企業(yè)戰(zhàn)略重要性幾何
研究企業(yè)管理的人往往都會(huì)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要,但是在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)卻不太重視戰(zhàn)略,也沒有專門的戰(zhàn)略管理部門,甚至連專門的戰(zhàn)略管理人員的沒有,然而這些企業(yè)中有相當(dāng)一部分業(yè)績(jī)還不錯(cuò)。這到底是為什么?是我們太過于強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略重要性,還是這..
如何借助標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升管理
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升企業(yè)管理的一項(xiàng)非常有效的手段,也得到越來(lái)越多企業(yè)的重視。但是,有相當(dāng)一部分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)際情況結(jié)合不夠,沒能達(dá)到通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提成公司管理水平的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升公司管理非常有效的一種方式,但是如何將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落..
春蘭衰?。翰皇敲つ慷嘣菆?zhí)行力出問題 ..
一、曾經(jīng)巨人正在離我們遠(yuǎn)去2008年1月17日晚,ST春蘭(600854)發(fā)布公告,預(yù)計(jì)公司2007年全年將發(fā)生重大虧損。同時(shí)鑒于2005年、2006年已經(jīng)連續(xù)兩年虧損,至年報(bào)披露日的今年4月26日,春蘭將連續(xù)三年虧損,上海證券交易所從..
三維度聚焦把握戰(zhàn)略方向
正確選擇和確定的戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎(chǔ)。比如,格力電器始終堅(jiān)持走專業(yè)化的方向,在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的空調(diào)行業(yè)中,不斷做大做強(qiáng)。而基礎(chǔ)更好的春蘭,在上世紀(jì)90年代中期,開始走多元化道路,最終導(dǎo)致公司持續(xù)虧損,去年被上交所停牌..
不要讓“身兼多職”毀壞結(jié)構(gòu)設(shè)置
目前,我國(guó)很多企業(yè)為了規(guī)范管理,建立了中,規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),設(shè)置了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子,但是其中有不少企業(yè),運(yùn)作還是老樣子,仍然不暢,并沒有達(dá)到“老板”的預(yù)期,最終股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)變成了“老板”對(duì)外展示的“花瓶”,沒..
從四個(gè)方面著手控制火電企業(yè)成本
2008年,火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。據(jù)報(bào)道,中國(guó)前五大發(fā)電商頭十個(gè)月虧損達(dá)268億元。其中,連最具實(shí)力的中國(guó)華能集團(tuán)也報(bào)虧損34億元。在努力爭(zhēng)取更有利電價(jià)的同時(shí),如何有效控制成本是火電企業(yè)提高效益的重要途徑??傮w來(lái)講,火電企業(yè)成本控..
“三流人才與一流公司”之我見
前幾年,在無(wú)意中看到一個(gè)的觀點(diǎn):一流公司用三流人才,做二流的事,賺一流的錢;而三流公司卻用一流人才,賺三流的錢。前一段時(shí)間,又看到一個(gè)郭臺(tái)銘關(guān)于富士康成長(zhǎng)秘密是什么的觀點(diǎn):“四流人才,三流管理,二流設(shè)備,一流客戶”。郭臺(tái)銘和觀點(diǎn)和王石..
企業(yè)核心人才培養(yǎng)三步曲
企業(yè)核心人才培養(yǎng)三步曲人是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)巨大的財(cái)富,更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資本,企業(yè)核心人才決定企業(yè)是否能成為百年老店?基業(yè)長(zhǎng)青。因此,穩(wěn)定核心人才,培育核心人才是企業(yè)家和企業(yè)人力資源管理者的核心戰(zhàn)略任務(wù),需長(zhǎng)抓不懈。IBM前任..
從培訓(xùn)到生產(chǎn)力的“五步法則”
從培訓(xùn)到生產(chǎn)力的“五步法則” 當(dāng)前,一股空前高漲的學(xué)習(xí)熱潮正席卷神州大地,無(wú)論是大到國(guó)家未來(lái)發(fā)展的素質(zhì)教育,還是企業(yè)各層次接受MBA式培訓(xùn)的洗禮,亦或小到各城市流行的兒童素質(zhì)教育培訓(xùn),無(wú)不向世人顯示學(xué)習(xí)的重要性和必要性。也預(yù)示著學(xué)習(xí)..
孫武不是好營(yíng)銷總監(jiān)
前不久在一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)《卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)班上,我在講到如何做一個(gè)好的營(yíng)銷總監(jiān)時(shí),給大家放了一個(gè)電視劇的片段,內(nèi)容講得是:伍子胥引薦孫武給吳王,孫武為在吳王面前展示自己的才能,對(duì)宮中歌伎加上吳王的兩個(gè)愛姬一共20人在操場(chǎng)上進(jìn)行軍訓(xùn)。..
狼性銷售團(tuán)隊(duì)是否需要學(xué)習(xí)李云龍的“亮劍”精神..
《亮劍》電視劇之所以火爆了多年,到現(xiàn)在還有一些電視臺(tái)在播放,就是因?yàn)樗且徊恳岳切跃駷楹诵牡能娛骂}材電視劇。但劇中最后一集李云龍對(duì)亮劍精神的解釋:古代的劍客們,狹路相逢時(shí),不論對(duì)手有多么強(qiáng)大,都要敢于亮出自己的寶劍,縱然倒在對(duì)手下腳下..
假如我是營(yíng)銷總經(jīng)理
A君非常喜歡的一句話:不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。A君在一家集團(tuán)公司做分公司做營(yíng)銷總經(jīng)理,剛上任就面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)部問題:整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)和能力普遍較低,士氣低落,執(zhí)行力差。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),A君深感壓力巨大,于是迅速開始對(duì)團(tuán)隊(duì)存在..
閆治民-如何高效地使用FABE產(chǎn)品介紹策略..
在我的銷售技巧訓(xùn)練課程上,我會(huì)經(jīng)常安排情景模擬環(huán)節(jié),尤其是向客戶介紹產(chǎn)品的模擬。但在模擬中幾乎所有的學(xué)員都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤,就是急于介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),而且把優(yōu)點(diǎn)講得非常多。結(jié)果客戶對(duì)這些過多的優(yōu)點(diǎn)的印象清晰度并不高,信任度和興趣度當(dāng)然也..
- 1:1模仿馬斯克,我愛上了時(shí)間管理!
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- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢,才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征
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- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..