【培訓(xùn)對(duì)象】
老板，總經(jīng)理，企業(yè)高管，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算編制的人員

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會(huì)公司與部門(mén)年度目標(biāo)的制定，以及基于年度目標(biāo)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的編制 2、學(xué)會(huì)基于年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的預(yù)算的編制，掌握計(jì)劃執(zhí)行、季度調(diào)整、糾偏與落實(shí)的方法 3、學(xué)會(huì)年度預(yù)算執(zhí)行、差異分析、糾偏與落實(shí)的方法，清晰的知道該何時(shí)控制，如何控制 4、掌握系統(tǒng)科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理體系，預(yù)先判斷業(yè)績(jī)表現(xiàn)和錢(qián)是如何投入的

一、企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃管理系統(tǒng)
1.先有工作還是先有目標(biāo)？
2.如何制定公司年度目標(biāo)
3.公司目標(biāo)如何通過(guò)價(jià)值樹(shù)分解到部門(mén)目標(biāo)
4.如何根據(jù)公司目標(biāo)撰寫(xiě)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
5.如何根據(jù)部門(mén)目標(biāo)撰寫(xiě)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
二、什么是全面預(yù)算管理
1.從預(yù)測(cè)、預(yù)計(jì)、預(yù)算談起
2.什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理
3.全面預(yù)算管理的三大特征：全過(guò)程、全面、全員
4.中國(guó)企業(yè)預(yù)算往往成為“六無(wú)”產(chǎn)品
三、基于年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃預(yù)算的編制
1.預(yù)算編制的基本流程
2.預(yù)算編制角色定位
3.預(yù)算編制的方法
4.具體預(yù)算的編制技巧
5.解決預(yù)算申報(bào)的博弈問(wèn)題
6.預(yù)算編制常見(jiàn)問(wèn)題分析
四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算如何執(zhí)行、落實(shí)
1.年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃如何執(zhí)行與監(jiān)控
2.如何進(jìn)行預(yù)算差異分析
3.年度計(jì)劃的季度調(diào)整如何對(duì)預(yù)算進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整
五、回顧總結(jié) 

講師背景
曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展
曾任德國(guó)最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國(guó)管理學(xué)院總經(jīng)理
具有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、輔導(dǎo)專家
企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化專家
干部經(jīng)營(yíng)、管理能力訓(xùn)練專家
著有《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》管理培訓(xùn)教程
專注于幫助民營(yíng)中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、管理學(xué)院總經(jīng)理，德國(guó)浩富集團(tuán)中國(guó)管理學(xué)院總經(jīng)理等。
為企業(yè)提供過(guò)數(shù)十場(chǎng)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)等培訓(xùn)課程。
作為企業(yè)的常年顧問(wèn)，曾經(jīng)幫助過(guò)優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等十?dāng)?shù)家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)核算體系、績(jī)效管理體系，管理者培訓(xùn)體系；通過(guò)輔導(dǎo)，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果。部份企業(yè)當(dāng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30%的提升，有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)每年50%的增長(zhǎng)速度。
累計(jì)為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓(xùn)課程和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)。

2020課程體系

《戰(zhàn)略為贏》
《企業(yè)成功戰(zhàn)略的8大原則》
《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》
《謀定而動(dòng)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》
《從管理走向經(jīng)營(yíng)》
《成功管理者的8大工具》
《績(jī)效改進(jìn)》
《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》
《企業(yè)培訓(xùn)課程體系建立》等

授課特點(diǎn)
邱老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開(kāi)放式、引導(dǎo)式、案例式教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)員的參與投入度?？梢愿鶕?jù)學(xué)員在課程開(kāi)始前提出的問(wèn)題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備高度的實(shí)用性，將眾多入企業(yè)實(shí)踐案例融入課堂教學(xué)中，緊貼企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和領(lǐng)先管理理念。高度，深度，實(shí)戰(zhàn)性，時(shí)效性，工具性、互動(dòng)性均很強(qiáng)。
邱媛老師授課風(fēng)格親和力強(qiáng)，知性干練，追求學(xué)員知識(shí)的掌握，更注重學(xué)員實(shí)操能力的掌握。激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動(dòng)力，聯(lián)系工作實(shí)際，帶來(lái)持續(xù)的行為改變和績(jī)效結(jié)果的達(dá)成。深受學(xué)員喜愛(ài)和好評(píng)。

客戶見(jiàn)證
運(yùn)用經(jīng)營(yíng)核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進(jìn)行了有效的梳理，涌現(xiàn)了一批有沖勁的經(jīng)營(yíng)者，整個(gè)企業(yè)的干勁都足了；通過(guò)核算讓我很容易的就找到了讓利潤(rùn)增長(zhǎng)30%的方法。
——北京某IT服務(wù)公司 鄧總
通過(guò)運(yùn)用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門(mén)的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的突破口。通過(guò)核算讓我把原來(lái)混亂交織的業(yè)務(wù)流程理清楚了、簡(jiǎn)化了，讓過(guò)去扯皮的部門(mén)變成相互合作了。核算機(jī)制真的讓我變輕松了。
——上海某機(jī)械制造公司 洪總
培訓(xùn)課程，收益很大，我本人是帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走。講解分析精彩實(shí)用，相信對(duì)我們中小型企業(yè)非常實(shí)用。
——莊浪大北農(nóng)飼料有限責(zé)任公司 李總
知識(shí)方面廣泛、案例生動(dòng)，實(shí)用性很強(qiáng)。講師講解邏輯清晰，案例結(jié)合便于學(xué)員掌握，對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及全面預(yù)算管理的方法有了一定的了解，對(duì)我們幫助很大。
——家樂(lè)園集團(tuán)商貿(mào)有限公司 周總