【培訓對象】
中小企業(yè)董事長、中層管理者，高級經(jīng)理，大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)CFO、風險管理者CRO

【培訓收益】
1、深度理解內(nèi)控，風險管理的基本理念和底層邏輯 2、學習并掌握內(nèi)控評估的5要素和1套基本方法 3、了解風險管理的8要素以及風險評估的具體方法和工具 4、解析舞弊產(chǎn)生的根源和內(nèi)控的防范舞弊的合規(guī)作用

一、為什么要做內(nèi)控，企業(yè)碰到了什么問題
1、從案例導入內(nèi)控產(chǎn)生歷史背景
1）一個采購過程的2000萬舞弊案說起
2）有內(nèi)控和沒有內(nèi)控的區(qū)別到底是什么
2、注冊會計師的使命是對報表的確認，沒法確認的窮途末路
1）投資人看報表，報表不好看的困局
2）企業(yè)內(nèi)部向獲得信譽手段和外部注冊會計師的博弈
3）內(nèi)部控制 – 注冊會計師的保護傘，投資人的護身符，大眾投資者的體檢表

二、內(nèi)部控制五個基本要素，控制達到的三個目標
1、關(guān)于不確定性的認知，不確定性創(chuàng)造可能性
1）任正非的風險觀 vs 雷軍的風險觀
2）管理企業(yè)就是管理風險，對不確定性的認知，風險的本質(zhì)
2、內(nèi)部控制的，對確定性損失的管理
1）內(nèi)控的五要素 – 控制環(huán)境，企業(yè)生存的土壤，陽光，空氣，水
2）內(nèi)控的五要素 – 風險評估，目標與阻礙目標的因素
3）內(nèi)控的五要素 – 控制活動，不相容職務(wù)的分離 SOD
4）內(nèi)控的五要素 – 信息與溝通，管理的精髓是服務(wù)
5）內(nèi)控的五要素 – 監(jiān)督，誤入歧途的權(quán)力制衡
案例：風火輪模型搭建的艱難之路與借鑒
3、從內(nèi)控到風險管理發(fā)展的三個階段帶給企業(yè)CEO的靈魂思考
1）階段1：內(nèi)部控制五要素20年的變遷
1992年 VS 2013年
2）階段2：風險管理八要素，風險管理的關(guān)鍵概念和變化規(guī)律
案例：探索企業(yè)圍繞目標的風險評估
3）階段3：戰(zhàn)略與績效整合融合的探討，理念的變化規(guī)律
風險管理不再提風險，提的是戰(zhàn)略，經(jīng)營，績效

三、上市公司的合規(guī)之路 – 內(nèi)控的財務(wù)風險管理
1、從SOX到C-SOX，中國風控發(fā)展歷程
案例：中國公司的財務(wù)造假知道少
2、探討內(nèi)控18項指引的要素，目標，框架
案例與活動：從訂單到收款的內(nèi)部控制風險管理控制點解析
案例與活動：從采購到付款的內(nèi)部控制風險管理控制點解析
案例與活動：資金與資產(chǎn)管理風險點和控制活動的解析
3、中央企業(yè)全面風險管理指引的重要性，對象，框架
1）全面風險管理的全面和重點帶給你的思維啟發(fā)
2）風險管理的雙刃劍 –
一面經(jīng)營效率，一面損失的控制，左右為難還是兩者兼得
4、內(nèi)控創(chuàng)造價值的效率，效益，效果，效能
1）從運營目標，報告目標，合規(guī)目標的探討，財務(wù)系統(tǒng)對于目標管理的意義
2）財務(wù)預算，經(jīng)濟活動分析與三張報表對4E的啟示
3）運用自如的一套內(nèi)控分析邏輯清單
5、合規(guī)與反腐敗是企業(yè)競爭力的最終選擇
1）要我合規(guī)
– 華為，中興，滴滴，支付寶事件給我們的啟示
2）我要合規(guī)
– 中央企業(yè)全面合規(guī)指引，合規(guī)競爭力在哪里
案例：某民營企業(yè)的合規(guī)反腐敗之路的艱難探索 

——企業(yè)管理者財務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級專家
曾任小米集團Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務(wù)官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務(wù)總監(jiān)
2019-2022財政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家
中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長
華東政法大學互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?br /> 中國CFO發(fā)展中心中國財務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風險管理）
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務(wù)管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預算與經(jīng)營，風險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領(lǐng)域擁有獨到的見解和授課經(jīng)驗。
幫助小米集團從0至1打造內(nèi)控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標。
2020年11月由清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數(shù)字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經(jīng)驗以及知名企業(yè)財務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務(wù)規(guī)劃，實現(xiàn)增值目標，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財務(wù)風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質(zhì)，同時能夠?qū)τ诿總€學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學員思考，加深實例與工具的結(jié)合，從學習導入和實踐角度啟發(fā)學員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務(wù)思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務(wù)思維》
《中國企業(yè)走向海外的財務(wù)BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務(wù)管理》
《經(jīng)營管理者的財務(wù)能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設(shè)類：
《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值》
高管領(lǐng)導力類：
《高管領(lǐng)導力之教練式績效賦能》
《總裁領(lǐng)導力之真誠的自我覺醒》 

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時）（目的：通過對執(zhí)行力的正確認識和執(zhí)行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關(guān)系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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• 中層管理人員培訓課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領(lǐng)導的區(qū)別 ..

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• 管理培訓：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習

   

  【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發(fā)展，更影響了團隊成員間的關(guān)系。 ..

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