【培訓對象】
中層管理人員，內(nèi)訓師

【培訓收益】
 學會使用工具：WBS ，5W2H，SMART法則，關鍵路徑圖，記分表，問責制，PDCA，YCYA，執(zhí)行一頁紙等  明確執(zhí)行的整體思路和方法  學會對上級目標做好任務分解、確立關鍵路徑及工作分配  掌握執(zhí)行型人才應具備的能力  掌握制定執(zhí)行計劃的方法，學會熟練運用執(zhí)行一頁紙  學會以結(jié)果為導向的工作方法  掌握執(zhí)行四大原則的方法和步驟  能夠以本課程為企業(yè)員工做內(nèi)部培訓

 第一單元 執(zhí)行人才——高效執(zhí)行人才素養(yǎng) 一、 企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象
二、 什么才是真正的執(zhí)行?
三、 如何挑選有執(zhí)行力的人？
四、 你的執(zhí)行力領導是否滿意？
五、 執(zhí)行動力源：客戶價值
六、 執(zhí)行的三大核心流程：
1.人員流程
2.戰(zhàn)略流程
3.運營流程
七、 執(zhí)行四大心態(tài)：
1.凡事主動積極
2.敢于承擔責任
3.勇于溝通交流
4.懂得時時感恩
第二單元 執(zhí)行目標——目標設定與任務分配 一、 討論：為什么不愿意設定目標？
二、 目標管理的常見誤區(qū)
三、 目標設定的思路
四、 目標設置的難點
五、 目標設置的七大步驟
六、 任務分解工具WBS
七、 工作分配三要素
八、 工作分配應注意的事項
九、 實戰(zhàn)演練
第三單元 執(zhí)行路徑——確立關鍵路徑 一、 路徑-目標理論
二、 如何找到關鍵路徑:案例演示
三、 實戰(zhàn)演練
第四單元
執(zhí)行計劃——計劃制定 一、 如何進行有效計劃？
二、 計劃管理的過程
三、 PDCA與制定工作計劃
四、 制訂計劃工具（計劃執(zhí)行一頁紙）
五、 實戰(zhàn)演練
第五單元 執(zhí)行本質(zhì)——結(jié)果導向 一、 企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象
二、 態(tài)度VS結(jié)果/職責VS結(jié)果/任務VS結(jié)果/理由VS結(jié)果
三、 結(jié)果三要素：可衡量/有價值/愿交換
四、 過程與結(jié)果
五、 結(jié)果管理工具：YCYA
六、 結(jié)果導向優(yōu)缺點
七、 實戰(zhàn)演練
第六單元
執(zhí)行原則——執(zhí)行督導四大原則 一、目標不能達成的三大原因
二、四大原則
1.聚焦最重要的目標
2.關注引領性指標
3.堅持激勵性記分表
4.建立規(guī)律問責制
三、實戰(zhàn)演練

中層管理、團隊執(zhí)行專家
高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人
目標管理五項技能創(chuàng)始人
MTP中高層管理技能認證講師
北大、清華等高?？妥v師
曾任500強企業(yè)高管
暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》作者
（常住地：北京）
視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【職業(yè)背景】
擁有20年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任中航工業(yè)集團生產(chǎn)和技術高管
作為企業(yè)管理者親力親為，見證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的不斷成長。喜歡分享，幫助他人成長是自己最大的興趣。
曾多年為企業(yè)員工實施輔導培訓，特別擅長企業(yè)運營、團隊建設、員工管理等方面的培訓。
獨創(chuàng)《目標管理的五項技能》深受客戶歡迎，特別是針對制造行業(yè)中基層管理者能夠解決實際工作問題，形成公司統(tǒng)一語言，不斷重復采購。
暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》寫給走上工作崗位的大學生，根據(jù)自己十多年的管理經(jīng)驗，對不同的人才培養(yǎng)和個人發(fā)展提出適合員工自己的成長路徑。幫助學員快速從校園人走向職業(yè)人，成為企業(yè)的骨干精英。
專注于中層管理能力提升及團隊執(zhí)行力打造，已為大唐電力、中國鐵建、華潤制藥、東北制藥、富士康、松下電子、北京印鈔廠、中牧股份、北汽集團等上百家企業(yè)做過中層管理技能、團隊執(zhí)行力、領導力、目標管理、團隊建設、跨部門溝通等方面的培訓，客戶滿意率達90%以上。
【授課風格】
內(nèi)容實用：具有豐富的實戰(zhàn)管理培訓經(jīng)驗，案例豐富，授課內(nèi)容實用。
互動性強：引導式教學，以學員為中心，善于運用小組討論、角色演練等培訓方式。
觀點新穎：啟發(fā)學員找到問題的根本，耳目一新。
顧問式培訓：課堂中設置自由問答時間，針對工作中的實際問題，進行系統(tǒng)解答
行動學習：以工作中實際案例進行實戰(zhàn)演練，使學員在學習過程中能夠更準確的掌握方法，并快速地運用到實際中提高工作效率。
【主講課程】
序號 課程名稱 課程時間
01 《MTP中高層綜合管理技能提升》 3-6天
02 《高效團隊建設與執(zhí)行力打造》 2天
03 《目標管理的五項技能》 2天
04 《贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力》 2天
05 《中層領導力與執(zhí)行力》 2天 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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