彭于壽老師沙盤模擬專家的簡介
彭于壽 資深培訓(xùn)師 沙盤培訓(xùn)專家 現(xiàn)任職務(wù)： ? 北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人; ? 北京銘?？萍忌潮P教學(xué)研究院院長； ? 中山大學(xué)高繼教院兼職教授； ? 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教..
為何采購“干不過”銷售？
培訓(xùn)課上，我常常問學(xué)員，采購“厲害”還是銷售“厲害”？ 大家常常說，當(dāng)然是“采購”厲害！ 我說，為什么說采購厲害？大家說，現(xiàn)在是買方市場，我不管三七..
為什么做采購的人，有出息的少呢？..
我自己在國企、外企、民企做采購很多年，最近幾年做培訓(xùn)、咨詢，接觸了上萬名采購人員，我自己感覺采購人員身上有這樣幾個特點(diǎn)： 1、性格內(nèi)向溫和者多，不善于表露才華。 性格對成功的影響是相當(dāng)大的，因為性格會影響人際關(guān)系..
采購談判心理戰(zhàn)
談判，是跟人在談，所以談判一定要研究人，把人的心理研究清楚。談判沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，它沒有一個絕對性的流程。因為在談判的過程中，其實是雙方心理的博弈，語言的交鋒，其中有太多的不確定性，你提前設(shè)計好的情境，在談判中不一定能實現(xiàn)，這其實也是談判最..
總經(jīng)理在采購管理中常犯的8個錯誤..
做為中國物流采購聯(lián)合會專家、物流學(xué)會理事、美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)師，8年間接觸到10000名采購學(xué)員，這其中包括十億百億公司總裁，上市公司總經(jīng)理，手握十億百億采購權(quán)的主管。聯(lián)想起20年間在不同企業(yè)做采購主管的實踐，我真切地感受到采..
ESI讓采購變被動為主動
做培訓(xùn)時，經(jīng)常有人問我，采購為什么總是被動呢？ 如突然接手一個新項目，可公司以前沒有這個項目類似的供應(yīng)商資源，但此時公司已經(jīng)確定了項目進(jìn)度，采購不得不緊急尋找供應(yīng)商資源、匆忙談定價格以保證交期。采購員拿到采購申請就是“..
采購成本專業(yè)術(shù)語
采購專業(yè)術(shù)語 一、ABC Classification ABC分類法 Activity-Based Costing 業(yè)務(wù)量成本法/作業(yè)成本法 ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本..
供應(yīng)鏈、物流與采購的區(qū)別
簡單幾個概念，其實“不簡單”，主要問題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。 供應(yīng)鏈管理 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念；物流 Log..
大師，落地便成大尸
人到中年，事業(yè)瓶頸、職業(yè)倦怠、內(nèi)心惶恐，中年職業(yè)危機(jī)（Mid-age Crisis）悄然來臨。如同青春期一樣，中年也是一個挫折、迷茫、不自信、感情孤立的時期，同時也是一個自我發(fā)現(xiàn)、重新定位尋找新方向、新開始的時期，很多人都會受困于中年..
集中采購，打造專業(yè)化的采購團(tuán)隊
一、500強(qiáng)公司是如何“形散而神不散的”？ 有一個世界五百強(qiáng)在中國的子公司，由于某種原因，在半年時間內(nèi)總經(jīng)理離開了公司，5個部門經(jīng)理也相繼離開了這家公司。而這個行業(yè)人才緊缺，一下子找不到合適的人員來接替這些崗..
為什么做采購的都是“壞脾氣”？
大多數(shù)做采購的會經(jīng)常發(fā)火，這是一個不爭的事實。倒不是采購天生就是壞脾氣，采購的脾氣，多半是被供應(yīng)商逼出來的。那么，采購為什么會發(fā)火？ 想象一下每天在采購部都會發(fā)生的情形： 采購一再強(qiáng)調(diào)開發(fā)票的時候，要在發(fā)票備注欄里注明訂單號..
圣象管理學(xué)院《生產(chǎn)系統(tǒng)班組長安全管理意識提升》..
李近強(qiáng)老師14年10月29-30日江蘇丹陽圣象管理學(xué)院《生產(chǎn)系統(tǒng)班組長安全管理意識提升》課程圓滿結(jié)束，此次課程受到了圣象集團(tuán)強(qiáng)化地板工廠總車間長吳總跟學(xué)員的高度評價和認(rèn)可 李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、..
陸君偉第6本專著《班組精細(xì)化管理實務(wù)》由中央級出版社出版..
班組精細(xì)化管理是對生產(chǎn)要素的全面、精確、細(xì)化的管理，從而消除工作中的浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。它能細(xì)化到管理員工的每一個動作及每一滴水，等等；它使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，并快速、有效地執(zhí)行和落實管理制度及方針、目標(biāo)。 ..
