在工作職場中有哪些基本角色？一、班組長在企業(yè)中的地位和作用1．下屬產(chǎn)生的本質(zhì)原因，是因為上司工作忙不過來了，需要請一個幫手2．在某個群體中，確定自己所處..

OKR目標(biāo)與績效管理工作坊

主講老師：徐莉培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：課程導(dǎo)入：一分鐘脫口秀，秒懂OKR第一單元、心的改變：我們?yōu)槭裁葱枰狾KR？一、有了KPI，為什么還需要OKR？【案例分析】過度使用KPI做績效考核的四大弊端1、核心原因——不同時代需要不同的績..

客戶拜訪與溝通技巧

主講老師：杜祥林培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、POCC1、Prepare 每個環(huán)節(jié)在交流前都要準(zhǔn)備 為什么要準(zhǔn)備？ 準(zhǔn)備些什么？ 如何準(zhǔn)備？2、Open 開場白贏得客戶的重視（PBC）2.1 Purpose..

無價值不客戶—客戶精準(zhǔn)價值營銷三步曲

主講老師：張松波培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：提問導(dǎo)入：企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？企業(yè)靠什么生存和發(fā)展？企業(yè)持續(xù)成長的核心能力是什么？一、市場營銷是如何演化的？1、市場營銷理念的百年發(fā)展 生產(chǎn)觀 產(chǎn)品觀 推銷觀&#..

管理者角色認(rèn)知

主講老師：杜祥林培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、引入1 案例研討2 成長的啟示：從管理他人到管理管理者的不同之處二、角色認(rèn)知1 什么是角色2 各角色及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的討論3 講解：角色1：企業(yè)文化的傳承者1.1 視頻：亮劍•軍魂4 講解：角..

邏輯思維與表達(dá)

主講老師：董洪斌培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：金字塔的基本結(jié)構(gòu) 構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維一、為什么人人都需要邏輯思考與表達(dá)1、信息泛濫2、干擾頻繁3、耐心有限二、樹立“以受眾為中心”的理念1、先重要后次要先全局后細(xì)節(jié)2、先總結(jié)后具..

優(yōu)秀管理者必備的高效溝通力

主講老師：郝洪梅培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：導(dǎo)言開場：第一講高效溝通能為企業(yè)和個人帶來些什么？一、案例演示與分析：本不該發(fā)生的“世紀(jì)大空難“二、高效溝通對企業(yè)管理和發(fā)展的重要性三、高效溝通對個人發(fā)展及職場成功的意義四、溝通的概念與三..

讓績效見效- “增長GPS”績效改進(jìn)工作坊

主講老師：徐莉培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、Why：過度使用績效考核的四大弊端【案例分析】從董事長講話開始的績效考核噩夢 體系問題：目標(biāo)與戰(zhàn)略脫鉤，績效管理體系與業(yè)務(wù)脫節(jié) 指標(biāo)問題：目標(biāo)制訂保守，找不到指標(biāo)、算不清指標(biāo)ɨ..

安全生產(chǎn)“三管三必須”培訓(xùn)

主講老師：胡月亭培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一部分：安全生產(chǎn)管理基本知識1、事故致因理論2、安全風(fēng)險管理理論3、應(yīng)急管理知識本部分主要講述安全管理基本知識，從對安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識解讀，分析說明各級組織、各職能部門以及全體員工參與安全生產(chǎn)管理的充分必要性。首先，..

實戰(zhàn)問題分析與解決

主講老師：何振銘培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一章：我們要解決什么問題• 定義問題，我們可以從哪些角度來定義問題• 從眾多問題表象中，識別出真正的問題• 問題整理，（工具-MECE、邏輯樹）• 清楚描述問題的現(xiàn)狀，我們對問題..

全方位提升組織的作戰(zhàn)能力—組織賦能

主講老師：毛司禾培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：團(tuán)隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：導(dǎo)入：約架的故事一．什么是組織能力1. 組織能力的定義2. 組織能力是個人能力和團(tuán)隊能力的疊加3. 影響組織能力提升的因素二．為什么要提升組織能力1. 組織能力的作用2. 組織能力是企業(yè)發(fā)展的核心競爭..

戰(zhàn)略解碼：基于商業(yè)邏輯的核心能力構(gòu)建

主講老師：文熠培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、BANI時代下對組織核心能力的提升要求基礎(chǔ)管理的幾對關(guān)系什么是頂層設(shè)計什么是戰(zhàn)略，包括什么成長難突破的瓶頸：經(jīng)營與管理的拉扯戰(zhàn)略與組..